每周工作总结
模板
个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载
每周模板
部门: 中心: 组: 姓名: 职位: 上周 重点工作: 1. 只写事情的结果,以及后续工作,不描写过程; 2. 用数字说话,一定要写完成的百分比和绝对数值,例如:上周收入完成50万,完成
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的130%。 3. 无论结果是成功或者失败都需要总结,不要避重就轻; 4. 包括重要的日常工作。 5. 不超过5件重点工作。 关键项目: 1. 正在进行项目的进展,如xx项目进展正常/提前完成第几阶段/第几阶段延后; 2. 进展正常和提前的项目不需要详细
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
,延后的需要给出原因和后续改善办法。 3. 完成的项目:全部子阶段都完成的项目名称、项目经理、完成时间、与计划相比情况按时/提前/延后? 4. 每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。 5. xxx 新工作/项目: 1. 包括新立项:项目名称、项目经理、完成时间 2. 其他新工作xxx 本周 重点工作: 1. 重要的日常工作。 2. 不超过5件重点工作。 3. xx 4. xx 5. xx 关键项目: 1. 正在进行的项目,本周应该完成的进度 2. 每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。 3. xx 4. xx 5. xx 新工作/项目: 1. 包括新立项:项目名称、项目经理、完成时间 2. 其他新工作xxx
汇报说明:
1. 每周一早上9:00am前提交上周总结,以及本周
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
。
2. 使用统一的模板,以邮件附件
格式
pdf格式笔记格式下载页码格式下载公文格式下载简报格式下载
提交,总结和计划控制在一页纸以内。
3. 汇报对象:
l 员工向组长汇报;
l 组长向主管汇报;
l 主管向部门经理汇报;
l 部门经理向总经理汇报。
4. 角色分工:
l 员工:包括各中心助理、专员等;
l 组长:各部门内小组组长;
l 主管:部门内主管人员
l 部门经理:各部门总负责人
l 总经理:公司运营总负责人
备注:
汇报对象与角色分工可以依据每个公司的不同情况进行修改。 请继续访问本站【】频道