生产部规范化管理工具箱

弗布克1+1管理工具箱系列生产部规范化管理工具箱姚小风编著北京招生专业及其颁发证书认证项目颁发证书（颁发双证全国通用电子查询）收费标准职业经理MBA高等教育双证班1、高级注册职业经理CEO资格证书1280元2、两年制MBA高等教育研修结业证书人力资源总监MBA高等教育双证班1、高级注册人力资源总监CHO资格证书1280元2、两年制MBA高等教育研修结业证书市场总监MBA高等教育双证班1、高级注册市场总监CMO资格证书1280元2、两年制MBA高等教育研修结业证书营销经理MBA高等教育双证班1、高级注册市场经理资格证书1280元2、两年制MBA高等教育研修结业证书企业培训师MBA高等教育双证班1、高级注册企业培训师TTT资格证书1280元2、两年制MBA高等教育研修结业证书酒店经理MBA高等教育双证班1、高级注册酒店经理资格证书1280元2、两年制MBA高等教育研修结业证书财务总监MBA高等教育双证班1、高级注册财务总监CFO资格证书1280元2、两年制MBA高等教育研修结业证书品质经理MBA高等教育双证班1、高级注册品质经理资格证书1280元2、两年制MBA高等教育研修结业证书生产经理MBA高等教育双证班1、高级注册生产经理资格证书1280元2、两年制MBA高等教育研修结业证书营销策划师MBA高等教育双证班1、高级注册营销策划师资格证书1280元2、两年制MBA高等教育研修结业证书企业总经理MBA高等教育双证班1、高级注册企业总经理资格证书1280元2、两年制MBA高等教育研修结业证书【授课方式】全国招生、函授学习、权威双证我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+网络学院持续视频学习）【颁发证书】学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案1、毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；3、毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国高级职业经理MBA人才推荐函。【证书说明】1．证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（全国通用、国际互认、电子注册查询）；2．证书是学员求职、提干、晋级、对接国际学位、出国公证的有效证明；3．毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年）【收费标准】全部费用1280元（含教材光盘、认证辅导、注册证书、学籍注册等全部费用）函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。【招生对象】1、对管理知识感兴趣，具有简单电脑操作能力，有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历（我们更注重通俗易懂的实战教育）；2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。3、年龄在20－55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。【教程特点】1、完全实战教材，注重企业实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；2、对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；3、互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案。【考试说明】1．卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）2．论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加 毕业论文 毕业论文答辩ppt模板下载毕业论文ppt模板下载毕业论文ppt下载关于药学专业毕业论文临床本科毕业论文下载 答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）3．综合心理测评等问卷。【颁证单位】中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。【承办单位】美华教育是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一,连续13年被教委评选为优秀成人教育学校,甲级先进办学单位,教育协会常务理事单位.美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养各类“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家、顾问全程教学辅导。【咨询】0451――88723232【咨询教师】王海涛王耀辉郑毅【报名须知】1、报名时请直接邮寄4张2寸免冠近照(要求蓝色背景)和一张身份证复印件2、报名登记表格下载后详细填写并发邮件至xchy007@163或者至0451－883426203、交费后及时通知招生办确认，以便于收费当日学校为你办理教材邮寄等入学手续。