房地产公司支付管理办法范本

实用 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 资料/CommonExamples                   SZ-GL-65第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：____________房地产公司支付管理办法 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 （实用管理制度模板系列）编辑：_________________单位：_________________日期：_________________房地产公司支付管理办法范本前言：该管理制度资料可用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　第一章支付管理办法　　1.一般规定　　1.1.管理范围　　1.1.1.支付管理的范围包括但不限于:开发建设款支付、资本性支出、日常费用支付、税费支付、代收代付款项支付以及其他款项支付。　　1.2.按用途分类　　1.2.1.开发建设款的支付是指房地产开发建设的各种用款,包括:征地、前期工程、建筑安装、基础设施、公共配套等建设用款。(土地费用、前期工程费、设计费、建筑安装费(含工程物料采购)、基础设施费、公共配套费等开发建设用款。　　1.2.2.资本性支出:主要为公司经营性资产的采购以及公司的对外投资、利润分配等。如公司采购自用的固定资产、无形资产、办公室装修、对外投资、利润分配等用款。　　1.2.3.日常费用:日常业务经营、行政管理发生的费用款项,如营销推广活动费用、广告设计费、销售佣金、员工工资、业务招待费、差旅费、通讯费、车辆使用费、贷款利息等。　　1.2.4.税费:企业经营业务所应承担的各种税金及附加,。包括营业税,所得税、土地增值税、契税、印花税、防洪费等。　　1.2.5.代收代付款项:为配合主营业务、其他业务的运作而发生代收代付款、暂收款、如代收代缴税费、初装费等。　　1.2.6.其他款项:除上述款项以外的各种款项,如往来款、借支、投标押金。　　1.3.按支付进度分类　　1.3.1.按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 实施的不同时期分类,可分为预付款,进度款,结算款,质保金。　　1.4.结算期数与支付次数的的规定　　1.4.1.预付款可以不必由预算部出具《结算报告》,但结算的期数从预付款开始计算为第1期,到进度款、结算款,质保金应连续编号。不得断号。结算的期数与支付的次数可能不一致,某一结算期数下可能支付几次,在支付证书中应表注为第×期第第×次支付。　　2.土地款支付的规定　　2.1.土地款支付程序　　2.1.1.由分管土地主办部门根据土地合同规定的支付条件中约定的支付时间、支付金额向财务部门提交支付申请表。　　2.1.2.财务部门核对土地合同中的支付条件,向土地收款部门指定的账号办理交款手续。　　3.设计费的支付规定　　3.1.预付款的支付　　3.1.1.设计人签订合同后,在合同约定的支付条件达到后,填写支付申请表并附件设计合同的首页、支付内容当页和签约栏当页复印件,交由主办部门,由主办部门填写会审表后,再转交财务部门。　　3.1.2.财务部核对合同条件的原件并与复印件核对后,确定符合支付条件后,出具财务支付证书。　　3.1.3.由董事长在财务支付证书中签署 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 后,由董事办将文件反馈财务部,由财务部通知设计人收款。　　3.2.进度款的支付　　3.2.1.设计人在办理设计费的进度款支付之前,应事先办理设计成果文件中间验收的手续,形成成果文件的中间验收手续。　　3.2.2.设计人编制设计费中间结算申请报告后,与预算部共同核对办理设计费中间结算的审核工作,由预算部出具设计费中间结算审核报告。　　3.2.3.设计人在合同规定的支付条件达到时,向项目部填报〈支付申请表〉　　3.2.4.项目发展部根据审核设计费的支付资料的完备性后填写支付会审表,向财务部转交。　　