幕墙门窗工程施工配合协调措施通用

实用解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 资料/CommonExamples                   SZ-JJ-41第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页幕墙门窗 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 配合协调措施通用提示：该解决方案资料可用于工作中确定目标过程与结果使执行过程中各部门工作协调一致并所有资源围绕目标来进行，避免组织可能出现的过程混乱，减少不确定性的产生。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　幕墙、门窗工程施工配合协调措施　　幕墙、门窗工程施工过程中将与土建结构、外围护墙砌筑、地面、窗台、屋面防水、室内吊顶、隔墙及机安、水电的穿墙管洞等施工部位发生交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从总包、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了"三服从，一加强"的基本理念，即"服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力"。　　一.与业主监理单位的配合措施　　1.严格遵守、履行与业主签定的合同条款，在工期、质量、施工费用控制等方面，全面实现业主的工期目标。　　2.坚决服从业主、监理的管理，按照业主的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 制定各项现场管理制度，并严格执行，按照业主对现场CI工作的总体规划，布置现场。　　3.接受监理单位的管理与协调，及时参加监理、质量监督部门组织的生产协调会，验收检查、资料审查等工作。　　4.服从监理管理，及时向业主、监理报送资料。　　5.配合业主完成材料的看样和质量确认工作。　　6.在设计和施工方面，向业主、监理单位提出合理建议，同时接受变更要求。　　7.及时完成好业主、监理单位交给的相关工作。　　二.与建筑设计单位的配合措施　　1．设计及施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。　　2．幕墙深化设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。　　3．积极配合设计师进行图纸更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。　　4．及时与设计师沟通,设计师对我公司提供的幕墙施工设计图纸提出审核意见，及时修改后,进行签署工作。　　三.与总包人员的配合措施　　1．进场时间：合同签订之日进场,总包方提供土建施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并审批我方外装施工的各项方案及施工进度计划。　　2．临时设施：考虑到现场所处地理位置及且施工场地情况,工期较紧,为了缓解这一矛盾,公司决定:　　*将全部加工任务安排在加工厂完成,现场只进行安装工作。　　*现场只存放极少量常用小型辅助安装材料，如：钉、胶等，小型材料库，可由总包提供或自建在施工楼层内。　　*合理安排运输次数，确保施工现场安装进度要求，但又不能堆放较多材料，影响其他单位施工，材料及板材堆放周转期缩短等因素，决定将现场安装材料进行3天储备用量,并根据此原则制定材料运输计划。　　*型材及板材堆放，不占用场院内，材料到现场时，直接搬运到总包指定存放处或放置在楼内施工工位上，待安装，并派专人值班管理。　　*为了缓解场地狭小矛盾，尽量减少对施工的干扰，公司将本着"一切为用户着想"的宗旨，克服困难，在施工区外自行解决施工人员的食宿问题，即场区内不申请工人住宿及食堂。　　*项目办公室可在由总包提供或自建在施工楼内与小型材料库建在一起。　　*施工道路：使用总包方现有施工道路，包括运输道路，但不在道路附近布置材料堆放场所，或听从总包安排。　　3．