【报名地址】哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育（邮政编码：150020）目录第一章生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图二、生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理机构的职责三、生产技术管理机构的职责四、产品研发管理机构的职责五、生产设备管理机构的职责六、生产质量管理机构的职责七、生产采购管理机构的职责八、生产仓储管理机构的职责九、生产安全管理机构的职责十、生产计划管理机构的权力十一、生产技术管理机构的权力十二、产品研发管理机构的权力十三、生产设备管理机构的权力十四、生产质量管理机构的权力十五、生产采购管理机构的权力十六、仓储管理机构的权力十七、生产安全管理机构的权力十八、生产总监岗位职责十九、生产部经理岗位职责第二章生产计划管理一、生产计划主管岗位职责二、生产计划专员岗位职责三、年度生产计划编制流程四、企业生产计划安排流程五、企业生产计划接单流程第三章生产技术管理一、技术主管岗位职责二、技术专员岗位职责三、设计变更通知书四、生产技术设计管理流程五、生产技术引进管理流程六、生产技术方案评价流程七、生产工艺技术管理流程第四章产品研发管理一、产品研发主管岗位职责二、产品研发专员岗位职责三、新产品价值评估表四、产品上市工作检查表五、产品上市工作检查表六、产品立项审批管理流程七、产品研发过程管理流程八、产品研发验收管理流程第五章生产设备管理一、生产设备管理岗位职责二、生产设备专员岗位职责三、设备日常管理表1.设备检查表2.设备状况检查记录表3.各类设备统计表4.设备日常管理表5.生产设备资料卡四、设备维修管理表1．设备请修单2．设备故障修理申请表3.设备维修记录表4.维护工作记录表五、设备保养管理表1.设备保养计划表2.机器保养工作安排表3.设备维护记录卡4.设备维护状况月报表六、设备更新改造管理表1.设备扩充计划表2.设备经济效益分析表3.设备更新改造申请表4.设备报废申请表七、设备购置管理流程八、设备使用管理流程九、设备维护管理流程十、设备报废管理流程第六章生产质量管理一、质量主管岗位职责二、质管专员岗位职责三、产品质量管理流程四、生产过程检验流程五、成品检验管理流程六、质量改进管理流程第七章采购管理一、采购主管岗位职责二、采购专员岗位职责三、采购计划管理流程四、招标采购管理流程五、物料采购管理流程第八章仓储管理一、仓库主管岗位职责二、仓库专员岗位职责三、物料入库管理流程1．原材料入库流程2．成品入库流程四、物料出库管理流程1．原材料出库流程2．成品出库流程五、物资仓储管理流程六、库存控制管理流程第九章生产车间管理一、车间管理岗位职责二、车间班组长岗位职责三、现场人员绩效评估表四、车间生产计划管理流程五、车间生产目标管理流程六、车间生产调度管理流程七、车间生产进度控制流程八、班组生产任务安排流程第十章生产安全管理一、安全主管岗位职责二、安全专员岗位职责三、生产安全检查表四、安全生产考核表五、生产安全管理流程六、安全事故处理流程七、安全设施购置流程第一章生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图人力资源部人力资源部经理招聘与培训中心绩效与薪酬中心文化与规划中心招培绩薪福规企聘训效酬利划业主主主主主主文管管管管管管化主管招培绩薪福规聘训效酬利划专专专专专专文员员员员员员化专员二、生产计划管理机构的职责职责1制定综合生产计划，经批准后组织实施职责2调配生产任务，审核、登记和分发订单职责3制定并实施生产日程计划职责4生产计划的检查与进度控制职责5受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡的调度职责6生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制职责7生产效率的管理与改善职责8实施标准生产作业方法，改善生产制造方法职责9生产现场管理，生产现场的资产管理职责10负责各个车间的协调工作，与营销各部门沟通、联系、协调职责11其他相关职责三、生产技术管理机构的职责职责1根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善职责2制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量职责3工厂布置、生产线布置的设计职责4制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额职责5客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管职责6各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制职责7一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行职责8制定工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况职责9其他相关职责四、产品研发管理机构的职责职责1制定新产品开发计划，参与新产品的开发职责2现有产品在设计上的研究与改良职责3制订新产品 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 ，参与设计过程中的各种评审职责4新产品使用说明与使用跟踪职责5会同企划部做好新产品上市企划工作职责6参与制定产品推广方案职责7新产品项目技术可行性调研职责8其他相关职责五、生产设备管理机构的职责职责1编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施职责2编制设备采购预算，经批准后实施职责3设备检查、改良、技术改造、保养、维修等管理工作职责4设备修理车间的管理职责5制定设备操作规程，组织设备使用的培训，设备安全使用的检查职责6设备实物的核算、账卡管理职责7设备的调拨、转移与报废管理职责8参与生产能力分析职责9其他相关职责六、生产质量管理机构的职责职责1制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施职责2原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