Lastrevisiondate:13December2020.供应科长的难
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
供应科长的难题1998年5月，某保健食品厂供应二科王科长正在为如何控制物资库存量发愁。该食品厂的主导产品是保健饼干，它是采用生物
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
技术制成的对多种慢性疾病，诸如糖尿病、乙肝等具有明显疗效和保健作用的一种保健食品。该产品工艺独特，基本流程大致如下：菌种制作→母液形成→配料→上流水线加工→内封装盒→装箱虽然该产品推出年头不算长，但销售额却增长迅速，如下表所示。特别是97年下半年曾出现供不应求的状况。于是年底制定98年的综合生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
时，提出了98年的销售额要达到6000万元，力争1个亿。年份94959697销售额（万元）6060020004500供应二科是专门负责公司包装材料、物资采购的部门，包装物资主要是包装箱、包装盒内垫片及塑料纸，其中包装盒的外层贴纸是从韩国进口的。为了有效控制库存方面的费用，1997王科长在进修时了解到经济订货批量（EOQ）模型可以有效控制库存，回来后就试图用此模型对库存进行科学管理。EOQ的基本公式如下：Q＝√2NC/H，其中N为年需求量，C为每次订货费用，H为单位物资的年存储费用。王科长发现这个看起来简单的公式，用起来却并不简单。首先是年需求量难确定，因为公司主导产品的需求量波动幅度大，1997年初，公司认为当年销售额能达到上年的水平，2000万就不错了，但实际销售额出乎意料地达到4500万元。由于产品销量波动幅度大，难以预测，包装物资的年需求量也就难以预测。即使给出了物资年需求量的估计值，王科长发现公式中的C和H也难以准确估计：订货费C有时一次只要几十元，有时一次要上千元，波动幅度很大，平均计算可靠性又不高。而单位物资的年存储费用由于供应科组建时间不长，缺乏足够的统计
资料
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也难以正确估计。即使克服了诸多困难，估算出了公式所需的3个数据，王科长发现，不管如何计算和合理调整参数，按这个公式计算出的订货批量都不太令人信服。1997年10月，王科长按此模型确定订货批量并实施订货，不久就发生了缺货，为此还挨了领导的批评。王科长从此断了使用经济订货批量的年头。1997年底，王科长结识了一位着名的从事MRP研究的大学教授，了解了MRP在生产管理中对降低库存的作用，王科长如获至宝，从教授处借来大量资料，并请曾为某知名大型生产企业开发过MRP软件的软件公司进行软件开发。因公司的产品结构和生产工艺流程简单，软件开发很快就完成了。但不久王科长就发现，这个MRP系统好像也并不能解决他的难题。MRP要求生产计划可靠，而目前该公司的产品销售计划变动很大。此外，王科长发现，MRP系统实际上也存在一个订货批量的计算问题，虽然MRP有关资料中提出了多种批量的计算
方法
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，但王科长认为这些方法实质上并未离开“经济订货批量”模型思想。因此，王科长对MRP的热情一落千丈。1998年春节刚过，公司产品的销售形势发生了重大变化，从2月份开始，销量不断下降，公司不得不把刚刚投产的两条新生产线中的一条停下来。生产减少了，但原来为应付销量迅速增长而订购的大量材料却陆续到货，一时间，公司仓库堆积如山。王科长不得不与供应商协商推迟或取消订单，但在与代理进口韩国纸的外贸公司协商时，王科长颇感为难。因为进口物资一般要提前半年报计划，以便外贸公司安排订货、签约、运输安排等相关事宜。97年下半年，王科长曾一再要求外贸公司增加订货，外贸公司也克服困难满足了王科长的要求，但现在却要减少订货并取消部分订单，为此外贸公司提出了索赔要求，王科长也可能因此失去供应商的信任。1998年3月，为了使企业实现跨越式发展，公司聘请了一些知名专家来厂里讲课。全厂对专家们介绍的JIT特别感兴趣。按JIT方式生产，公司库存应尽可能减少，库存为零是最高目标。如果能把库存降下来，全厂一年可节约几十万元。不过王科长特别担心若按JIT方式生产，肯定会发生生产中断和缺货，那时所造成的损失远超过库存的节约。所以公司管理层在讨论是否实行JIT时，王科长持反对态度。王科长认为，JIT离他的食品厂还很遥远。问题：模型与MRP的应用条件是什么有什么差异2.王科长对EOQ和MRP这两种方法的看法正确吗？能否在该保健食品公司应用成功？4.如果你是王科长，你将如何控制库存你认为该公司物资需求有何特点
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