生产人员素质测评

RUSERredactedonthenightofDecember17,2020生产人员素质测评生产人员素质测评9．2．1生产人员素质测评要素构成9．2．2生产人员素质测评方案范例××化工集团涂料生产厂生产 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师的素质测评××化工集团涂料生产厂对生产工艺工程师的素质测评实施过程如下。一、组建测评小组人力资源部赵经理全权负责本次生产工艺工程师的素质测评，通过人员筛选，最终选择生产部经理、工艺总工程师、人力资源部招聘主管为测评小组成员。二、工作分析首先，需要分析生产工艺工程师的工作职责，分析结果如下表所示。生产工艺工程师工作职责一览表主要职责具体内容 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 工艺方案1．根据产品要求，负责新产品工艺方案和工艺流程的设计工作，包括工序安排、工艺装配、工艺标准等内容2．负责已投产产品的二次开发和工艺准备工作，使工厂生产产出量处于最佳状态编制文件1．编制工艺手册、质量控制点指导书、关键工序作业指导书等工艺文件2．制定工位表、检查计划、生产概况等有关生产文件制定工艺卡制定生产和装配工艺卡，确定装配线和装配工位，分析解决现场工艺问题培训监督1．培训、指导车间员工熟练掌握生产工序和工艺要求2．监督各厂、各车间的生产工艺流程、方法，执行工艺纪律更新与维修1．负责对企业产品进行新材料、新工艺、新技术的研究和应用工作2．制订定期的维修计划客户支持参与客户对产品的认可工作，应客户要求进行工装模具修改工作与其他部门协作1．与产品开发部门协作，参与新产品的设计开发，对准备工作和修改工作实行管理2．与质量部门密切合作，分析解决生产加工中的工艺问题通过分析生产工艺工程师的工作职责，生产工艺工程师需具备以下技能标准：对化工原料、溶剂的性质有较深的认识；在化工涂料异常问题的处理方面有丰富的现场实践经验；能按产品生产要求编制关键工序作业指导书；具备一定的工艺改进和创新能力。通过分析以上技能标准，赵经理初步打算从通用素质、专业能力两个方面来实施测评。三、建立测评指标体系1.收集测评要素及内容通过分析生产工艺工程师的职位说明书及相关资料，可以运用不同的方法从通用素质和专业能力两个方面来收集生产工艺工程师素质测评的要素。下图列出了所有可能的测评要素。工艺工程师测评要素示意图2.归纳整合确定测评要素分析上述要素的内容及含义，将可以归为一类的尽量归类、整合，确定需要测评的要素，并进行简明的定义。3.确定调查要素的重要性采用调查表的形式让测评小组按每个要素的重要程度给其打分，下表即为调查表的结构和内容。工艺工程师素质测评要素重要程度调查表根据对工艺工程师胜任工作的重要性，给每个要素打分。其中，重要程度按数字“1→10”逐渐递增。测评要素简明定义重要程度打分测评维度测评内容专业能力专业知识1.对化工制造工艺的掌握和运用程度，对相关专业知识的了解度2.运用专业知识制定工艺方案和改进生产工艺的能力专业技能工艺操作与设计水平、AutoCAD操作水平通用素质独立工作能力独立性的强弱，需要指导、检查的频次主动学习能力为提高本职位的胜任水平，主观学习和努力的程度创新能力创造或引入新思维、新方法对化工制造工艺的改进能力沟通能力1.就产品制造工艺问题与相关人员进行沟通的能力2.对车间工人执行工艺情况进行指导和监督的能力职业适应能力测评对象的性格是否适合做工艺流程类工作4.计算权重根据每个人的打分，计算每个要素的最终调查得分，再运用加权平均法计算每个要素的权重。如“生产工艺工程师素质测评指标体系表”中的“得分”、“权重”栏所示。5.对测评要素进行分级定义根据“生产工艺工程师素质测评要素重要程度调查表”中的简明定义，对各个要素进行分级定义，并附上每一级相应的得分，为测评评分提供评分标准。生产工艺工程师素质测评指标体系表测评要素及权重测评标准（测评打分时用）测评内容得分权重（%）测评标志（分级定义）测评标度专业知识714一般了解工艺流程知识，对于相关的学科知识知之甚少1～4分基本掌握工艺流程知识，一般性地了解相关的学科知识5～7分通晓工艺流程知识，掌握与本专业有关的多学科知识8～10分专业技能816不能独立设计生产工艺方案1～4分能够独立设计小批量生产工艺5～7分能够独立承担企业生产工艺方案的设计工作8～10分独立工作能力816独立工作能力较差，经常需要帮助和指导1～4分基本能按岗位要求工作，偶尔需要不定期检查指导5～7分独立工作能力强，完成本岗位工作一般不需要指导8～10分主动学习能力918不能从本职工作的角度补充知识，影响任务的完成1～4分能够按照本职工作的要求自觉学习，工作技能不断提高5～7分自学能力强，主动学习，工作技能提高很明显8～10分创新能力612在工作中无创新表现1～4分尝试引入新方法提高生产过程中的工艺水平5～7分能建设性地创造新方法，持续改进工艺水平，熟练掌握相关技术并加以改进8～10分沟通能力612沟通能力较弱，需要在上级的帮助下完成相关沟通工作1～4分沟通能力一般，偶尔需要指导才能完成沟通工作5～7分对内、对外的沟通协调能力很强8～10分职业适应能力612“现实型”得分偏低，适应程度较低1～4分“现实型”得分中等，适应程度一般5～7分“现实型”得分较高，适应程度较强8～10分总分50100四、选择测评方法根据上述需要测评的要素，选择合适的测评方法，具体如下表所示。