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制度
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管理
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1、目的为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据公司要求，特制定本制度。二、
职责
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安全办负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。三、工作程序1、带班安排公司经理按分管生产车间主任的顺序轮流带班，公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。2、领导带班职责①坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的
规章制度
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，对本单位的安全工作全面负责；②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，保护好现场并向上级报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。④对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。3、公司领导的主要带班职责①布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；②负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；③要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；④当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。⑤监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；⑥检查作业现场的安全生产的状况；⑦督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；⑧针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。⑨领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。⑩每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好
记录
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，签字确认。⑪当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。⑫领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。4、值班人员的主要职责包括：①检查各单位各项规章制度执行落实情况；②检查指导各单位安全生产组织情况；③检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；④收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。⑤公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体日期不定，根据情况自行安排。⑥因故不能按时值班的，应提前向安环部门负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。⑦公司必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。⑧公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。四、考核：对带班领导实行考核奖罚制度：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者100元；4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元。5、安全带班领导不得佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。五、公司领导安全生产交接班制度1、为了确保生产正常、安全运行，保证生产的连续性，各班组必须严格按岗位制交接班，以避免各种事故的发生。2、必须按时交接班。3、交接班必须在现场交接，严禁在现场以外的地方交接班。4、交接班必须实行对口交接，上不清、下不接。5、上述规定，纳入考评考核。如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！精品精品精品
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