2012年度分支机构绩效考核和薪酬管理一揽子方案

蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁莅莁羁羄膈蚀羀肆莃薅罿膈膆薁羈羈蒁蒇羈肀芄螆羇膂蒀蚂羆芅芃薈羅羄蒈蒄蚂肇芁莀蚁腿蒆虿蚀衿艿蚅虿肁薅薁蚈膃莇蒇蚇芆膀螅蚆羅莆蚁蚆肈腿薇螅膀莄蒃螄袀膇荿螃羂莂螈螂膄膅蚄螁芇蒁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁节蚀袈袀蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袄聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁中国银河证券股份2012年度分支机构绩效考核和薪酬管理一揽子 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中国银河证券股份二○一二年五月方案摘要实施目标：为适应内外部经营环境，一方面要做到薪酬与收入配比可控，同时要进一步深化薪酬绩效挂钩的市场化机制及管理精细化，为地区资源整合打下坚实基础。主要措施：一是严把进人关，从紧原则重新核定各类营业部编制；二是基本薪酬中岗位绩效工资和员工津贴与月度考核挂钩发放；三是在保持绩效考核体系稳定的前提下，根据经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、转型目标及资源投入调整和优化绩效考核系数；四是优化绩效奖金结构和核算机制；五是对福利费由简单的比例控制转向精细化管理。方案效果：通过本方案的施行，一方面能够提升分支机构整体内部管理水平，实现精细化管理；另一方面能够有效推进分支机构“开源节流”，在保障有效激励的前提下，将分支机构薪酬预算总量严格控制在公司要求范围内。整体上实现在现有考核体系稳定的基础上进一步优化对分支机构的绩效考核和薪酬管理，与经纪业务转型增长目标匹配。目录2012年经纪业务绩效政策面临的内外部环境¨¨¨¨¨4主要目的¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨5主要思路¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6具体政策措施¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6第一节绩效考核政策¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6第二节薪酬资源政策¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨14第一章2012年经纪业务绩效政策面临的内外部环境一、2012年市场环境特点2012年市场环境预期为二级市场通道交易进一步萎缩，经纪业务转型深入推动中，监管部门支持和推动行业创新，网点新设、非现场开户、产品销售政策即将放开，行业竞争进入新阶段。上述环境下，对我司经纪业务的直接影响：经纪业务收入可能会进一步下降、产品销售和财富管理是现阶段的转型重点、行业创新为业务发展提供了更多突破点。二、2012年经纪业务目标我司2012年经纪业务目标为经纪业务代理买卖证券业务净收入保持单个券商口径第一名，经纪业务综合考核收入市占率增长1%。上述目标要求我们：经纪业务通道业务保持稳定争取有所回升；通过经纪业务转型弥补通道收入下降，从产品销售和财富管理要收入。三、薪酬预算总量制约2012年公司将对各条线实行薪酬收入比和成本收入比总控，由于通道交易的萎缩，传统通道服务收入将进一步回落、行业面临“冬天”，为了确保公司整体发展力量，经纪业务要在有限的薪酬和成本投入上做文章，向精细化管理要效益。