3.2.5.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后,根据财务支付能力决定支付的次数后再出具〈财务支付证书〉。　　3.2.6.董事办将财务支付证书交董事长签字反馈财务部,财务部通知设计人收款。　　3.3.结算款的支付　　3.3.1.设计人在办理设计费的结算款支付之前,应事先办理合同执行情况确认手续,形成设计合同执行情况确认表。　　3.3.2.设计人编制设计费结算申请报告后,与预算部办理设计费竣工结算的审核工作,由预算部出具设计费竣工结算审核报告。　　3.3.3.设计人在合同规定的支付条件达到时,向项目部填报支付申请表　　3.3.4.项目部根据审核设计费的支付资料的完备性,向财务部转交支付申请表。　　3.3.5.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后,根据财务支付能力决定支付的次数后再出具〈财务支付证书〉。　　3.3.6.董事办将财务支付证书交董事长签字反馈财务部,财务部通知设计人承兑。　　4.监理费的支付　　4.1.预付款的支付　　4.1.1.监理人签订合同后,在合同约定的支付条件达到后,填写支付申请表并附件监理合同的首页、支付内容当页和签约栏当页复印件,直接向财务申请预付款。　　4.1.2.财务部核对合同条件的原件并与复印件核对后,确定符合支付条件后,出具财务支付证书。　　4.1.3.董事办督促董事长在财务支付证书中签署意见后,由董事办将文件的反馈财务部,由财务部通知监理人收款。　　4.2.进度款的支付　　4.2.1.监理人在办理监理费的进度款支付之前,应事先办理监理效果评审手续,形成监理效果评审表　　4.2.2.监理人根据合同编制监理费中间结算申请报告后,与预算部共同核对办理监理费中间结算的核对工作,由预算部出具监理费中间结算审核报告。　　4.2.3.监理人在合同规定的支付条件达到时,向项目部填报支付申请表。　　4.2.4.项目部提出会审意见后,向财务部转交支付申请表。　　4.2.5.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后,根据财务支付能力决定支付的次数后再出具财务支付证书。　　4.2.6.董事办将财务支付证书交董事长签字反馈财务部,财务部通知监理人收款。　　4.3.结算款的支付　　4.3.1.监理人在办理监理费的结算款支付之前,应事先办理监理合同执行情况的确认手续,形成监理合同执行情况确认表。　　4.3.2.设计人编制监理费结算申请报告后,与预算部办理设计费中间结算的核对工作,由预算部出具监理费中间结算审核报告。　　4.3.3.监理人在合同规定的支付条件达到时,向项目部填报支付申请表　　4.3.4.项目部提交会审表并签署会审意见,向预算部、财务部转交会审流程资料。　　4.3.5.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后,根据财务支付能力决定支付的次数后再出具财务支付证书。　　4.3.6.董事办将财务支付证书交董事长签字并盖章后反馈财务部,财务部通知监理人承兑。　　5.工程采购费的支付　　5.1.预付款的支付　　5.1.1.供货人签订合同后,在合同约定的支付条件达到后,填写支付申请表并附件采购合同的首页、支付内容当页和签约栏当页复印件,向采购部提交支付申请,由采购部签署意见后转交财务部。　　5.1.2.财务部核对合同条件的原件并与复印件核对后,确定符合支付条件后,出具财务支付证书。　　 5.1.3.由董事长在财务支付证书中签署意见后,由董事办将文件反馈给财务部,由财务部通知供货人收款。　　5.2.进度款的支付　　5.2.1.供货人在办理进度款支付之前,应事先整理分批供货验收记录单,并根据此编制物料采购类结算申请报告。　　5.2.2.供货人与预算部共同核对办理采购费中间结算的核对工作,由预算部出具物料采购类中间结算审核报告。　　5.2.3.供货人在合同规定的支付条件达到时,向采购部填报支付申请表。　　5.2.4.项目部提出会审意见后,向财务部转交支付申请表。　　5.2.5.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后,根据财务支付能力决定支付的次数后再出具财务支付证书。　　