监理公司奖罚制度

Documentnumber【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】监理公司奖罚制度十三、员工奖罚制度为规范监理行为，弘扬正气，拚弃歪风，提高公司战斗力，制定本奖罚制度。本制度对公司所有员工均有约束力。所发生的奖罚事项，经公司办公会认定后，在季度考核时予以兑现。一、奖励部分序号行为描述奖励1所辖工程获市优良样板工程或市双优工程奖项目监理部1000元，并奖现场总监500元（兼管总监200元），总监代表300元。并通报表扬2另获省优良样板工程或省双优工程追加项目监理部500元，并追加现场总监300元（兼管总监100元），总监代表200元。并通报表扬3另获国家优良工程追加项目监理部1000元，并追加现场总监500元（兼管总监300元），总监代表400元。并通报表扬4季度奖获公司季度先进项目监理部通报表扬，并奖200元/人获公司季度先进员工通报表扬，并奖300元/人5年度奖获公司年度优秀项目监理部通报表扬并奖300元/人获公司年度优秀主管颁发奖励证书：一等奖1500元；二等奖1200元；三等奖800元获公司年度优秀监理员颁发奖励证书：一等奖1000元；二等奖800元；三等奖500元6拒收施工单位、 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 供应商礼品钱财，受到有关部门赞扬通报表扬、视情奖300~1000元7经公司办公会认定，在防止和处理重大质量、安全事故方面有重大立功表现者视情奖500--2000元8提出合理化建议，被公司采纳，对改进公司工作起到重要作用视情奖200~500元9公司考试前5名，答辩80分以上奖50元；10对公司有特殊贡献者晋级、加薪或特别奖励处罚部分序号行为描述处罚1上班、开会（含 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、考试）迟到、早退10分钟内罚10元；30分钟以内20元；30分钟以上罚30元，并通报批评2无故不参加会议（含培训），缺考；考试或培训后答辩成绩不及格罚50元，并通报批评3不请假离岗或旷工季度内2次不请假离岗或旷工1天扣罚缺岗期工资和1/6季度绩效奖金，并通报批评季度内累计3次不请假离岗或累计旷工2天扣罚缺岗期工资和1/3季度绩效奖金；通报批评季度内累计4次及以上不请假离岗或累计旷工3天扣罚缺岗期工资和当季绩效奖金；黄牌警告季度内累计旷工4天及以上或连续旷工3天以上扣罚缺岗期工资和当年绩效奖金；辞退4上班时间上网聊天、玩游戏罚100元5总监、总监代表不如实汇报员工请假及缺岗情况每次罚50-300元6无正当理由，拒不服从工作安排黄牌警告，2次及以上予以辞退7建设单位、施工单位及行政主管部门的有效投诉每次罚款50-200元，累计有效投诉3次或业主指明要求调换者，予以黄牌警告8将不合格材料使用于工程每次罚200-500元，予以黄牌警告9未对“施组”和专项方案进行审核，就同意施工方实施；或审核不认真，出现重大庇漏者；或未按经批准的“施组”和方案施工，监理未跟踪检查，出现重大问题每项罚200-500元，予以通报批评或黄牌警告10垂直运输设备无安装告知、使用登记、检测证明等手续，未下达通知单，未及时报告每台次罚100元11质量通病造成大面积返工（如渗漏等）；轴线、标高发生错误以致返工视情罚100~500元，并通报批评12工程竣工验收存在较大问题（通病突出、需加固补强、资料不全、甲方意见大等）不能顺利通过验收现场总监、总监代表各罚1000元（兼管总监罚500元）；其他责任人员罚100-300元。并予以黄牌警告13上工地不戴安全帽或不穿工作服或不佩戴工作卡每次罚10元14有紧急公务，无法手机联系，导致影响工作超过12小时无法联系，扣20元；超过24小时无法联系，扣40元。15市站给监理机构下整改单或停工单后，未在规定的期限内整改或回复责任人罚50-100元16员工请假离岗，未知会甲方或主管不及时协调好工作，造成甲方投诉监理机构负责人罚50元，请假人罚30元17监理人员撤离工地未整理上交监理资料或遗失监理资料责令3日内补齐，整理上交，并罚100元；遗失监理资料罚500元。遗失监理资料，导致公司蒙受重大经济损失者，予以辞退。18未写监理日记每缺1天罚10元。连续3日及以上或每月累计5日及以上未写，通报批评；连续5日及以上或每月累计10日及以上未写，黄牌警告；连续10日及以上或每月累计20日及以上未写，辞退19对该旁站的工序未进行旁站或无旁站记录每缺1次，罚50元。1个月累计2次，通报批评；1个月累计3次及以上，予以黄牌警告。20所辖工地缺工地例会或无会议纪要监理机构负责人每次罚50元21未及时传达公司新文件及工作布置，辖内员工未按公司要求办事，造成工作耽误监理机构负责人罚100元22市不良行为扣分每扣1分罚100元；其中：现场总监、总监代表罚20%（兼管总监罚10%）其余由项目人员按绩效奖金比例分摊，予以通报批评23发生质量、安全事故，未在第一时间向总监、公司报告责任人罚100-1000元，并黄牌警告24责任人是否重一点质量事故一般事故：损失5000~50000元，影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷项目部罚500元。现场总监200~500元（兼管总监100元）总监代表100~300元1、未受市通报的按50%进行处罚2、伙同施工单位隐瞒事故予以双倍罚款3、视情予以通报批评、黄牌警告、辞退。较大事故：损失在5万元—10万元或造成2人重伤；严重影响使用功能，存在重大质量隐患项目部罚1000元。现场总监罚1000元（兼管总监500元）；总监代表800元重大事故：损失10万元以上或造成倒塌、报废；造成人员伤亡或重伤3人以上项目部罚2000元。现场总监2000元（兼管总监1000元）；总监代表1500元安全事故每重伤1人项目部罚500元现场总监500元（兼管总监250元）;总监代表400元每死1人项目部罚2000元现场总监2000元（兼管总监1000元）；总监代表1500元25因赌博、嫖娼、斗殴等受到治安处罚；被依法追究刑事责任者扣罚季度绩效奖金或年奖，并予以黄牌警告、辞退或开除处理26总监、总监代表对员工违法违纪、违反职业道德行为不如实向公司汇报罚200-1000元27非公务中餐喝酒或晚上12点以后进行餐饮娱乐活动罚50元28自谋私利，给公司、公司客户以及相关合作单位造成经济损失。向被监理单位索取或接受礼金，有价证券和贵重物品，在被监理单位报销应由个人支付的费用；退回贿金，处1倍以上罚款，并处黄牌警告或辞退；29单独与被监理单位吃喝玩乐，给公司形象造成影响的视情罚200——1000元并处通报批评或黄牌警告处分30介绍亲友到本人所监工程承揽工程业务，推销材料、设备、办商店、办食堂等罚款200——10000元并通报批评；造成恶劣影响者，予以辞退；31因未满足私欲，无理取闹，打架骂人，恶意刁难他人者罚款200——1000元，情节严重者，予以黄牌警告或辞退；32在工地吵架、打架，影响公司形象罚100-500元，视情予以通报批评、黄牌警告或辞退33因工作失职，使公司受到行政处罚罚项目监理部或个人，处罚金额为受到行政处罚金额的20%，现场总监或总监代表罚20%（兼管总监罚10%）其余由项目人员按绩效奖金比例分摊，并黄牌警告或辞退34季度检查后3名者通报批评35年内通报批评2次黄牌警告36年内黄牌警告2次辞退