四、绩效政策内外完善需求2011年实施的BEST分类管理体系和市场化对标政策经过了一年的实践，有必要对政策全面总结，在保持政策整体稳定的基础上，对有待完善之处进行调整和完善，并对其中部分系数根据今年的发展目标和资源投入情况进行重新设定。第二章主要目的一、提高基本薪酬资源投入效率公司在2010年实行三定政策以来分支机构在职级体系上实现了与总部的对接，与同行业比分支机构基本工资具有一定的竞争力；在薪酬资源尚能支持的前提下，公司一直采用“增量薪酬激励方式”，对基本工资没有进行统一发放，在2012年收入和绩效奖励薪酬总额受限制的前提下，必须考虑对薪酬资源投入效率和效果进行评估，对有限的薪酬资源进行合理配置。二、有效发挥绩效考核作用2011年分类绩效考核体系下发执行以来，从实施效果看，起到了非常好的作用：一是争先进位、市场化对标的理念深入人心；二是将各项业务有机统一在统一的考核体系下；三是首次做到了没有正绩效就没有年度绩效奖金的市场化机制；四是首次提出并实践了绩效考核与资源配置挂钩原则。2012年，在市场环境和经营目标及可支配资源大幅萎缩的情况下，为了确保绩效考核体系能在有限的资源投入的背景下保持稳定，要积极有效地运用正激励和负激励的机制，引导营业部朝着经营目标导向前进。三、规范薪酬管理，体现公平合理在2012年薪酬资源总体比较偏紧的情况下，如何使各个单位薪酬投入和产出更有效率，使有限的资源得到最大化的利用。第三章主要思路一、绩效考核政策完善思路在保持考核体系稳定的前提下，综合考虑资源收益配比原则、薪酬收入比原则，合理设定考核核算系数指标，优化各类营业部考核机制；根据2012年业务重点调整过程辅助指标。二、薪酬资源政策管理思路（一）对基本工资中岗位绩效工资和员工津贴进行考核发放，关键是发挥薪酬资源自身的激励作用，强化营业部总经理对营业部员工的考核权。考核结余的薪酬额度留在营业部薪酬包内，年底公司统一组织，由营业部总经理根据员工绩效完成情况进行考核发放。（二）优化各类营业部奖金核算机制。第四章具体政策措施第一节绩效考核政策一、关键绩效指标考核政策核算机制不变，在证券营业部2011年签订的两年目标 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 书基础上，根据2011年经营目标、转型要求、收支预算进行适当微调。具体：（一）对考核基期进行优化2012年关键绩效指标基期为2011年目标对应值，并对于B、E型营业部（考核收入市占率）基期根据2011年度佣金率下降幅度进行下调。根据《证券营业部绩效考核实施细则》（银河证券[2011]277号）规定，收入市占率考核要考虑佣金率下滑因素。因此，将2012年基期收入市占率中对应佣金率由2010年4季度佣金率原则上调整为2011年同城同类佣金率。具体公式如下：2012年收入市占率基期=2010年基期*（1+2011年目标）*佣金率下调因素，其中佣金率下调因素按照《证券营业部绩效考核实施细则》（银河证券[2011]277号）规定确定。（二）对关键绩效指标内涵进行明确1.将“目标增长率”名称改为“综合加权汇总率”关键绩效指标内涵不是指单纯通道业务，而是涵盖了通道及非通道渠道（产品销售等创新业务）创造的收入/交易量，并根据不同业务重点，对各种收入/交易量赋予不同权重后的汇总。因此目标增长率的涵义不是公司单纯要求通道业务增长，而是在通道业务保持稳定的前提下，业务全面转型的体现。所以，将“目标增长率”名称改为“综合加权汇总率”，具体核算方式不变：关键绩效指标综合加权汇总率=关键绩效指标考核期实现值/基期值-1。2.将“考核收入”和“考核交易量”名称改为“折算收入”及“折算交易量”为避免与公司层面的考核概念混淆，将“考核收入”和“考核交易量”改为“折算收入”及“折算交易量”。