5.2.6.董事办将财务支付证书交董事长签字并盖章后反馈财务部,财务部通知供货人收款。　　5.3.结算款的支付　　5.3.1.供货人在办理采购费的结算款支付之前,应事先办理合同执行情况的确认手续,形成合同执行情况确认表。　　5.3.2.供货人编制采购费结算申请报告后,与预算部共同核对中间结算,由预算部出具中间结算审核报告。　　5.3.3.供货人在合同规定的支付条件达到时,向采购部填报支付申请表　　5.3.4.采购部提交会审表并签署会审意见,向预算部、财务部转交会审流程资料。　　5.3.5.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后,根据财务支付能力决定支付的次数后再出具财务支付证书。　　5.3.6.董事办将财务支付证书交董事长签字后反馈财务部,财务部通知供货人承兑。　　6.施工安装费的支付　　6.1.预付款的支付　　6.1.1.承包人签订合同后,在合同约定的支付条件达到后,填写支付申请表并附件合同的首页、支付内容当页和签约栏当页复印件,直接向财务申请预付款。　　6.1.2.财务部核对合同条件的原件并与复印件核对后,确定符合支付条件后,出具财务支付证书。　　6.1.3.董事办督促董事长在财务支付证书中签署意见后,由董事办将文件的反馈财务部,由财务部通知承包人收款。　　6.2.进度款的支付　　6.2.1.承包人在办理进度款支付之前,应事先到项目部办理形象进度的确认手续,并根据此编制中间结算申请报告。　　6.2.2.承包人与预算部共同核对办理中间结算的核对工作,由预算部出具中间结算审核报告。　　6.2.3.承包人在合同规定的支付条件达到时,向项目部填报支付申请表。　　6.2.4.项目部提出会审意见后,(来自:)向财务部转交支付申请表。　　6.2.5.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后,根据财务支付能力决定支付的次数后再出具财务支付证书。　　6.2.6.董事办将财务支付证书交董事长签字并盖章后反馈财务部,财务部通知承包人收款。　　6.3.结算款的支付　　6.3.1.承包人在办理结算款支付之前,应事先办理合同执行情况的确认手续,形成合同执行情况确认表。　　6.3.2.承包人编制结算申请报告后,与预算部共同核对中间结算,由预算部出具中间结算审核报告。　　6.3.3.承包人在合同规定的支付条件达到时,向项目部填报支付申请表　　6.3.4.项目部提交会审表并签署会审意见,向预算部、财务部转交会审流程资料。　　6.3.5.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后,根据财务支付能力决定支付的次数后再出具财务支付证书。　　6.3.6.董事办将财务支付证书交董事长签字并盖章后反馈财务部,财务部通知承包人承兑。　　6.4.质保金的支付　　6.4.1.承包人在办理质保金支付申请之前,应事先至物业公司办理保修期期满的确认手续,取得保修期期满证书。　　6.4.2.承包人编制结算申请报告后,与预算部共同核对最终结算工作,由预算部出具结算审核报告。　　6.4.3.承包人在合同规定的支付条件达到时,向预算部填报支付申请表6.4.4.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后,根据财务支付能力决定支付的次数后再出具财务支付证书。　　6.4.5.董事办将财务支付证书交董事长签字并盖章后反馈财务部,财务部通知承包人承兑。　　7.营销费的支付　　7.1.预付款的支付　　7.1.1.申请人签订合同后,在合同约定的支付条件达到后,填写支付申请表并附件合同的首页、支付内容当页和签约栏当页复印件,向营销部提交支付申请表,营销部签署意见后再转交财务部。　　7.1.2.财务部核对合同条件的原件并与复印件核对后,确定符合支付条件后,出具财务支付证书。　　7.1.3.董事长在财务支付证书中签署意见后,由董事办将文件的反馈财务部,由财务部通知申请人收款。　　7.2.进度款的支付　　7.2.1.申请人在办理进度款支付之前,应事先到销售部办理营销效果评审的确认手续。