、来料的质量检验职责3生产制造过程中的质量检查与记录职责4成品检查与记录，成品各项功能的测验职责5生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告职责6不合格产品的管理与控制职责7协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进职责8执行生产质量管理的各种活动，组织质量体系的推行与认证职责9其他相关职责七、生产采购管理机构的职责职责1根据生产作业计划，编制不同时期的物料采购计划，经批准后组织采购职责2编制采购预算，经批准后实施职责3与供应商洽谈业务、签订合同，做好供应商资料的收集、整理、选择、保管工作职责4做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产的需要职责5做好物料消耗分析，在保证生产需要的前提下降低资金占用、减少库存职责6收集市场的价格信息，利用各种途径降低成本，完成采购成本控制指标职责7受理各类申请采购职责8负责采购的结算工作职责9其他相关职责八、生产仓储管理机构的职责职责1负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作职责2按照储备定额和物资储备计划，调查仓库内各类物资的存储情况，做到超贮报警职责3严格履行出入库手续，填写出入库记录（账、卡、单）职责4建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符职责5妥善保管库存物资，做好贮存、防护和检查工作，按时填写库存物资统计报表职责6根据需求计划（生产计划、销售订单及生产作业进度），限额发料职责7编制呆料、边角废料、废旧物资和包装物的分类管理报表，经批准后加以处理职责8编制滞销品、次品、废品的分类管理报表，经批准后进行处理职责9保持库容整洁，做好仓库安全工作，严格执行仓库的安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 职责10物料退货、退库成品的记账核算职责11物料、半成品、成品的盘存，分别编制盘存报表职责12制定并实施物料、半成品、产成品存量控制方案职责13其他相关职责九、生产安全管理机构的职责职责1制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度职责2组织编制车间安全生产规划、环境保护的长远规划、车间安全改进措施及计划职责3组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法职责4根据企业的相关制度、对生产部的安全工作进行监督、检查、考核职责5组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动职责6组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训小结和处理意见职责7其他相关职责十、生产计划管理机构的权力权力1参与生产政策制定的权力权力2参与产品开发战略制定的权力权力3参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或建议的权力权力4内部员工及各车间主任、班组长违规行为处罚的权力权力5对内部员工及各车间主任、班组长考核的权力权力6内部员工及车间主任、班组长雇用、解聘的建议权权力7开展内部工作的自主权权力8要求相关部门、科室配合工作的权力权力9对影响生产的其他人员提请处罚的权力权力10向生产部经理提交改进生产计划管理制度和流程并获得答复的权力权力其他相关权力11十一、生产技术管理机构的权力权力1对生产经营中的工艺技术问题有决策权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施和设备修理、更新等计划权力2有审定权权力3组织制定并修改技术管理方面的规章制度和技术责任制的权利权力4对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权权力5对不执行管理制度、违反技术规范的行为加以制止和提请处罚的权力权力6对内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权权力7对各车间主任的考核有参与权及建议权权力8对车间一线工人的考核有参与权及建议权权力9向生产部经理提交改进生产技术管理制度和流程并获得答复的权力权力10其他相关权力十二、产品研发管理机构的权力权力1参与生产政策制定的权力权力2对产品开发战略、新产品项目有审核权权力3对年度、季度、月度生产计划有建议权权力4内部员工考核及奖惩的权力权力5对各车间主任的考核有参与权及建议权权力6内部员工雇用、解聘的建议权权力7向生产部经理提交改进产品研发管理制度和流程并获得答复的权力权力8要求相关人员配合工作的权力权力9其他相关权力十三、生产设备管理机构的权力权力1参与产能规划制定的权力权力2对各车间的设备管理工作有监督权、检查权、考核权权力3对小规模设备改造有审批权，对大规模设备改造有建议权权力4签订小型设备加工、改造、维修合同的权力权力5对大修、技改、扩容项目有建议权权力6对设备维护不到位的个人有处罚权权力7对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力权力8向生产部经理提交改进生产设备管理制度和流程并获得答复的权力权力9其他相关权力、十四、生产质量管理机构的权力权力1参与企业生产政策制定的权力权力2对有关质量管理制度执行情况的监督权、检查权权力3依质量管理程序和制度，对质量事故提请处罚的权力权力4对质量问题的调查权权力5重大质量事故越级汇报的权力权力6内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力权力7对车间一线工人的考核参与权权力