（三）对目标值的优化根据《证券营业部绩效考核实施细则》（银河证券[2011]277号）规定，“2011年度考核结束后，将根据既定目标完成情况对2012年增长率目标和基准值进行相应调整”。原2011年签订两年目标时，2012年对应两年目标的60%。考虑到目前行业正处于转型期以及分支机构合理承受度，2012年按照两年目标值50%进行核定（实际上相当于原定2012年目标的83%）。具体公式如下：2012年目标值=2011-2012两年目标值/2=原核定2012年目标值*0.83（四）关键绩效指标的计算优化计分规则，充分考虑目标完成率临界值因素，降低考核起分点：以关键绩效指标实现值达到基期值的90%起计分，计3分，起分点至基准值区间内为3-30分，基准值以上按照原规则执行，起分点以上根据目标增长率完成难易规律，分段计算确认得分。具体如下表：关键绩效指标目标完成率2011年得分2012年得分与关键绩效指标综合加权汇总率比较≥120%120120100%10010090%909080%808070%707055%555535%404015%303010%0155%10与基期比较100%895%590%3<90%0注：1.相邻两个目标完成率之间,按照线性插值方式计算得分。2.确定营业部考核排名时先按照业绩指标排序。业绩指标排序时对于完成率大于关键绩效指标综合加权汇总率120%的情况，根据实现值与目标值之间差距再进一步区分；对于完成率小于基期90%的情况，根据实现值与基期之间差距再进一步区分。（五）其他优化措施考虑到行业发展阶段、区域市场竞争格局及营业部发展周期特点，在总结去年绩效考核经验基础上，对以下四类情况进行明确：1.在满足争先进位要求前提下，如营业部全年关键绩效考核未达标，但因其在当地占比较大或排名上升的，公司可以适当考虑实际情况具体研究。2.对于2012年新聘营业部负责人，根据《证券营业部绩效考核实施细则》（银河证券（2011）277号）中相关规定，可以适当考虑到任时间等因素具体研究。3.充分尊重新营业部和规模较小营业部发展规律，2012年对新营业部由单纯市占率考核转化为兼顾过程和结果指标。具体方案另行公布。4.汇报线调整营业部关键绩效考核机制优化完善待专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 座谈会充分讨论后确定，具体方案另行公布。二、折算收入及折算交易量系数2012年收入及交易量核算项目及系数总体保持不变，根据经营目标导向及转型要求，考虑经营目标与已签订关键绩效指标综合加权汇总率匹配原则，对折算交易量增加部分项目，并对部分系数进行微调。根据业务转型要求，对产品销售、创新业务加强激励，引导营业部多渠道创收；鼓励营业部做大交易份额，不预先对高频客户交易量打折，只保留年底统一对异常或结构过于不合理的高频交易量的调整权。具体见下表：2012年折算收入、交易量系数表项目折算收入折算交易量细项核算系数细项核算系数非融资融券客户包括签约收费在内的费率高于当地基准佣金率1.5倍的客户群体产生的手续费净收入1.2考核期新开户的高频客户交易量1包括签约收费在内的费率位于当地基准佣金率1.2-1.5倍的客户群体产生的手续费净收入1.1包括签约收费在内的费率处于当地基准佣金率及1.2倍以内的客户群体产生的手续费净收入1.05包括签约收费在内的费率低于当地基准佣金率的客户群体产生的手续费净收入1一般交易1融资融券客户融资融券业务产生的经纪业务手续费净收入1.2融资融券交易产生的交易量1.2基金公司重点销售基金产生的业务收入（含前端净收入和后端分仓收入）1.05-1.15重点基金分仓交易量1.05-1.15其他基金销售产生的业务收入（同上）1非重点基金分仓交易量1资管产品销售公司发行的资管产品产生的收入1.05-1.2公司发行的资管产品分仓交