供水：由于外立面施工为干作业，且工人食宿安排在场外，固施工现场只需施工人员工作时间饮用水源，可利用总包现有设备，也可从总水源引出自建，并配备计量装置。　　4、供电：总包方提供施工中所需电源。电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合总包规定的配电箱，并配备计量装置，施工高峰期用电量负荷为156千瓦。　　5．垂直运输：利用总包方的垂直运输工具，则应双方协商后，提供我方的使用时间。　　6．施工用脚手架：总包方提供二期施工用外脚手架，对不合玻璃幕墙施工要求的脚手架，负责拆改。　　7．测量放线：总包方应提供工程轴线和各层标高点，幕墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。　　8．幕墙相关尺寸变更：总包方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。　　9．施工误差：如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围，总包方应以书面形式将超差尺寸及时通知我方，以便我方根据实际情况"量体裁衣"，并与设计、监理、总包及质监部门选用可行方法共同解决。　　10．防雷接地：总包方应负责幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头，并保证幕墙埋件防雷、防静电通筋同结构防雷主筋有可靠连接。　　11．我方负责后补埋件设计和生产及安装，对已有埋件，若不符合要求，则以 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 形式上报总包、甲方及监理工程师，批准后方可补埋。　　12．遵守总包方现场管理制度及各项管理要求，全面服从总包方现场管理，积极配合总包方在质量、安全生产、文明施工、后勤卫生、环保消防、保卫、分包方施工能力等方面检查和工期控制。　　13．不经总包方批准，不得将参观者代入工地。　　14．我方负责工程施工期间自产垃圾清理，并将其堆放在总包指定处或双方协商解决处理。　　15．按总包要求提供一切相关资料。　　四．其他需要协调的问题　　1.施工噪音及扰民问题解决方案　　该工程位于北京市市区内，因此施工噪音及扰民问题,将是项目管理的又一重点问题，减少施工给周围带来的影响,确保施工工期和施工质量按目标实现，我们将根据总包制定的施工时间,严格控制我们的施工时间，力争将施工给周围带来施工噪音及扰民的影响，降到最小。同时将尽量减少和控制晚间施工，采取加大人力、物力的响应措施，来满足工期要求，对确实无法避免加班时，将尽量安排低噪音工序，或进行局部降噪处理。另一方面，材料运输在晚10点以后，由此会带来施工扰民问题。为此项目部将根据本工程特点制定以下措施：　　*.早晨7点30分至8点30分，中午1点30-2点30分,施工要求噪音控制在60分贝以内,禁止使用电动工具等噪音高的工具。　　*.施工中要求施工人员做到文明施工，轻拿轻放，避免材料相互碰撞产生的噪音。　　*.施工中教育施工人员在施工现场不得大声喧哗、吵闹。　　*.材料进场时运输车辆不许鸣笛。　　*.工人卸车时，要轻拿轻放；对于材料放置过程中，易产生噪音的材料，采用一次少卸办法；对确实无法排除噪音而扰民的，则采取局部棉布包裹已求达到降噪的效果。　　*.对出现严重扰民的当事人，项目部将给用户赔礼道歉，并对当事人进行教育，根据相关制度给予经济罚款，严重者将清除出场。　　*.听从业主及总包方相关管理。积极配合业主及总包方提出的一切降噪措施，力争将施工噪音降到最小。　　*.按业主及总包　　方提出的施工时间，安排施工，对确实需要加班时，提出申请，并写明施工降噪措施，批准后方可按要求进行施工。　　*.遵守国家及当地政府有关施工扰民、噪音控制及文明施工的有关规定，对产生噪音较大的施工设备，制定一切降噪措施，如进行围挡或封闭，将其降到最小。　　2.周围地上、地下设施及环了保护问题　　该工程地处地理位置，决定了施工中对周围地上、地下设施及环境保护也是施工的一个重点，项目部将针对现场及周边情况，制定以下措施，确保工程施工期间对正在使用的通信、电力、给水地上、地下原有管线及周围设施设施保护：　　*.施工中严格按总包指定电源布线，严禁私搭乱设。