首页 重工研究所生产处处长岗位说明书

重工研究所生产处处长岗位说明书

举报
开通vip

重工研究所生产处处长岗位说明书Standardizationofsanygroup#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#重工研究所生产处处长岗位说明书生产处处长岗位说明书岗位名称生产处处长岗位编号710-1-06-01所在部门生产处岗位定员1直接上级主管生产的副所长工资等级直接下级副处长、处员薪酬类型所辖人员副处长1人,员工2人岗位分析日期本职:全面主持生产处的各项工作职责与工作任务:职责一职责表述:组织制定本所生产管理制度及部门工作计划,并组织贯彻执行工作时间...

重工研究所生产处处长岗位说明书
Standardizationofsanygroup#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#重工研究所生产处处长岗位说明书生产处处长岗位说明书岗位名称生产处处长岗位编号710-1-06-01所在部门生产处岗位定员1直接上级主管生产的副所长工资等级直接下级副处长、处员薪酬类型所辖人员副处长1人,员工2人岗位分析日期本职:全面主持生产处的各项工作职责与工作任务:职责一职责表述:组织制定本所生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及部门工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,并组织贯彻执行工作时间百分比:15%工作任务组织制定本所生产管理制度频次:3次/年编制生产管理年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划频次:1次/周组织实施年度、季度、月度及周工作计划频次:3次/周做好年度及平时 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ,按时向所领导汇报频次:1次/周职责二职责表述:负责装备生产策划,组织装备生产的资源配置,对装备生产所属单位的组织和管理工作时间百分比:20%工作任务负责装备生产发展规划、组织装备生产的资源配置频次:5次/月负责装备生产策划并组织实施频次:8次/月对所属单位的装备生产进行组织和管理,协调各单位关系频次:10次/月对生产存在的问题制定纠正措施及实施整改频次:4次/月职责三职责表述:生产过程控制及技术状态管理工作时间百分比:20%工作任务组织生产过程中的工艺评审和各类试验等的大纲评审频次:5次/月组织生产过程及交付中的各类试验频次:4次/月对生产过程中的技术状态进行管理频次:8次/月职责四职责表述:装备生产的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理和项目成本的预算、核算和控制工作时间百分比:10%工作任务装备生产合同管理,组织合同签订及合同评审(组织装备生产的合同谈判、合同评审及合同签订)频次:1次/月对项目成本进行预算,制定质量成本计划频次:1次/月负责项目成本的核算和控制频次:1次/月职责五职责表述:负责产品技术培训和售后服务,处理使用方的反馈信息工作时间百分比:10%工作任务组织编制培训教材,制定培训计划频次:6次/年收集整理使用方的反馈意见,并组织处理频次:2次/月组织产品交付后的技术服务频次:1次/月职责六职责表述:外协控制及管理工作时间百分比:10%工作任务制定外协计划频次:4次/月组织对分承制单位的资格评定频次:4次/年组织外协实施频次:8次/月职责七职责表述:负责内部组织管理工作工作时间百分比:10%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行频次:负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员频次:负责部门内工作任务分工,合理安排人员频次:拟定部门经费预算计划,控制实际费用支出职责八职责表述:其它工作工作时间百分比:5%工作任务负责技术文件和资料的管理频次:1次/天组织有关评审及参加其它评审会频次:4次/月接受相关职能部门工作检查、接待有关人员频次:3次/月职责九职责表述:完成领导交办的其他事项权力:权限一:本所生产组织模式、利益分配模式、资源配置模式的建议权权限二:业务权限范围内外协配套、器材代用的审批权权限三:审定装备生产过程中外协加工、试验大纲等审定权权限四:对由生产处牵头执行的业务工作有督办权权限五:对装备生产各环节、机构和人员违反规定的行为有制止权权限六:对装备生产各部门完成工作情况的监督检查权权限七:对生产各环节违反规定或影响生产进度、质量的行为有命令整改权权限八:工艺评审中有提名权权限九:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限十:有权向相关部门索取必要的资料和信息权限十一:权限范围内,部门经费使用权和监督检查权权限十二:对所属下级的工作有指挥权、监督检查权权限十三:对所属下级的工作争议有裁决权权限十四:有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系:内部协调关系科技处、质量技安处、条保处、工厂、各研究室、所办公室、财务处外部协调关系军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队所需记录文档:合同、协议、技术规格书、内部文件、工作总结、规划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 研究报告、服务情况报告、装备生产策划、工艺评审报告、分承制方评价报告任职资格:教育水平本科专业企业管理、机电专业经验4年的产品研制经验4年的生产组织管理经验2年的机关管理经验知识熟悉装备生产产品涉及的专业知识、熟悉生产制造工艺知识、熟悉企业管理与公共关系等有关知识、熟悉公文写作、具备质量管理知识技能技巧常用办公软件、管理沟通协调能力、写作表达能力培训经历工商管理、质量管理、法律法规、财务管理工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、碎纸机、专用及通用较件工作环境独立办公室工作时间特征基本规律,有时上下班时间随业务情况变化,加班较多。平均每月出差时间为3天备注:
本文档为【重工研究所生产处处长岗位说明书】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
宝宝的晗晗
十多年企业财务工作经验,熟悉金融政策、企业财务制度及流程,精通相关财税法律法规,有较强的成本管理、风险控制和财务分析。
格式:doc
大小:213KB
软件:Word
页数:0
分类:企业经营
上传时间:2021-10-17
浏览量:0