易量1.05-1.2其他产品其他代销产品产生的收入1.05-1.15将相对应的考核收入，按千分之0.8-1的佣金率，折算成考核交易量1.05-1.15利息净收入普通客户保证金利差收入11融资融券客户利差收入1.21.2融资融券业务息费考核收入0.50.5其他产品产生的息费性考核净收入11IB业务收入分成收入11投行业务收入项目分配考核收入11公司各类创新业务项目分配考核收入1-1.151-1.15其他业务收入公司内部财务核算考核收入11备注：原则上不再对程序化交易或其他高频交易打折计算，但公司保留对交易结构过于单一或不合理营业部的年底考核调整权。三、辅助绩效指标辅助绩效指标原只与月度绩效奖挂钩，现还与岗位绩效工资和员工津贴挂钩。总体上辅助绩效指标体系结构整体不变，根据2012年度经纪业务发展目标和转型具体要求，调整部分指标权重，优化指标内涵，以确保过程指标与经营目标一致。调整要点为：1.员工管理指标：提高创新业务达标率指标权重，强化产品销售指标及融资融券业务指标在员工管理指标中的占比权重；相应调低投资顾问队伍建设达标率指标权重。2.客户指标：优化新开客户指标中新开客户与新增客户资产的权重，由60%：40%调整为35%：65%；客户服务指标更加细化，将信用账户开户等指标纳入体系。3.风控指标基本保持不变，风险事项、处罚措施及扣分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进一步细化明确。2012年证券营业部辅助绩效考核指标体系营业部类型员工管理指标（40%）客户指标（60%）风控指标投资顾问团队建设达标率员工创新业务达标率客户服务指标新开客户指标扣分项B30%70%50%50%包括日常风控指标、行为准则指标、监管处罚指标和案件及经济处罚指标。E130%70%60%40%E230%70%50%50%E330%70%50%50%S330%70%50%50%S220%80%30%70%S120%80%20%80%辅助绩效指标得分辅助绩效指标得分=员工管理指标得分×40%+客户指标得分×60%-风险扣分，满分100分不溢出员工创新业务达标率指标产品销售指标融资融券余额指标其他创新业务指标50%45%5%4.若考核当月公司有重点任务指标下达，对于未完成公司核定任务指标的，按照相关规定相应扣减当月考核分数。辅助指标具体计算方法见附件一。四、成本收入比指标为鼓励营业部开源节流，多创造利润并完成股东下达的成本收入比指标，在2012年分支机构考核体系中加入成本收入比指标，营业部成本收入比=营业部当年除营业税金及绩效奖金以外的所有支出总额/营业收入。根据公司对经纪业务线的整体成本收入比要求，根据2011年各类型（权重20%）、各收入规模营业部成本收入比（权重80%）实际水平，制定出营业部成本收入比标准，作为营业部年度绩效考核得分调整系数的依据，其中各收入规模营业部成本收入比标准中将成本分为刚性成本和变动成本，对变动成本按照超额累退方式核定成本收入比标准。具体如下表：2012年各类型营业部成本收入比标准类型成本收入比标准系数计算规则B38%系数一=成本收入比标准/实际成本收入比E135%E260%E345%S350%S265%S1-2012年各收入规模营业部成本收入比标准收入规模刚性成本收入比标准变动成本收入比超额累退标准系数计算规则500万以内-36%系数二=成本收入比标准/实际成本收入比;成本收入比标准=（收入*刚性成本收入比标准+∑各区间收入×各区间变动成本收入比超额累退标准）/收入500-800万43%800-1200万35%33%1200-2000万30%23%2000-3000万23%15%3000-5000万16%10%5000-7000万14%8%7000万及以上13%6%备注：（1）刚性成本涵盖固定费用、分摊线路租费、投保基金、交易所实施使用费及员工基本工资，其余成本为变动成本。