并取得营销效果评审表。　　7.2.2.申请人在合同规定的支付条件达到时,向销售部填报支付申请表交附上必要的附件。　　7.2.3.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后,根据财务支付能力决定支付的次数后再出具财务支付证书。　　7.2.4.董事办将财务支付证书交董事长签字并盖章后反馈财务部,财务部通知申请人收款。　　7.3.结算款的支付　　7.3.1.申请人在办理结算款支付之前,应事先办理合同执行情况的确认手续,形成合同执行情况确认表。　　7.3.2.申请人在合同规定的支付条件达到时,向销售部填报支付申请表　　7.3.3.财务部全面审查其支付申请资料的完备性后,根据财务支付能力决定支付的次数后再出具财务支付证书。　　7.3.4.董事办将财务支付证书交董事长签字并盖章后反馈财务部,财务部通知承包人承兑。　　8.行政费用的支付　　8.1.工资的支付　　8.1.1.每个月的1日由各部门的文员提交上个月的考勤表,由行政人事部在6日前审核完成后转交财务部。　　8.1.2.财务部根据考勤人员出勤天数计算出当月应计发放的工资,并按国家税法的规定计算出就应扣除的个人所得税及其他应扣除款项,作出工资表由董事长签发后发放。　　8.2.办公费用的支付　　8.2.1.每个月由各部门提供办公用品需求 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,提交行政人事部汇总后,计算出费用额度,完成审批手续后,由采购部采购后并验收确认无误后,通知供货人收款(月结算)。　　8.3.招待费用的支付　　8.3.1.根据客户关系的需求,每次招待应根据客户的级别进行消费,对于签单消费,由财务部每个月集中审核后,通知收款人收款。对于非签单消费,报销人应在三天内按规定的手续报销。　　8.3.2.对于超过授权招待费用额度以外的费用,招待人应事先进行申请,得到上级部门的批准后,才能招待消费。　　8.4.其他费用的支付　　8.4.1.对于其他费用的支付,由财务部另行制订管理办法。　　8.5.开发类零星工程的支付　　8.6.以在建工程的零星工程为主,如填沙、钩机、围墙等等,此类零星工程的支付跟进部门需提供真实准确的票据,(来自:)且此类票据的签单确认等应根据公司相关制度执行,由双方即时、准确签单,严格避免事后补签甚至大批量一次签完。如发现票据为事后补签,财务部将拒绝支付,由相关现场负责人自行承担。　　8.7.物业类零星工程　　8.8.包括物业维修类零星工程以及由物业公司跟进但是由开发公司支付的零星工程等。此类工程的施工、质量、验收等均由物业公司主导。需注意:工程完工对方报验3天内必须组织验收;验收合格1个月内必须办理结算与付款(不管对方是否主动提出)。　　第二章管理流程　　9.设计费支付作业流程　　9.1.预付款支付作业流程　　9.2.设计费进度款支付作业流程　　9.3.设计费结算款支付作业流程　　10.监理费支付作业流程　　10.1.预付款支付作业流程　　10.2.监理费进度款支付作业流程　　10.3.监理费结算款支付作业流程　　11.采购类进度支付作业流程　　11.1.预付款支付作业流程　　11.2.工程采购费进度款支付作业流程　　11.3.工程采购费结算款支付作业流程　　11.4.工程采购费支付作业流程　　12.施工安装费支付作业流程　　12.1.预付款支付作业流程　　12.2.施工安装费进度款支付作业流程　　12.3.施工安装费结算款支付作业流程　　12.4.施工安装费支付作业流程　　13.质保金支付作业流程　　13.1.质保金支付作业流程　　14.营销费的支付作业流程　　14.1.预付款支付作业流程　　14.2.营销费进度款支付作业流程　　14.3.营销费结算款支付作业流程　　14.4.营销费支付作业流程　　第三章管理表格　　15.支付管理表格　　15.1.支付会审表　　15.2.监理支付证书　　15.3.财务支付证书　　15.4.财务收款证明书　　第四章支付流程　　1.设计费支付作业流程　　2.监理费支付作业流程　　3.工程采购费支付作业流程　　4.施工安装费支付作业流程　　5.物业维修类支付作业流程　　6.营销类支付作业流程