电力企业信息化人力资源管理优化策略 王文凤李姚Summary：作为电力企业管理活动的核心，人力资源管理同电力企业的发展与建设始终存在密切的关联，特别是在信息化时代来临的大环境下，电力企业人力资源管理与信息化的融合创新也就成为了大势所趋，因此如何加强电力企业人力资源管理的信息化建设，就成为了当前电力企业管理活动的重要内容。Key：电力企业;信息化;人力资源管理;优化策略：F457：A引言在互联网信息技术高速发展的背景下，我国也逐渐地迈入了信息化的发展时代，各大领域中信息技术都得到了广泛的应用。对于我国的电力企业来说，人力资源管理是电力企业发展过程中的重要内容，与电力企业的发展息息相关，在互联网信息技术的背景下，也应该积极引进信息技术，实现信息化的人力资源管理，改善以往传统的管理方式，这样一来，不仅可以减少相关的成本，还能有效地提高电力企业人资源管理工作的效率，对提升电力企业的整体竞争力以及促进电力企业的稳定发展有重要的意义。所以，电力企业应该积极实现人力资源的信息化管理，利用时代的优势和特征，在激烈的市场竞争中得到稳定的发展。1信息化管理在人力资源应用中的重要性1.1提高人力资源管理的工作效率，减少管理成本信息化的人力资源工作就是指信息技术与管理工作进行有机的结合，信息技术的应用，可以有效地缓解人力资源管理人员的工作压力，能够不再终日的忙于日常事务工作，如此一来，有效地节约了人力的成本，还能减少工作人员的流动率;不仅如此，信息技术的应用，还能有效的提升人力资源管理的工作效率，提高了决策的质量和速率，还能有效的规避不必要的出错，对电力企业的快速发展有重要的意义。1.2改善管理构成和信息渠道信息化人力资源管理与传统人力资源管理相比，其优势更加的突出，信息化的人力资源管理，以网络结构的信息系统为工作基础，能够有效地减少各级人员工作的反馈时间，创新了沟通的途径，可以实现跨级的信息传递，为人力资源管理工作提供了诸多的便利。1.3提高电力企业的环境适应能力，有效规避和应对风险在新的发展背景下，电力企业的市场竞争也越来越激烈，而且竞争环境也在不断地发生变化，所以这就对电力企业的经营和管理有了更高的要求，只有不断的提高管理的灵活应变能力，才能在激烈的市场环境中得到高效的发展。而信息化的人力资源管理，具有很高的灵活性，而且工作效率也比较高，可以有效地缩短事务的管理周期，能够准确地提供相关工作人员的变动信息，从而能够为电力企业的决策提供精准的人力信息，从而快速的适用市场的发展和变化。2电力企业信息化人力资源管理优化策略2.1完善基础设施建设完善基础设施建设是做好电力企业人力资源管理信息化建设的基础，电力企业需要加大资金与技术投入，加强人力资源管理的办公自动化建设，改变以往单纯依靠人工收集处理人力资源信息的办公模式，实现办公业务处理、流转、管理过程的电子化与信息化，从而提高办公效率;加强软硬件基础设施建设，硬件设备包括计算机、打印机等通信设备、信息存储器等，软件设备包括决策支持系统、管理信息系统、各种数据库以及图像、文字、声音、数据处理系统等，通过加强软硬件设备，为电力企业人力资源管理信息化建设提供必要的设备支持;打造资源共享平台，加强网络建设，这是电力企业人力资源管理信息化建设的重要内容，要加快对人力资源部门内部局域网的建设，将各部门连接起来，建立电力企业人力资源网站，公开人力资源管理工作，提高工作透明度，通过建立资源共享平台，提高各部门办公效率，确保计算机技术与网络技术在电力企业人力资源管理中充分发挥出其价值。通过对电力企业信息化基础设备的不断完善，提高人力资源管理信息化水平。2.2实施信息化的人力资源管理模式大数据时代提高了电力企业的信息化水平，在以人为本的人力资源管理指导思想影响之下，电力企业必须改变传统人力资源管理方式，尊重电力企业的每一位员工，彻底摒弃落后的人力资源管理模式，树立“以人为本”的管理观念，重视对管理观念的更新，顺应时代发展的步伐和要求。随着大数据理念的提出，党和国家更重视电力企业在对人力资源上的管理和开发。“以人为本”的管理观念。符合国家对电力企业发展中的要求。在现代电力企业的发展中，重视以人为本的管理观念，就是把员工作为电力企业发展中的主要力量和最终活力的因素。更新对人力资源管理的观念，要充分的认识到“人”是电力企业发展和进步的首要因素，是电力企业财富的创造者，因此，在现代电力企业的发展中，必须要注重对人力资源观念的更新。将人力资源管理与信息技术有效地结合在一起，实现现代人力资源的信息化机制建设，不断提高员工的自我价值。2.3加大对信息化人才的建设要想有效的应用信息化的人力资源管理，就需要积极加大对信息化人才的建设，培养出更多的复合型以及综合型的信息技术人才，从而利用这些人才将信息技术合理的融入人力资源管理工作中，来不断地改善和提高人力资源管理的质量和效率。为此，各电力企业应该加大对信息人才的培养，除了汲取更多的信息人才外，还需要加大对员工的培养，使其具备完善的信息素养，推动信息化人力资源管理的有效应用。2.4建立完善的管理流程如今，互联网信息技术已经在我国各大领域中得到了广泛的应用和推广，同时也加剧了市场竞争的变化，电力企业要想在激烈竞争的背景下得到稳定的发展，就需要合理的引入信息技术，实现信息化的人力资源管理，并建立完善的管理流程，制定出适合本电力企业发展的目标，确保人力资源管理可以有针对性地开展。2.5制定统一的数据标准，开放数据共享接口要实现人力资源数据在不同系统间的互联互通，大致需要五个步骤，制定人力资源数据标准化的指标体系，进行标准化的分类编码，开发标准化的信息系统，设置标准化的信息共享接口，通过接口调取信息。当前大部分电力企业的人力资源管理系统与OA办公系统、财务系统、物资采购等系统由不同的软件服务厂商提供，由于涉及软件的知识产权保护及基础数据安全性、封闭性原则，存在“信息孤岛”及重复建设的问题。实现电力企业内部信息共享，一种方法可以从同一个软件服务商购买或者自行开发OA办公系统、财务系统、物资采购系统等不同的系统，从软件源头解决信息封闭问题;另一种方法是建立数据共享平台，向不同系统提供数据交换接口，实现不同系统间的互联互通。2.6加大对信息化人力资源管理的重视，加大扶持力度在信息化人力资源管理的建设过程中，电力企业的领导者的管理思想应该及时更新，做到与时俱进，摒弃落后的管理思想，充分地认识到信息化人力资源管理的重要性，并加大对信息化人力资源管理建设的宣传力度和扶持力度，让所有电力企业员工都认识到信息化人力资源管理的作用，以便更好地應用信息化人力资源管理，共同促进电力企业的高效稳定发展。结束语总而言之，当前我国电力企业在人力资源管理信息化建设方面还存在着诸多的问题，需要电力企业领导者带动全体员工一起增强信息意识，针对存在的问题不断探索更好的应对方法，以提高电力企业的人力资源信息化管理水平。Reference[1]林鸿.电力企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].商场现代化，2016（22）.[2]蒋宇芳.电力企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].环球市场，2017（13）.[3]邱佺.浅析我国电力企业人力资源管理信息化建设的发展趋势[J].经营管理者，2011（08）. -全文完-
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