（2）超额累退是指将收入划分为若干级，对每一级制定不同的比率，将营业部收入分段分别按照不同区间的标准计算成本，然后将各区间成本相加，即为全部变动成本。（3）收入规模成本收入比指标的计算：（收入*刚性成本收入比标准+∑各区间收入×各区间变动成本收入比超额累退标准）/收入例如：营业部收入为1400万元，则该营业部的收入规模对应的成本收入比指标={1400*30%+800*36%+（1200-800）*33%+（1400-1200）*23%}/1400（4）对于收入规模处于临界点（上下浮动10%）的营业部，刚性成本收入比采用两个区间标准孰高原则确定。例如：收入为3234万元营业部的刚性成本收入比标准可采用收入规模2000万-3000万区间的标准，即23%。（5）上述标准对应行情为日均交易量1750亿元，如实际行情变动较大，公司可视情况进行调整。成本收入比作为年度绩效考核得分加减项，对于实际成本收入比低于该项指标的营业部，在年度绩效考核得分进行1～5分区间的奖励加分，在营业部取得正绩效的情况下，可按一定比例给予奖励（具体公司另行规定）;对于实际成本收入比高于该项指标的，在年度考核得分进行1～5分区间的扣分；对于成本中费用超预算部分按相关政策在考核时双倍核算，薪酬超发部分直接扣发年度绩效奖。2012年分支机构成本收入比标准核定速查表见附件2。第二节薪酬资源政策一、严把进人关根据严控后台编制、合理配置前台人力资源的原则，根据业务转型发展和资源有效投入原则，对各类营业部编制进行调整如下：2012年各类型营业部指导编制分类总经理管理服务人员编制客户经理后台管理人员市场营销部人员理财服务部人员（含投资顾问）柜台人员员工基础编制人数（含总经理）B165193-434-35与经营目标完成度挂钩，由市场营销部下达指标。E115516330E211-545213-17E31549221S21348218S111-333210-12T7-87-8备注：（1）根据2012年整体资源情况及业务转型要求重新核定；（2）S3型营业部配备标准根据退守前对应类型确定；（3）对于现有人员已超出该指导编制的营业部，可维持现状。即使在编制内，也要严把分支机构进人关，2012年营业部后台岗位原则上不新招聘，前台岗位中团队管理岗、招聘培训岗原则上也不再新招，投资顾问人员主要以青年英才计划和客户经理转化为主，少量引进确有资源和经验的业务骨干。人员日常管理要强化岗位绩效考核，要“有进有出”。二、核定基本薪酬（基本工资+员工津贴）收入比为直接体现增量收入对薪酬资源的支持，尝试采用基本薪酬收入比方式，初步核定基本薪酬包。核定方法：根据现有基本薪酬总额，参考与2012年核定编制之间差距因素，与编制差2人及以上均按照核增2人（每月3000元）标准，差1人按照核增1人（每月4000元标准），一部一策核定每家营业部基本薪酬收入比，该比值一年一定。为了解决基本薪酬刚性与收入变动之间矛盾，设定行情调节系数，并考虑全市场佣金率变化因素，设定佣金率调节系数。具体比例另行公布。基本薪酬包（含津贴）=收入*基本薪酬收入比*行情调节系数*佣金率调节系数如营业部全年实际基本薪酬超出该基本薪酬收入比核定薪酬，公司将结合营业部实际情况进行审核，情况合理的进行补充，不合理的超出部分直接在绩效奖金包中扣减。成立三年以下营业部根据实际情况及编制核定基本薪酬包。三、岗位绩效工资和员工津贴进行月度考核发放按照每个营业部的基本薪酬收入比核定基本薪酬包。根据2010年公司三定相关政策，岗位绩效工资及员工津贴可考核发放。