8向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权力权力9其他相关权力十五、生产采购管理机构的权力权力1参与企业生产政策制定的权力权力2对年度、季度、月度生产计划的制定有建议权权力3起草和修改生产物料采购计划的权力权力4与供应商签署采购合同并结算的权力权力5重大质量事故越级汇报的权力权力6内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力权力7向生产部经理提交改进生产物资采购管理制度和流程并获得答复的权力权力8其他相关权力十六、仓储管理机构的权力权力1对出入库物资数量、品种的复核权权力2对仓库报废物资的认定、审核权权力3对补库产品采购数量、品种的复核权权力4年度、季度、月度生产计划的参与权权力5内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力权力6向生产部经理提交改进生产部仓储管理制度和流程并获得答复的权力权力7其他相关权力十七、生产安全管理机构的权力权力1对生产安全管理制度贯彻实施情况的监督权权力2对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力权力3对安全事故的调查处理权权力4对重大安全事故的越级汇报权权力5内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力权力6对车间一线工人的考核参与权权力7向生产部经理提交改进生产安全管理制度和流程并获得答复的权力权力7其他相关权力十八、生产总监岗位职责职责1根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划职责2组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、目标及任务职责3组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施职责4参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作职责5负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理职责6负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排职责7进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制职责8组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率职责9组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面职责10存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、ISO管理体系的建立职责10协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅职责12指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案职责13完成总裁交办的其他工作任务十九、生产部经理岗位职责职责1协助生产总监制定生产系统的各类管理制度，并监督实施根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监职责2督生产作业计划的实施职责3按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作职责4负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例职责5了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训职责6监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的职责7各项基础数据，为生产决策提供依据职责8生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题职责9负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施职责10合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率职责11负责检查日常生产的现场状况，“5S”管理和其他生产标准的推行职责12负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理规范，具体处理重大生产事故职责13汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人职责14组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生职责15制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展车间职责16职工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免职责17完成生产总监交办的其他工作任务第二章生产计划管理一、生产计划主管岗位职责及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划职责1制定年度及月度生产计划职责2负责制定生产物资的需求计划职责3下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划职责4受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