物业工程部2015年度工作总结

物业工程部2015年度工作总结 　　篇1：物业工程部年度范文 　　时光飞逝，2015年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，促成2014年工作再上一个新的台阶，现将2014年工作总结如下： 　　一、日常工作完成情况 　　1.2014年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。 　　2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。 　　3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处 　　4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作 　　5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。 　　6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。 　　7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司) 　　8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。 　　9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。 　　10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 　　11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等) 　　二、施工改造 　　按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。 　　1.一楼安管部、工程部办公室装修。 　　2.地下车库入口处路面倒水泥。 　　3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。 　　4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 　　5.02岗旁草坪改为铺设石子路。 　　三、设备设施的维修保养 　　目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 　　1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养 　　2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。 　　3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。 　　4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应。 　　5.发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。 　　6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境。 　　7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作 　　8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。 　　四、在能源管理、降低消耗方面 　　我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 或建议，逐步进行改造： 　　1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。 　　2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。 　　3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。 　　4、全年能源消耗：电:：668805度，水：3744方 　　五、技能培训 　　工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行 　　六、目前存在的问题 　　1.专业技术水平还比较欠缺 　　2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致 　　3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签 　　4.个别工作进度均比 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高 　　5.和各部门工作衔接还不是很完美 　　七、2013 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 　　1.针对去年存在的问题进行整改 　　2.按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养 　　3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查 　　4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全 　　5.随时处理各项报修工作 　　6.完成领导下达的临时性工作 　　7.适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素质 　　篇2：酒店工程部 　　一、部门管理工作 　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照宾馆的和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工宾馆下发的文件和办公例会，让员工充分理解其精神。部门经理和领班自身带头遵守宾馆的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按宾馆的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。 　　二、完成的主要任务 　　大厦设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了宾馆领导下达的任务和每日的维修任务。 　　XX年工程部完成主要工作项目： 　　1. 完成1楼塌陷工程及卫生间改造验收工作; 　　2. 完成消防系统改造工程验收，系统投入运行。 　　3. 完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作,完成负1楼、负2楼厅门安全防护门框的制作。 　　4. 完成4楼社保局业务大厅维修自动卷帘门更换电机及控制器的工作。 　　5. 完成小餐厅门外鱼池的设计和制作。 　　6. 完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。 　　7. 完成“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作。完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。 　　8. 完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。 　　9. 完成消防环网爆管开挖补漏工作。 　　10. 完成地下室排污水管的维修更换工作。 　　11. 完成客房新增数码房电脑桌的组装。 　　12. 完成客房3人间改造工程质量的监督和与装修公司的工程协调工作，完成其家具和电话安装工作。 　　13. 完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 　　14. 完成客房豪套1911和1916房顶棚裂缝维修和加装装饰条的工作。 　　15. 对演讲厅椅子台板进行了一次全面维修更换，将演讲厅7楼所有台板换补到6楼。 　　16. 完成**局、培训中心、宾馆分机电话号码的核对清理工作，关闭所有分机声讯功能，按上级要求启、停部分电话长途功能。 　　17. 完成餐厅后厨烟道清洗工作，完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工作。 　　18. 通过分析查找原因，解决了2楼伸缩缝长期漏水到1楼食堂的问题。 　　19. 完成汛期大厦屋顶，2楼、4楼、8楼雨水管道及1楼地沟的清理和疏通。完成4楼平台搭建房屋顶的防水处理工作。 　　20. 完成清淘化粪池的工作。 　　21. 拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算 　　22. 完成地下室新增员工更衣室的设计、预算方案。 　　23. 对停运的中央空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进行油漆护养的工作。 　　24. 完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进行滤网清洗的工作。 　　25. 完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。 　　26. 完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、维修工作。 　　27. 完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作。 　　28. 对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电。 　　29. 完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 　　30. 按照卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改意见，完成餐厅厨房需有关工程部协助的整改工作。 　　31. 完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 　　32. 为**局作好维修服务工作，完成对局办公区的水、电维修、保证电话的畅通。 　　33. 完成热水锅炉进水泵、进水阀的维修和换泵工作。 　　除了完成以上项目的工作外，完成了局机关处室、客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。 　　三、能源管理 　　通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，(如大厦年用水从1998年的77400m3 减少到XX年用水24176 m3)，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。根据今年国务院，省政府、省旅游局发出做好节能减排的工作的通知精神，结合宾馆的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如对3人间改造后，热水供应小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪费，通过查找出原因，提出了技术改进意见，重新改管铺设，解决了热水供应问题，减少了放出管中的冷水的浪费。又如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。在能源控制方面，坚持每月对大厦水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电。XX年大厦用水22249 m3，较XX年用水24176m3减少1927m3,同比减少7.97%。XX年大厦用电790780度，较XX年用电859080度减少68330度，同比减少7.95%。XX年柴油消耗19t,较XX年油消耗22t减少3t,同比减少13.64%。完成了年初制定的节能计划指标。 　　能耗详细情况见后“XX年能耗表”。 　　四、安全管理 　　操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对宾馆其他部门员工进行了设备安全使用的培训，提高了全体员工安全的意识。 　　设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进行设施设备安全大检查。对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线，煤气管道进行了更换;对多年来未清洗的油烟管道进行了清洗，以防火灾发生。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了大厦汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。 　　五、存在的问题 　　1. 部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。由于宾馆的去向问题，思想工作未作到位，员工的思想情绪不够稳定。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 　　2. 宾馆设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，宾馆陈旧现象较严重。 　　3. 热水锅炉使用多年，设备陈旧，已到寿命期，且柴油消耗费用较高。 　　4. 工程部没有高压操作人员和高压维护的能力;年初工程部计划的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进行, 设备的运行可靠性心中没底。 　　5. 在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。 　　六、XX年主要工作计划 　　1. 对屋顶热水锅炉进行燃油改燃气改造。 　　2. 对10kv高压配电设备进行预防性实验和电气设备维护调整。 　　3. 更换低压配电室dw15空气开关。 　　4. 完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 　　5. 建议投入资金对宾馆客房旧房间逐步进行改造装修。 　　6. 加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、柴油消耗比XX年再降5～8%。 　　7. 对客房供暖设施进行一次全面维修。 　　8. 完成大厦管道阀门防护油漆工作。 　　9. 完成年清掏化粪池2次。 　　10. 完成工程部日常维修和计划维修工作。