今年根据实际情况，执行该政策，即：分支机构基本工资中的基础工资（占基本工资的85%）固定发放；岗位绩效工资（占基本工资的15%）及员工津贴（管理职务津贴、专业技术人才津贴）与当月辅助指标挂钩发放，作为分支机构当月考核薪酬包，考核结余的薪酬额度留在营业部薪酬包内，年底公司统一组织，由营业部总经理根据员工绩效完成情况进行考核发放；其中：营业部负责人岗位绩效工资及管理职务津贴还与本营业部公募基金等产品销售任务完成情况直接挂钩。分公司、代表处人员的岗位绩效工资和员工津贴直接与辖内分支机构月度考核平均分数挂钩；分公司（代表处）专职负责人考核与地区产品销售等任务完成情况适当挂钩。月度考核发放时，考虑到月度绩效指标核算的时间的滞后性，为了确保基本薪酬发放不受影响，月度考核应用周期可适当调整，全年统算账。四、绩效分配政策绩效分配主要包含业绩提成和绩效奖金，结合今年实际情况，可投放资源有限，必须充分利用好可分配资源，具体方案如下：（一）业绩提成1.与个人或团队业绩直接挂钩的奖励与个人或团队业绩直接挂钩的业务增量奖、服务增值奖、营销增量奖具体计提及奖励政策保持不变。2.产品销售等业绩提成根据公司2012年度基金及其他理财产品销售政策规定执行。（二）绩效奖金通过调整存量利润计提比例，优化各类营业部绩效奖励计提结构；明确绩效奖额度1/4（月度绩效奖）于年底统一发放，与辅助绩效指标挂钩，绩效奖额度3/4（年度绩效奖）于年底统一发放，与关键绩效指标挂钩；分支机构绩效奖金总额根据分支机构全体薪酬（扣减已发放薪酬）确定。1.核算机制优化（1）适当提高存量对应比例绩效奖金计提总比例稳定，存量及增量利润计提比例微调。其中存量利润计提比例由6.5%调整为10%，增量利润计提比例由35%调整为25%。2012年度证券营业部绩效奖计提比例计提基数奖励对象2011计提比例2012计提比例存量考核利润员工5%7.8%总经理1.5%2.2%合计6.5%10%增量考核利润员工21%15%总经理14%10%合计35%25%备注：超目标收入部分双倍核算。（2）保留月度绩效奖，占绩效奖金包1/4，与过程指标挂钩根据2012年公司各条线薪酬管理思路，不再按月核拨绩效奖。为了明确并稳定营业部经营预期，保留月度绩效奖，于年底统一核发，占全年绩效奖金额度25%，再与过程指标挂钩。对于营业部关键绩效指标相对于基期下降10%及以上者，无月度绩效奖。（3）保持鼓励营业部争先进位激励机制不变，并兼顾规模不同营业部奖金资源投入合理性，在年底核算奖金时如出现个别极端不合理情况，公司可通过合理调整存量和增量利润切分比例进行优化。2.分支机构绩效奖金总包核定2012年分支机构绩效奖金实行总包控制，所有分支机构全年绩效薪酬总包为公司核定的经纪业务现薪酬总额减去已发放薪酬。分配时首先在所有分支机构全年绩效薪酬总包范围内切分出1/4额度作为分支机构月度绩效奖金总包，3/4额度作为分支机构年度绩效奖金总包，再按照2011年绩效奖金核算公式计算各营业部绩效奖金分配占比，得到各营业部绩效奖金额度。如按照2011年公式计算所得奖金额不等于2012年总包时，要进行同比例缩放。分公司、代表处绩效奖金核算规则不变，一并在分支机构绩效奖金总包中分配，如分公司职责改变则相应调整核算规则。具体相关公式如下：（1）分支机构全年绩效薪酬总包的核定：所有分支机构全年绩效薪酬总包=Σ经纪业务线各项考核收入×条线总体薪酬收入比-已发放薪酬（2）分支机构月度及年度绩效奖金额的核定：=1\*GB3①月度绩效奖的核定：所有营业部月度绩效薪酬总包=所有营业部全年绩效薪酬总包×25%营业部月度绩效奖金额=所有营业部月度绩效薪酬总包×月度绩效得分占比，其中：月度绩效得分占比=本营业部月度绩效额/所有营业部月度绩效额之和月度绩效额=（存量考核利润×10%+增量考核利润×25%）×全年辅助绩效考核得分=2\*GB3②年度绩效奖的核定：所有营业部年度绩效薪酬总包=所有营业部全年绩效薪酬总包×75%营业部年度绩效奖金额=所有营业部年度绩效薪酬总包×年度绩效得分占比，其中：年度绩效得分占比=本营业部年度