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经典团队游戏汇编经典团队游戏汇编   (一)游戏名称: 圆球游戏   游戏规则:   1、所有的人分成三组,每个小组约20人,分别配有1、2、3号球   2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出,最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中,每一人都必须触及到球,所需时间最少的获胜。   3、球掉在地上一次额外加10秒   培训师必读:   1、游戏开始时,三组人一般会不约而同地围成了三个圈,一个接一个地传递,计下三组的成绩,例如分别为17秒、18秒和50秒。   2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些?这个游戏的最好成绩...

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经典团队游戏汇编   (一)游戏名称: 圆球游戏   游戏规则:   1、所有的人分成三组,每个小组约20人,分别配有1、2、3号球   2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出,最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中,每一人都必须触及到球,所需时间最少的获胜。   3、球掉在地上一次额外加10秒   培训师必读:   1、游戏开始时,三组人一般会不约而同地围成了三个圈,一个接一个地传递,计下三组的成绩,例如分别为17秒、18秒和50秒。   2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些?这个游戏的最好成绩为8秒。”培训师可以向所有小组提出挑战。(参考思路:用手围成一个圆筒状,让三个球分别从上面滑下,所用时间仅为4秒!这是一个绝妙的想法!当然可能还有更快的方法,培训师需要不断启发学员去思考新的方法。)   培训师点评:   有的队员在看到成绩连自己都不敢相信--“开始觉得三十秒已是不可思议的!”“能不能再快些?”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来,游戏过程中不断传来喜讯……"9秒"、"5秒"、"4秒",最快的居然只用了0.58秒!通过这个游戏让学员感受到:每一件看似不可能的事情摆到面前时,这种“不可能”的心理定势,使每个人都会想到放弃。做了才能成功,但最终的成功不是因为你做了,而取决于你怎样去做。发挥团队智慧,集合团队的创意,一件不可能完成的事情奇迹般的成功了,这就是团队的力量!思维可以指导人们的行动,同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。   对一家企业而言,也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳,但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和"冲破框架"的环境条件:鼓励创新精神,从而开发突破性的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与策略,也就为企业创造更多地意想不到的机会。   (二)十人一组找物品   最短时间内找到以下一组物品为胜   一幅画(**老师)   一根一米长的绳子   一朵花 :任何材质   一首歌:(带春字的)   一块手绢   一片完整的树叶   一段才艺节目(排除唱歌)   一根头发   一份手抄版再别康桥 字迹要漂亮   一个窗花   一块铁器   目的: 团队中要发现每一个人的能力   团队合作中,任务分配要合理性   团队中每一个人能力的充分发挥后,才能更好的完成任务。   意义体现: 1、 选干部   2、 可以调动学院积极性 找到潜力   3、 发挥每个人的优势,特点 以利于以后工作找到好的切入点   4、 体现职业规划   5、认识到自己的存在价值   6、学员自我认识   班主任根据自身特点给出不同评价,不同的职业发展道路,了解能力后让学员班主班主任去做事(如升学,辅导学员,组织活动等),要会找到具有这样能力的人(有影响力,组织能力,愿意帮助他人)并充分利用,充分发现每一个学员的潜能,为他们做出相应的职业规划。   该活动时间安排: S1 在前做这个活动,组长在分配任务时充分考虑到组员的情况。   Y2 在项目经理的课程上应用, 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 一个项目经理要了解项目小组每一个人的能力,发挥潜能,并给于他们可以提升的方向和空间。   (三)瞎子摸号   形式:14-16个人为一组比较合适   类型:问题解决方法及沟通   时间:30分钟   材料及场地:摄像机、眼罩及小贴纸和空地   适用对象:参加团队建设训练的全体人员   操作程序   1、让每位学员戴上眼罩   2、给了他们每人一个号,但这个号只有本人知道   3、让小组根据每人的号数,按从小到大的顺序排列出一条直线   4、全过程不能说话,只要有人说话或脱下眼罩,游戏结束   5、全过程录象,并在点评之前放给学员看   有关讨论:   你是用什么方法来通知小组你的位置和号数?   沟通中都遇到了什么问题,你是怎么解决这些问题的?   你觉得还有什么更好的方法?   活动过程分析: 通过自己创造的沟通方式,来迅速获得其他所有人的信息,你需要知道其他所有人是比你大还是比你小。,你让他人知道比你号大还是小的方式很重要。   目的:很多时候工作必须沟通,但往往沟通 会受到很大的限制,与学员的沟通占据了班主任大部分工作时间,与学员沟通存在哪些障碍?   班主任受限沟通案例:1、学员不善言辞,无法了解他的信息想法   2、学员不愿意到中心来,只能电话中沟通   3、学员不到中心,电话联系不上。   要善于沟通,主动根据资源建立多种沟通方法。   沟通对软件工程师的影响: 1、 我国人员沟通比例不足30%   2、 国外成功软件工程师沟通时间占60%以上   3、 性格 突破自己   4、 沟通人员和途径单一   5、为成长为项目经理做准备。   (四)坐腿游戏   规则:若干人围成一个紧密的圈 ,前面的人做到后面的人的腿上,转圈走100步。   讨论:1、 分析如何做,如何改进?   2、在搭配上有没有存在什么问题,进行的时候存在哪些问题?   目的: 坚持其实很重要,把事情做好有三要素:   1、 制定明确的目标   2、 采取好的方法   3、 重在坚持   (五)踩报纸游戏   规则:所有人的一只脚都要踩在报纸上,然后把报纸翻过来,不能用手,报纸不能碎,而且脚不能离开报纸。可前脚掌踩报纸,后脚跟离地,脚可以替换,但只能踩纸后替换,时间短者获胜,注意脚不可以在报纸上蹭。
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分类:企业经营
上传时间:2017-04-01
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