导职责5紧急订单的安排和调度职责6采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应职责7协调各车间的生产能力，以保证均衡生产职责8分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性职责9完成生产部经理交办的其他任务二、生产计划专员岗位职责职责1负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总职责2负责生产任务的编制与下达职责3负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行职责4负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行职责5协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作职责6协调解决生产过程中出现的问题职责7负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作职责8负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划三、年度生产计划编制流程总裁财务总监生产部营销部生产相关单位企管部开始①调查评估生产能力年度销年度经②拟定年度生产计划售计划营目标草案③计算物料、备品、配合计算备件、动力的需求量否否④核算设备能力、生产能力是否平衡是是审审核是⑤制定资金需求计划批否平衡年度生产计划执行正式文件结束四、企业生产计划安排流程技术、质量部营销部生产部生产班组各生产单位开始技术、价格情报①汇总分析质量情报制定计划研究计划审批②步骤计划标准日程研究计划相关标准、资料工时计划③工时计划审批负荷计划安排计划审批审定④日程计划⑤作业指令执行结束五、企业生产计划接单流程总经理生产总监生产部营销部相关职能部门开始提供资料意向洽谈提供资料相应配合实质商谈相应配合相互协调相互协调分析研究①签订合同②编制计划收取定金审批审核③执行配合相关资料存档结束第三章生产技术管理一、技术主管岗位职责职责1组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案职责2组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作，设计职责3工厂、车间工艺平面布置图职责4组织指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题负责会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告职责5和有关工艺资料，参与新品鉴定工作职责6负责技术管理制度的起草和修订工作，做好技术资料的立卷、归档工作职责7组织技术专员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结职责8与成果鉴定并组织推广应用职责9开展技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平职责10协助人力资源部和生产车间做好生产一线工人的技术培训工作职责11本部门人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作职责12完成生产部经理布置的其他临时性工作二、技术专员岗位职责职责1负责企业内生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案编制、整理及保管职责2根据需要，编制产品合格标准、原材料及辅助材料的入库标准职责3负责车间现场工人工艺技术方面的培训职责4对车间的生产过程进行指导，处理生产过程涉及的相关技术问题职责5对现场生产的质量进行巡检，避免发生工艺质量事故职责6参与新工艺技术攻关、新技术开发、旧技术改进工作职责7跟踪国内外本行业先进的生产技术及工艺，对技术改进提合理化建议职责8完成技术主管及其他领导交代的工作三、设计变更通知书编号：日期：机种变更原因□降低成本□便利作业□材料更换□工程问题改善变更前变更后变更后材料处理料号品名规格料号品名规格呆料报废移用图示规格图示规格□立即变更，半成品、成品一并修改生效□立即变更，半成品、成品不修改会签意见时间□库存材料用毕变更□其他变更□变更零件明细表张份随文□变更工程图面变更简图张份附件□变更线路图张份项次研主质生技行承发总计管管产术政办部四、生产技术设计管理流程技术副总专家委员会技术部技术人员相关单位开始收集信息提供资料补充意见①初步设计审批论证设计图纸②设计方案③组织执行正式出图试执行审批讨论是否需要修订设计反映问题发现问题准备资料提供资料审批论证设计图纸④修订设计正式出图⑤组织执行正式执行结束五、生产技术引进管理流程董事会总经理技术副总技术部相关单位开始①国内外技相关配合术市场调研技术市场审批审核前景报告②着手引进相关配合准备工作引进技术费相关配合审批审批审核用预算③与引进单相关配合位初步洽谈引进单位洽谈审批审批审核合同条款④签订合同正式引进结束六、生产技术方案评价流程总经理技术副总专家委员会技术部相关单位开始研究分析提出分析评价对象评价对象筛选分析提出意见评价对象①提出分析审批审核评价对象收集整理相关配合相关资料②确定主要审批相关配合评价因素确定主要分析主要评价因素影响因素审批③进行评价提出意见根据评价进行抉择结束七、生产工艺技术管理流程总经理技术副总专家委员会技术部相关技术员技术单位开始新产品工艺内部评估①工艺技术审批审定方案论证创新方案②编制具体实施计划审批审定审议、确认③安排实施试运行是解决问题④解决问题问题团队否继续运行验收审批审批验证结论⑤控制、检查⑥完善工艺技术文件交付生产组织安排生产结束第四章产品研发管理一、产品研发主管岗位职责职责1行业信息的收集、整理与