试论国有企业人才队伍建设存在的问题及方法

试论国有企业人才队伍建设存在的问题及方法RevisedbyChenZhenin2021试论国有企业人才队伍建设存在的问题及方法试论国有企业人才队伍建设存在的问题及方法　　摘要在如今的市场经济体制下，国有企业在人才队伍建设方面的问题逐渐凸显出来，因此，有必要采取有效的措施，提升企业自身的人才队伍质量，更好的服务企业自身发展。希望此次研究，能为相关人员提供参考。　　关键词国有企业人才队伍问题策略　　企业的竞争，归根到底是人才的竞争。作为我国社会经济发展的重要推动力量，国有企业为了能够继续做好模范作用，实现自身的可持续性发展，必须对企业人才队伍的建设提高重视程...

RevisedbyChenZhenin2021试论国有企业人才队伍建设存在的问题及方法试论国有企业人才队伍建设存在的问题及方法　　摘要在如今的市场经济体制下，国有企业在人才队伍建设方面的问题逐渐凸显出来，因此，有必要采取有效的措施，提升企业自身的人才队伍质量，更好的服务企业自身发展。希望此次研究，能为相关人员提供参考。　　关键词国有企业人才队伍问题策略　　企业的竞争，归根到底是人才的竞争。作为我国社会经济发展的重要推动力量，国有企业为了能够继续做好模范作用，实现自身的可持续性发展，必须对企业人才队伍的建设提高重视程度，不断壮大人才队伍，充分发挥出人才的重要性价值。　　一、国有企业人才队伍的现状　　（一）人才队伍建设缺乏科学性、系统性　　根据现如今我国国有企业人才培养制度来看，很多企业均构建了“人才库”，以此强化企业人才整体素质；并且国有企业也针对企业工作能手，展开了重点培养措施。虽然此种方式对于国有企业的发展具有推动作用，但是问题在于国有企业在选拔和培养优秀员工方面，存在一定的问题。比如说人才库的建设不够科学民主，人才的选拔，企业领导班子掌握较大的决定作用，但是由于领导班子无法对员工的能力做到充分了解，由此致使个别能力强的员工无法进入企业人才库中。此外，人才库的建设，国有企业员工对此并没有表现出足够的重视。　　（二）人才流失加决　　当今时期，我国社会主义市场经济体制越来越完善，作为市场资源的重要组成，人才对于企业的发展具有至关重要的意义。而人才流动也呈现出一种快速的现状。比如说某些国有企业，近几年招聘了八千左右的毕业生，但是也流失了四千多左右的人才，流失率高_一半以上；尤其是一些工作时间长、专业能力高的国有企业人才，流失情况更为严重。而国有企业的福利待遇，是导致人才流失的根本因素。相比较一些外资企业或者合资企业，国有企业的待遇明显低出很多，自然无法留住人才。　　（三）绩效考核并不完善　　虽然说一些国有企业能够选拔和培养出一些优秀的人才，但是对于人才队伍的绩效考核却缺乏足够的重视。现如今，绝大多数国有企业均制定了绩效考核制度，但是很多考核内容并没有得到真正的落实。如企业人才职责不清，分工不明确，无法将责任追究到个人等等。此外，在考核标准的执行过程中，个别工作人员缺乏工作责任心和职业道德，没有做到实事求是，使考核无法充分发挥出价值。　　二、当前国有企业人才队伍建设的对策　　（一）建立科学的人才队伍建设制度　　企业制度对于企业的健康稳步的发展具有重要的保障作用。一般情况下，企业领导人员对于人才的选拔和任用具有重要的权利，但是考虑到国有企业的领导人员并没有长时间在基层中工作，对企业员工缺乏足够的了解，由此致使对于员工的测评结果不够准确。因此，为了更好的建设国有企业人才队伍，企业有必要完善相关管理制度，要求领导人员能够定期来到各个部门展开工作，一方面有利于推动部门工作的高效开展，另一方面还能够对部门员工的工作能力有所了解，由此对员工产生激励作用，挖掘出更多有实力的员工。此外，在员工测评环节中，可以重新规划领导意见与中基层员工意见的比例，由此逐渐提升员工对测评工作的关注性，使测评结果更具有参考意义。　　（二）完善人才流动的约束机制　　人才流动，是市场经济发展不可避免的一种情况，有利于人才资源的最优化分配。我国国家也鼓励人才进行合理的流动，更好的实现人尽其才的效果。但是对于国有企业的人才流动来讲，存在很多不合理之处，使国有企业的人才队伍出现不平衡的情况。因此，国有企业必须完善人才流动约束机制。首先，对企业现有的人才进行分类，明确人才能够离开企业的条件。对于企业紧缺人才、接受过企业出国活动、培训深造的人才，均需要签订专项合同，设置一些约束条件。此种方式毕竟属于一种消极约束方式，具体情况还需要国有企业能够结合自身实际情况，适当的对人才队伍的福利待遇进行调整，使企业员工能够产生归属感和幸福感。　　（三）建立完善的绩效考核体系　　科学可行的绩效考核体系，对于国有企业人才具有一定的激励作用，有利于激发企业员工的主观能动性与工作热情。因此，国有企业人力资源部门，必须结合企业实际情况，制定出相适应的考核机制。绩效考评体系的制定，需要国有企业能够进一步完善考核标准的分类和分级，对各岗位工作人员的能力进行定期考核；同时将绩效考核结果与员工的福利待遇、职称评比、晋升等进行挂钩，采取动态化的管理措施。对于工作能力强、对于企业发展做出贡献的职工，需要给与相对应的奖励；而对于工作态度存在问题的员工，必须给与惩治措施。只有将现有的岗位和职称存在的问题进行调整，才能够切实提升国有企业的员工素质和能力。　　三、结语　　总而言之，随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。而人才是企业生存与发展的重要组成，企业如果要持续稳步的发展，必须打造一支高水平的人才队伍。尤其是对于国有企业来讲，其对于国民综合实力的提升具有重要意义。所以，国有企业必须意识到如今时期人才队伍建设存在的问题，不断完善健全人才管理制度，以吸引和培养更多的优秀人才。

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