高空作业时注意周围各种实施保护，施工中避免相互干扰及造成破坏。制定现场设施保护措施，作为施工安全交底内容之一，落实到每个操作人员，并由现场专职安全员督促检查。　　*.运输道路上空的高压线，在材料在运输中应注意码放高度，严格按规定要求码放,运输时货物车箱中严禁站人，避免与高压线发生剐蹭，出现危险。　　*.要合理安排运输车辆及运输次数,严禁三超现象出现,即超宽、超长、超高,避免隐患及事故,施工现场按总包指定运输道路运输,避免破坏地下设施。　　*.需要在地面、结构处连接时,应充分了解其内部情况,并与总包技术人员、监理工程师及设计师协调同意后,方可施工,以避免破坏内部设施。　　*.施工中注意防尘措施，设法减少尘埃，并在易产生尘埃的地方经常洒水。　　*.本工程幕墙施工的造成的环境影响主要有:包装材料:包装带、包装纸,废弃的钉及射弹头,焊条头,废胶桶及油漆桶,废玻璃、石材及型材等。对以上废弃物将采取以下措施：　　.在每个楼层设置专用收集袋，分类收集。　　.废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶，包装纸采用包装袋，由操作者随时收集，并由专人统一放到总包指定的垃圾堆放处，做到活清料净。　　*.施工中的生活垃圾处理：　　.施工人员大小便，使用总包卫生间，其卫生管理听从总包安排。　　.由于现场不安排住宿及做饭，生活垃圾主要产生在午餐：采用定点、统一送餐、用餐制，餐后由专织人员负责场地卫生清理。　　3．"特殊的地理位置"项目管理　　该工程所处地理位置，对施工人员的管理将成为重中之重，项目部对施工人员实行封闭管理，是对周围环境的必要保障，也是项目管理的一个首要任务。　　具体要求如下：　　*.对施工队伍实行封闭管理。项目部将在现场外，自行统一安排工人食宿。　　工人在施工中未经项目部批准，严禁外出。每日到施工现场及施工结束，均由项目部统一安排,集体返回住地。　　*.严格执行上级各部门有关规定，并服从总包方领导，遵守总包方相关管理制度。　　*.对需要加班或晚间卸货,需提前报总包方,准许后,项目部派管理人员对工作进行安排、管理,任务完成后,统一送回住地。　　4．意外情况的紧急措施　　根据本工程所处地理位置的重要性，项目部将成立紧急、突发事件管理小组。　　管理小组由项目经理、施工队长及项目部相关人员组成，项目经理担任组长，形成三级网络。该小组每天24小时值班，并设热线电话，且施工队长及项目经理每天24小时开手机，项目部24小时有在岗人员。对在施工中发生的意外、紧急情况，采取一切措施，保证工程及人员生命、财产安全，并及时与有关部门取得联系，在12小时之内将书面材料交给总包。　　5．"健康安全"项目管理　　加强施工人员健康安全管理，对施工工期及工程质量保证将是极为重要环节，做好各种疾病的防控及预防工作是项目管理的一个首要任务。项目部应加强以下工作：　　*.对施工队伍实行封闭管理，减少施工人员流动。　　*.严格执行上级各部门关于"健康安全"相关规定及要求教育，并服从总包方领导。　　*.严格遵守施工工地所在地区的关于"健康安全"预防相关规定及要求,积极做好防范工作。　　*.由项目统一组织工人现场施工其间的用餐问题，即项目部将委托有资质的饭馆，进行包餐制，将盒饭统一送到现场指定地点，并组织统一用餐，统一进行餐后垃圾处理。　　*.加强施工人员的环境健康教育及监督工作，改善施工人员的工作及生活环境。　　*.由专人负责此项工作，定期检查。并制定"健康安全"预案管理程序及小组，以便突发事件的发生应急及响应。　　6．施工中遇节假日及临时断水、断电问题解决　　在施工周期内，将进行全方位施工，既除不可抗力因素影响停工外，将全部连续进行施工，项目部及施工人员，在国家法定休息日内，进行轮流休息，既轮休不停工。保证按期竣工验收。　　*.对工地临时断水处理：由于本工程加工任务在加工厂完成，在施工现场为干作业，施工现场不食宿，因此现场只需少量生活用水，若出现临时断水情况，项目部则自行解决生活用水问题，并保证施工的正常进行，不会对施工影响施工进度。　　*.对工地临时断电处理：施工中若出现临时断电情况，项目部电工人员将及时通报总包单位并协调解决，对确实无法立即解决，而不能正常施工时，将与项目经理部有关领导协商，及时调整施工内容，进行非电力操作，以便于不影响整体施工进度。