绩效额/所有营业部年度绩效额之和年度绩效额=（存量考核利润×10%+增量考核利润×25%）×关键绩效考核得分（3）具体营业部总经理及员工绩效奖的核算：营业部全年绩效奖金额=营业部月度绩效奖金额+营业部年度绩效奖金额2012年度营业部总经理全年绩效奖计提额=营业部全年绩效奖金额×（存量考核利润×2.2%+增量考核利润×10%）÷（存量考核利润×10%+增量考核利润×25%）2012年度营业部员工绩效奖计提额=营业部绩效奖金额×（存量考核利润×7.8%+增量考核利润×15%）/（存量考核利润×10%+增量考核利润×25%）根据以上规则进行奖金测算，在满足下图测算假设前提下，从营业部完成基期90%到超目标完成时，绩效奖金计提额在利润中占比在0%-30%之间。备注：1、假设基期利润1000万，目标增长率15%；2、假设收入同比增长，增量收入按60%转化为利润；3、奖金计提额按照存量利润的10%、增量利润的25%核算；增量利润在考核利润中占比不超过40%；4、奖金计提额的1/4与辅助指标得分挂钩，3/4与关键绩效指标得分挂钩。5、完成基期的90%即较基期下降10%时，既无月度绩效奖、也无年度绩效奖。（三）其他事项1.对于未完成公司下达的重点任务指标的，在当月挂钩考核的岗位绩效工资和员工津贴中体现，并在全年绩效奖金中相应挂钩；2.对于以前年度绩效奖金为负递延至当年的，在当年绩效奖金中予以扣减。三、福利规范政策（一）总体情况社保福利共包括五险两金及三费。从2011年分支机构社保福利具体支出明细看，各家营业部总额及计提比例均差异较大，管理较为粗放，资源分布不均，有必要进行精细化管理和规范。（二）社保福利精细化管理机制2012年社保福利管理主要针对以下几方面：对住房公积金通过专项检查或抽查予以规范；强化培训费定向投放；加强福利费核定的精细化管理。鉴于福利政策属于配套政策，公司将在精细化管理的思路下，本着公平合理的原则制订相关管理机制，具体由公司统筹研究后另行制定。附件：1.2012年证券营业部辅助绩效考核指标2.2012年成本收入比速查表附件12012年证券营业部辅助绩效考核指标一、指标内涵和得分计算辅助绩效指标主要为过程和基础指标，包括员工管理指标（权重40%）、客户指标（60%）和风控指标（扣分项），根据当年经营目标分别下达。辅助绩效指标得分=员工管理指标得分×40%+客户指标得分×60%-风险扣分。此外，公司可根据工作开展需要，对当月公司重点部署工作完成情况进行重点考核，重点工作未完成的，当月辅助绩效指标得分最低可计为0分。（一）员工管理指标具体包括投资顾问队伍建设达标率和员工创新业务达标率两项指标。各项权重见下表，每项指标满分100分。营业部类型投资顾问队伍建设达标率员工创新业务达标率B30%70%E130%70%E230%70%E330%70%S330%70%S220%80%S120%80%1.投资顾问队伍建设达标率：按照营业部员工通过证券投资分析考试人数占比计算。公式如下：通过占比=（通过证券投资分析考试的理财服务人员+通过证券投资分析考试的营销人员)/（营业部理财服务人员数量+通过证券投资分析考试的营销人员）*100%本公式所称理财服务人员包括理财服务部管理服务类人员及服务类客户经理、营销人员包括市场营销部管理服务类人员及管理类、销售类客户经理。通过占比得分0％030％5050％80>=80％100备注：相邻两个通过占比之间按照线性插值方式计算得分。2.员工创新业务达标率根据公司2012年的经营导向及创新业务目标要求进行考核，指标涵盖产品销售任务指标、融资融券余额指标及其他创新业务指标，三者权重比例分别为50%、45%和5%。员工创新业务达标率指标得分=产品销售指标得分×50%+融资融券余额指标得分×45%+其他创新业务指标得分×5%。（1）产品销售指标产品销售指重点基金产品销售