道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施 Summary：由于我国经济的加速发展，中国的运输业近年来发展突飞猛进。交通运输业的发展也将促进了中国的经济发展。所以，城市建筑基础设施的建设重要性就必须得到重视。中国目前的路桥建设水平与之前的水平进行比较已经提高了很多。但是，道路桥梁的施工管理工作依旧存在着一些不足，这将不利于我国经济和城镇进行可持续发展。针对这样的现实情况，本文将对当前道路桥梁施工管理中存在的问题进行深入分析，并以此为依据探寻出具体的优化措施。Keys：道路桥梁；施工管理；问题措施引言众所周知，道路桥梁工程是城市交通运输系统中的重要组成内容，其建设水平的高低直接决定了一个城市的现代化建设水平。施工管理作为道路桥梁工程的施工重点，能够有效保障桥梁施工质量及效率，确保项目按时交付，为工程项目后期运行奠定基础。但是从当前道路桥梁工程的实际施工情况来看，施工管理中存在各种影响因素，导致管理工作难以开展，需要针对这些问题采取针对性的优化措施进行解决，最终推动施工活动的有序开展，保障项目运行效益。1道路桥梁施工管理的重要性1.1有利于提高施工质量公路桥梁建设项目的发展可以促进周边地区经济的快速发展，是促进区域文化经济交流的重要环节。采用科学的管理模式和综合管理手段，及时发现施工过程中存在的安全问题和隐患，并结合这些问题科学合理地提出对策。1.2帮助降低项目风险在大多数建筑行业，建设项目的风险和验收过程中的风险是难以避免的。因此，有必要有效地降低和规避项目建设过程中的风险，这对整个项目、施工企业和经济都具有重要意义。此外，在实际施工过程中，不合理的工程
设计
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和工程监理也会给施工带来严重风险，容易给施工企业造成重大损失。1.3保障道路桥梁工程按时交付的必要手段施工管理工作的开展能够帮助工作人员全面了解项目概况，进而掌握每个环节的施工内容，保障此项工作能够按照施工
方案
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顺利开展。这样能够为实施现场管理，落实施工方法奠定基础，也能够保障工程项目按时交付。2道路桥梁施工管理中存在的问题2.1道路桥梁施工材料质量存在问题对于道路桥梁工程，施工原材料质量直接决定了项目质量。但是部分施工单位在材料监管方面还有待加强。（1）首先，对于材料进场抽检工作不能引起足够的重视，部分管理人员认为都是长期合作关系或者属于同一批次，不会出现问题，导致抽检工作不能严格落实；（2）部分施工原材料需要进行现场保存，若保存区域不能达到干燥整洁等要求，极有可能使材料出现变质现象，不利于后期施工活动的开展，为道路桥梁工程埋下安全隐患。2.2公路桥梁施工现场过于复杂施工现场环境相对复杂，具体体现在以下几个方面：一是施工现场交通流量大，施工现场地下管线周围有大量建筑物。在公路桥梁施工中，施工单位及相关部门应配合施工，施工现场及线路环境极为复杂，极不利于工程的顺利开展，施工管理难度很大。2.3公路桥梁施工管理理念落后目前，一些路桥施工单位认为，任何人都可以进入施工现场进行管理，无需依赖管理体系的参考。此外，一些施工企业仍选择使用落后的管理理念，与时代不相适应，导致施工现场安全风险频发。同时，虽然一些企业已经建立了内部管理体系，但所采用的管理体系过于正式，无法对施工现场进行有针对性、有效、可行的管理，这阻碍了施工现场工作的顺利进行。2.4资源配置不合理，造成严重浪费在许多公路桥梁的施工过程中，存在着建筑材料的浪费或利用不足。建筑材料的不合理使用将导致施工企业消耗更多的施工资源，增加施工成。这影响了原项目的成本估算。此外，实际施工所需资源的增加将对项目成本和施工前材料成本估算产生不利影响，并增加项目投资成本。3道路桥梁施工管理的优化措施3.1提升管理人员在问题解决方面的能力能否保证道路桥梁工程的施工管理质量，关键在于管理人员是否拥有较强的解决问题的能力。为此，可将综合素养较高、责任心较强、善于沟通的人员充实到管理岗位上，还可组织企业管理者及时参加各类培训班，通过接受再教育来拓展自己的知识视野，确保学到更多的管理知识，掌握更先进的施工现场管理手段，并引进有助于道路桥梁施工管理的技术或设备。3.2不断完善施工
管理制度
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对于道路桥梁工程管理工作，完善的施工管理制度是此项工作得以顺利开展的重要依据。基于此，管理部门需要结合项目实况对管理制度不断完善，构建全面、具体的管理体系，以此对管理工作进行
规范
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。在此过程中，管理人员要做好以下2点工作：1管理单位需要对项目施工活动中产生的问题进行全面掌握与分析，结合这些问题特点，制定合理的预防措施，以便能够将同类型事故扼杀在根源，减小意外事故的发生概率，保障施工活动顺利开展。2结合工程项目完善管理体系，从管理部门领导层到一线管理人员，要从思想上认识到管理工作的重要性。结合道路桥梁工程特点完善管理体系，注意施工活动的人员管理、设备管理、材料管理等内容，为管理工作的顺利开展提供依据。3.3加强施工管理的统筹协调成本管理是公路桥梁施工管理的关键因素之一，直接影响施工单位的经济效益。因此，有必要制定详细的成本控制
计划
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，分析成本管理与综合管理的关系，加强全面、协调、有序的施工管理。根据项目规模、施工任务和施工计划，可以统一原材料、机械设备和人工的成本，提高成本管理的灵活性，有限的金可以发挥不可替代的作用。公司为了解决这些问题，有必要系统地调查和分析项目的成本和费用，研究和估算超额成本，深入分析其原因，并提出相应的改进措施和方法。3.4细化进度管理一般来说，若道路桥梁施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为道路桥梁工程顺利竣工奠定牢固的基础。结语根据当前我国道路桥梁施工管理工作的开展情况，此类工程具有人员流动性大、施工内容复杂等特点。施工管理作为保障此类型项目建设活动顺利开展的重要手段，施工单位要对此引起重视，设置专业的管理部门，构建完善的管理体系，结合项目实际做好施工准备工作，从人员管理、材料管理等方面入手，落实管理工作，保障项目建设活动安全、稳定开展，为项目按时交付奠定基础。Reference[1]焦习龙.道路桥梁施工管理中的问题及解决措施[J].公路交通科技(应用技术版),2018(11):4-6.[2]鲁春晖.路桥施工存在问题和质量管理[J].公路交通科技(应用技术版),2018(7):174-175.[3]史安宁.浅析道路桥梁建设工程施工管理中存在的问题与解决措施[J].居业,2020(3):165-167. -全文完-
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