研究，做好新产品的可行性论证、立项职责2根据企业的业务规划、市场需求、资源情况，制定产品研发计划职责3组织成立新产品开发小组，监督新产品的日常管理工作，发现问题及时解决职责4协调市场部、销售部与各开发小组之间的信息沟通，不断地改进新产品职责5协调各开发小组的关系，增加彼此的配合与协作，不定期召开协调会职责6组织新技术改造项目小组，监督检查新技术改造工作职责7参与各开发小组工作难点技术攻关，协调各攻关小组的技术攻关工作职责8拟定企业科技攻关项目，组织编制省、市科技攻关计划申请书职责9编制、修订新产品、新技术改造管理制度职责10组织实施新产品、新技术管理制度职责11总结、考核攻关小组工作成果参与新产品的市场开发工作，协助进行新技术的推广职责12完成领导交代的其他工作职责13二、产品研发专员岗位职责职责1根据研发部主管下达的工作任务制定工作计划，定期汇报工作和研究成果职责2了解国内外产品发展趋势，提供趋势分析报告，对新产品的创新提出建议职责3根据新产品开发计划，实施新产品的设计、试制和性能测试职责4定期向主管提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料职责5协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关职责6从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议职责7和生产部协商，提出产品革新的方案，参加老产品革新的评审会职责8撰写新产品研发和老产品革新报告职责9负责技术资料的更新、技术资料及试制样品资料的保存与管理职责10具体编制新产品、新技术管理制度职责11完成领导交办的其他事项三、新产品价值评估表评估项目评分等级标准评估分数非常好14用户要求（与其他同类产品好10质量目标相比较）普通6不好3可取得垄断专利权12可取得与其他企业相竞争的专利权10专利情况可能取得专利，但作用不大6不能取得专利权3大8市场规模中6小3不存在竞争对手10存在竞争对手但可对抗8竞争企业有许多竞争对手，不能独占市场5只能占有很小的市场2新颖期8产品所属生命成长期6周期成熟期4衰退期2具有充分可靠的开发可能性12用现有的人员、设开发技术能力需要增加若干措施才有开发可能10备和技术需要增加相当的措施才有开发可能5有充分的生产可能性10用现有的人员、设生产能力增加若干措施才有生产可能8备和技术增加相当措施才有生产可能4有充分的销售可能性14用现有的销售人增加若干措施才有生产可能10销售能力员和销售网点增加相当措施才有生产可能6增加措施销售也困难330%以上1225%以上10效益性预期的利率20%以上615%以上3合计四、产品上市工作检查表项目是否所有相关同事都进行新产品训练了吗销售训练的内容是否不只传授给销售人员如何销售，而且应该认识产品销售训练是否强调顾客更胜于产品本身内部训练是否已发展出激励销售人员的方案，并且和他们完成沟通新产品的销售材料组合（销售工具）是否已经完备，而且可以提供给销售团队新产品展示是否已经完备，而且可以提供给销售团队是否已经对分销商/转售商进行新产品的技术训练及销售训练激励方案是否已经准备完成销售激励交易协助与推广支持是否都已到位是否已经提供转售商有关产品潜力的证明是否已经运用营销传播来进行新产品预售，并获得初期的知名度客户接受度是否给客户提供试用产品的机会针对客户的训练（如果必要的话）是否已经完备是否已经找出可以用来帮助预估未来销售的衡量指标早期是否已经有了一套系统，可以用来追踪这些指标绩效追踪是否追踪了实际沟通活动相对于原定计划的表现五、产品上市问题检查表项目是否新产品是否如期完成开发项目是否在预算内完成产品开发是否所有重大事件都如期完成流程问题你是否开发出一个追踪系统，以监控产品的开发进度你是否开发出一套上市控制系统现行的产品开发流程是否适合在未来开发新产品时继续沿用客户使用产品的方式是否如原先的预期在上市初期你是否检查了销售发票产品的价格、销售折扣及（或）商业折让间，是否彼此一致且在允许范围内营销问题产品是否被成功地定位对客户来说，产品传达出的信息是否够清楚支援工具是否发挥了功效竞争对手的反应是否被积极监控且采取相对回应企业的资金是否足以支撑类似规模的项目本项目是否符合本企业有关还本期/报酬率的目标产品是否达到预期的销售目标内部问题产品是否会符合它季度（年度、长期）的目标产品是否经过充分的规划、储存、盘点及运送是否有足够的资源来下订单、处理客户订单及有效地开具发票生产是否赶得上市场需求六、产品立项审批管理流程相关政府部门总裁技术总监产品研发部相关职能部开始审核①研发意向补充资料提供资料审批审核②立项报告正式成文接收报告报送文件多次沟通多次沟通相关配合③正式批文接收批文实施准备审批审核④实施方案⑤正式实施相关配合结束七、产品研发过程管理流程产品研发部外部相关单位总裁技术总监相关职能部门开始相关配合进行研发相关配合发现问题①初步方案审核提供资料继续研究审批审核②制订方案相关配合实施方案相关配合相关配合相关配合继续研发相关配合③阶段总结审批审核继续研发审批审核④全面总结结束八、产品研发验收管理流程外部鉴定结构总裁技术委员会产品研发部相关职能部门开始①提出内部接收申请验收申请提供相关组织验收相关配合数据资料②提出问题研究问题讨论答疑提供相关③鉴定实验相关配合数据资料审批鉴定书④组织准备报告外部鉴定提请接收外部鉴定⑤鉴定书接收结束第五章生产设备管理一、生产设备管理岗位职责结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，职责1同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善组织拟定设备更新改造、大修、扩容等的中长期规划，审查设备更新、大职责2修、扩容计划并协调实施组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、职责3技术标准了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产全过程的职责4变化情况，分析各种设备运械木眯阅埽龊蒙璞父赂脑旃ぷ?