生产工艺工程师素质测评方法一览表测评维度测评内容测评方法（测评工具）专业能力专业知识成就测试（专业知识考试试卷）专业技能成就测试（专业知识考试试卷）、面谈（面谈提纲与评分表）通用素质独立工作能力心理测试（卡特尔16种性格因素测评量表）主动学习能力心理测试（卡特尔16种性格因素测评量表）创新能力心理测试（卡特尔16种性格因素测评量表）沟通能力面谈（面谈提纲与评分表）职业适应能力心理测试（霍兰德职业兴趣与价值观测评量表）五、组织实施工艺工程师的素质测评（一）测评前的准备工作1．测评小组成员赵经理意识到，本次测评小组的成员都没有参与过人员素质测评工作，需要对所有成员进行集中培训，培训的内容包括测评的相关事宜及实施测评过程中的注意事项。2．安排测评场地、时间赵经理根据测评方法的需要，将成就测试、心理测试、现场操作的场地选在有计算机及相关设备的机房，而面谈则选在会议室里进行。3．准备测评所需的其他材料本次测评还需要准备白纸、笔、计时器、面谈提纲与评分表等。下表即为测评小组制定的面谈提纲与评分表。生产工艺工程师面谈提纲与评分表面谈对象姓名面谈时间年月日面谈目的主要了解生产工艺工程师的沟通水平，还可以观察其情绪自控能力、专业技能与兴趣等面谈提纲面谈记录假设你现在是在面试，请做一下 自我介绍 自我介绍100字ppt自我介绍模板入职应聘自我介绍模板职场自我介绍医院面试自我介绍 上大学时，为什么选择现在的专业假设在座的评委是你的客户，请将生产厂的某一工艺方案演示、讲解一遍最近一个月，你是否与同事发生过争执，请简单解释一下争执的原因评分表测评要素5分（优秀）4分（较好）3分（一般）2分（较差）1分（很差）口头表达能力专业技能情绪自控能力兴趣爱好评分人员意见签字：（二）实施测评阶段从上述测评方法可以看出，此次测评需要分成两部分进行。成就测试、心理测试为第一部分，面谈为第二部分。实施第一部分测评时，赵经理负责主持测评的具体实施，宣读指导语和注意事项，维持测评现场纪律，控制测评时间。实施结构化面谈时，赵经理为主试官，其他成员观察记录面谈对象回答的内容，为评分提供原始材料。若条件允许，可事先准备一台摄像机，将整个面谈过程录下来，以便评分时研究和分析。（三）评分阶段由于成就测试、心理测试的成绩通过计算机来打分，所以评分工作主要集中在面谈评分上。测评小组成员先用上表独立评分，然后由赵经理主持讨论评分理由直至得出最终的分数。六、统计处理数据，撰写测评报告将被测人员的得分进行统计处理，得出直观性强的统计图。以生产工艺工程师王××为例，他在面谈过程中的得分情况如下图所示。工艺工程师王××面谈得分统计图下表为生产工艺工程师王××职业适应能力测评报告，内附有各量表的得分统计情况。生产工艺工程师的职业适应能力测评报告被测人员基本资料测试编号姓名王××性别男测试时间2008年1月年龄25文化程度大专工作单位××化工集团涂料生产厂工作部门生产工艺部各量表得分统计情况职业适应分量表各量表得分各量表标准分等级现实型299Ⅰ调研型278Ⅰ艺术型176Ⅱ社会型165Ⅲ企业型237Ⅱ常规型309Ⅰ单项数据分析与说明现实型该员工在现实型量表方面的得分为29分，所属等级为Ⅰ级喜欢现实性的实在工作，如机械维修、木匠活、烹饪、电气技术等；通常具有机械技能和体力，乐于使用各种工具和机器设备，喜欢同事务而不是同人打交道的工作；性格真诚、谦逊、敏感、务实、朴素、节俭、腼腆常规型该员工在常规型量表方面的得分为30分，所属等级为Ⅰ级喜欢传统性的工作，如记账、秘书、办事员、测算等工作；有很好的数字和计算能力，乐于整理安排事务，喜欢同文字、数字打交道的工作；比较顺从、务实、细心、节俭，做事利索，很有条理，有耐性调研型该员工在调研型量表方面的得分为27分，所属等级为Ⅰ级，说明其创造力比较强，喜欢抽象、分析、独立性的定向任务该被测人员职业适应程度综合分析喜欢与事务、材料打交道，喜欢钻研，恪守规章，做事认真仔细，不过分幻想，较务实，负责任乐于遵从社会习俗和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，喜欢一切有条理、有计划的事务喜欢同各种机械设备打交道，有良好的机械技能注重当前现实，有时不能从长远角度来考虑问题，不热衷别人的事务适合从事技术性工作，制度性比较明确且允许个人发挥思想和创造性，变化不宜大，挑战性不必过高七、跟踪素质测评的结果随着报告的上呈，本次素质测评可以告一段落，但并非就此结束。人力资源部赵经理授权生产工艺总工程师继续在实际工作中考查所有参与测评的生产工艺工程师，以便验证此次测评的有效性和可靠程度，从而改进测评方法和测评指标体系，提高素质测评的质量。