《长期股权投资完全权益法成本法转权益法》PPT教学培训模板

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise长期股权投资完全权益法成本法转权益法主要内容第一节长期股权投资的会计处理第二节交易和事项的抵销第三节合并财务报表的披露编制合并报表时，对长期股权投资的进行调整的原因当投资企业与被投资企业存在控制关系时，在投资企业的个别报表中应该采用成本法核算但在成本法下，长期股权投资的账面价值停留在初始投资成本或追加投资的投资成本上，不能如实反应投资企业在被投资企业的权益，投资收益也不能真实反应实际的经济利益。而合并报表需要反应的是企业集团（投资企业与被投资企业）的财务状况和经营成果，因此长期股权投资应该采用权益法核算。即由“成本法”转成“权益法”注意：长期股权投资的“成本法”或者“权益法”核算针对地是个别报表而此处的由“成本法”转成“权益法”所做的分录针对地是合并工作底稿中的调整分录一、长期股权投资的成本法（一）适用范围1.投资企业能够对被投资单位实施控制的长期股权投资。投资企业对子公司的长期股权投资，应当采用成本法核算，编制合并财务报表时按照权益法进行调整。2.投资企业对被投资单位不具有共同控制或重大影响，并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资。一、长期股权投资的成本法（二）核算方法1.初始投资或追加投资时，按照初始投资或追加投资时的初始投资成本作为长期股权投资的账面价值。2.被投资单位宣告分派的股利，投资企业按应享有的部分，确认为当期投资收益。借：应收股利贷：投资收益3.对已宣告但尚未发放的现金股利如何处理？一、长期股权投资的权益法（一）适用范围投资企业对被投资单位具有共同控制或重大影响的长期股权投资，应当采用权益法核算。一、长期股权投资的权益法（二）核算方法1.投资成本的调整长期股权投资的初始投资成本大于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，差额是商誉，不调整长期股权投资的初始投资成本。长期股权投资的初始投资成本小于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，其差额应当计入当期损益，同时调整长期股权投资的成本。例题1A公司以银行存款1000万元取得B公司30%的股权。（1）如取得投资时被投资单位可辨认净资产的公允价值为3000万元。借：长期股权投资——B公司1000贷：银行存款1000（2）如取得投资时被投资单位可辨认净资产的公允价值为3500万元。借：长期股权投资——B公司1000贷：银行存款1000借：长期股权投资——B公司50贷：营业外收入502.损益调整权益法的核心：长期股权投资随着被投资单位的股东权益的变动而变动，因此：1）a）被投资单位实现净利润和b）分派利润或者现金股利时投资企业取得长期股权投资后，应当按照应享有或应分担的被投资单位实现的净损益的份额，确认投资损益并调整长期股权投资的账面价值。投资企业按照被投资单位宣告分派的利润或现金股利计算应分得的部分，相应减少长期股权投资的账面价值。2）完全权益法vs简单权益法完全权益法下：投资企业在确认应享有被投资单位净损益的份额时，应当以取得投资时被投资单位各项可辨认资产等的公允价值为基础，对被投资单位的净利润进行调整后确认。权益法其帐务处理是：A）被投资单位实现净利润时借：长期股权投资——XX公司（损益调整）贷：投资收益完全权益法体现在：投资收益的金额上，投资收益=净利润*应享有的比例，其中净利润是按取得投资时被投资单位各项可辨认资产等的公允价值为基础，对被投资单位的净利润进行调整后确认B）被投资单位分派股利时借：应收股利贷：长期股权投资——XX公司（损益调整）例2M公司于2005年3月1号以100万现金购买了N公司30％的股权作为长期投资。5月5日N公司发放现金股利20万元，2005年N公司实现净利润50万元，2006年4月5日N公司宣告发放现金股利60万元。作M公司的会计分录。例3M公司2007.1.1购入Z公司80%的股份，支付了银行存款6,000,000元。Z公司1.1日资产负债表数据如表3-3中，Z公司于2007.7.1支付现金股利500,000元，当年实现净利润1,500,000元，存货和其他流动资产于2007年全部出售，固定资产分20年摊销，长期应付款5年后到期。请用完全权益法对长期股权投资进行核算，写出相关分录z公司项目账面价值公允价值差额银行存款3000003000000应收账款120000012000000存货15000002000000500000其他流动资产13000001100000-200000固定资产（金额）250000040000001500000应付账款6000006000000长期应付款1000000900000-100000股本4000000资本公积400000盈余公积800000未分配利润0　　Z公司2007.1.1资产负债的资料Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小