PAGEPAGE4天津天保电力有限公司调研工作管理办法总则为加强天津天保电力有限公司（以下简称“公司”）调研工作管理，提高调研工作的质量和成效，更好地为公司科学发展服务，制定本办法。本办法适用于公司和所属公司。本办法规定了调研工作的管理职责、管理内容与要求、检查与考核及附则等相关要求。管理职责公司领导。负责对调研工作的领导和组织；对调研课题计划和课题变更情况进行审批。办公室是公司调研工作归口管理部门，负责公司调研工作的组织与协调工作。具体职责如下：组织各部门、单位研究制定公司领导牵头的重要调研活动计划；根据各部门报送的年度调研申请，编制公司年度调研计划，确定重点跟踪调研课题；牵头组织开展公司重要调研活动，并跟踪和协调重点跟踪调研课题的实施；组织开展调研工作培训、经验交流；组织优秀调研成果上报；配合控股公司的重大调研活动。公司各部门。主要职责：配合公司办公室研究制定公司领导牵头的重要调研活动计划；研究制定本部门的调研计划，并上报公司办公室；按公司年度调研课题计划要求，组织实施本部门牵头的调研课题；撰写及报送调研
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；配合公司的重要调研活动。管理内容与要求调研工作管理流程与原则本办法应依据的流程。调研计划编制管理流程（见附件１）调研情况汇报管理流程（见附件2）调研工作应遵循以下原则：（一）实事求是、务求实效；（二）前瞻科学、开拓创新；（三）统筹优化、避免重复。调研计划管理根据控股公司要求，每年年初，办公室行政管理员下发调研计划通知。各部门根据部门年度工作计划，围绕公司改革、发展、稳定中的重大问题和公司工作中的重点、热点、难点问题，提出调研需求。办公室行政管理员汇总各部门调研需求；办公室主任拟定“年度调研课题计划表”（见附件3），报总经理办公会批准后下达公司年度调研计划。对公司领导交办的重大课题需纳入调研计划的，相关部门填写“调研课题申请表”（附件4）提交公司办公室，报公司总经理批准后列入公司年度调研计划。调研课题或具体项目需变更的，相关部门填写“调研课题变更申请表”（见附件5）提交办公室，报公司总经理批准后实施。调研情况汇报管理办公室组织相关部门调研人员按照调研计划进行调研。每项调研工作完成后，调研组成员3日内形成调研报告初稿，经调研组组长、办公室主任审核后，由办公室确定调研汇报时间，组织召开调研会，听取调研小组调研报告。公司支持将优秀调研成果在有影响的媒体上发表。涉及公司秘密的调研活动和调研成果发布应遵守公司有关保密规定。调研工作要求调研工作要具有前瞻性、针对性和系统性。要围绕工作中的重点、热点、难点问题进行调查研究，对公司工作要具有指导和借鉴意义。调研人员要深入实际，了解情况、分析问题，提出解决问题的意见与建议。公司办公室重点跟踪调研课题，实施部门应及时制定调研工作
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报送公司办公室备案且每月上报调研工作进展情况。重点跟踪调研课题原则上由报送部门自行组织实施。自行组织实施有困难的，可由公司办公室协调其它部门或单位参与实施。调研工作相关费用由实施部门在调研需求或调研申请中列出，相关费用报销执行《财务报销审批管理规定》。检查与考核本项工作由办公室负责检查和考核。本项工作的检查与考核执行《重点工作考核管理办法》和《月度配合工作考核管理办法》。附则控股公司安排的其他调研工作参照本办法执行。本办法由公司办公室负责解释并监督执行。本办法至发布之日起执行。附件：调研计划编制管理流程图调研情况汇报管理流程图年度调研课题计划表调研课题申请表调研课题变更申请表附件一图1调研计划编制流程图附件二图2调研情况汇报流程图附件三天津天保电力公司XXXX年度调研课题计划表序号课题名称负责人牵头部门（单位）联系人起止时间预算费用备注1234……表1年度调研课题计划表附件四调研课题申请表调研基本情况课题编号（办公室统一编号）部门、单位课题名称课题负责人课题联系人（联系电话）起止时间预算费用调研内容立项背景主要内容调研计划备注表2调研课题申请表附件五调研课题变更申请表课题编号：部门：课题名称变更事项变更原因课题负责人办公室课题联系人：课题负责人：注：变更事项分取消、延期、更名和费用超支四项，更名需标注课题新名称表3调研课题变更申请表
浙公网安备 33021202002483