制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，职责5及时查漏补缺领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实；协调与设备职责6有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标计划、组织、实施大修、技改、扩容等各项工作，包括方案的制定审核、职责7费用预算与控制、组织验收等配合生产统筹安排工艺停车，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检职责8查和监督检修进度及质量，组织验收交接协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复，减少事故损失；调职责9查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故经验教育综合历年经验和下一年度生产需要提出下一年度的各项设备管理目标，并职责10监督、检查目标的实现和落实情况负责拟订设备维修、技改、大修等费用的付款计划，交本部门经理审核，职责11按财务程序进行付款职责12完成上级交办的其他工作事项二、生产设备专员岗位职责职责1协助生产设备主管制定设备管理的各项制度，为制度的科学性提供数据支持职责2认真贯彻执行企业的各项设备管理制度，保证生产设备的正常运行职责3收集国内外相关生产设备资料信息并存档，为设备引进、改造提供决策依据职责4负责企业所有设备的档案资料整理及保管工作，建立设备台账职责5负责设备运行的日常检查，发现问题及时处理，防患于未然职责6负责设备维护的检查，协调处理维修工作，主持和推动各类维修任务的实现职责7组织生产事故的抢修，尽快恢复生产，尽量减少损失职责8协助制定设备大修、技改、扩容等项工作方案，并组织实施职责9按照各类设备的情况按时组织设备的保养工作职责10完成生产设备主管及其他上级交办的工作事项三、设备日常管理表1．设备检查表单位：填写日期：年月日设备编号设备名称型号规格制造厂名出厂日期出厂编号所属车间班组操作者项次检查内容存在问题机床精度，性能是否满足生产工艺要求（精密稀有机床主要1精度性能达到出厂标准）2各传动系统是否运转正常，变速是否齐全3各操作系统动作是否灵敏可靠润滑系统装备是否齐全、管道是否完整、油路是否通畅、油4标是否醒目5电器系统装配是否齐全、管道是否完整、性能是否灵敏运行6各滑动部位运转正常、各滑动部位及零件有无严重拉、碰伤7机床是否内外清洁、有无油垢，锈蚀，油质是否符合要求8是否基本无漏油、漏水、漏气现象9随机主要附件是否基本齐全，零部件是否完整10完全、防护装配是否齐全可靠检查组意见签名2．设备状况检查记录表机器名称：检查级数：编号：检查频率：填写日期：年月日执行结果异常处理项目内容执行者正常异常姓名内容部长：组长：领班：3．各类设备统计表第一期第二期第三期第四期设备规单使用数总折数总折数总折数总折名称格价年数量价旧量价旧量价旧量价旧4．设备日常管理表项目日常定期日常一级凭证操作故障故障检点检点保养保养操作规程率（%）分析设备类别ABCD填表人：5．生产设备资料卡总账科目：本卡编号：明细账科目：财产编号：设备状况取得及使用情况备注（质押及保险情况）编号取得时间类别厂牌编号英文名称原值中文名称使用年限规格与型号修理技术特征改造附属物转让使用单位报废存放地转移情况时间使用部门用途保管员时间使用部门用途保管员维修记录时间原因维修单位详细记录填表人：四、设备维修管理表1．设备请修单请修单号：填写日期：年月日请修单位派工作预计施工工时故障时间工人员月日时分预定完工时间请修时间□材质不良□设备老化说明故希望实施工时□磨损□条件错误障□操作不当□异物混入希望完工时间原□润滑不良□腐蚀经办人员因□修理不清机械名称及部位□电故障说明□焊补□整修说明施□械件损坏□更换□调整工□皮带更新□装配□迁移请情□零件换新□调整□定期保养修形□异常换新□拆除□试作内工作人员代号□电气检查施工时间人数合计工时及派工考证容施□改装工□调整记□焊修录□试作及□改善□拆除工时总计工时单价工时成本请修成□定期检修材料成本总成本类别本□抢修□迁移及核完□更换□调整耗用材料准权工厂长部长组长班长名称规格限考及数量核签收人主管签收时间委托单位验收工作品质派工科长预完工时间月日时分优良不2．设备故障修理申请表编号：填写日期：设备名称型号设备使用单位故障时间月日时故障及工作内容故障原因修理建议预计修复时间预计修理费用更换更换修理送修日期零件零件记录修复日期验收修理人员结果验收修理工时结果验收人员：厂长：设备部长：组长：3．设备维修记录表填写日期：请修请修修理设备故障停车时间故障处理维护单号单位编号方法结果名称情形起原因止合计维修人：确认人：审核人：4．维护工作记录表工作人员：填写日期：预定出勤时数加班时数工时差异工作进度实际故障停车时间故维修换材料故障护机械工作障原情工签认代号设备时名规金品质内容起代止因形时数量人员编号数称格额号代代号号故障代号故障原因代号维护情形代号ABCDEFGHIJabcdefghij12345678910五、设备保养管理表1．设备保养计划表设备名称编号放置地点单位取得时间耐用年限已使用年限备注保养计划二级保养三级保养保养保养实施资金责任保养保养实施资金责任时间项目单位估算单位时间项目单位估算单位填表人：审核人：2．机器保养工作安排表维护员维护员维护员维护员机器名称编号机器名称编号机器名称编号机器名称编号填表人：审核人：3．设备维护记录卡编号：填写日期：年月日请修单编号故障日期定期维护类别计划突发部位故障原因故障及维护情形工时维护人员姓名名称修护材料厂牌及规格数量维护成本停工工时同一故障修护周期标准修护周期4．设备维护状况月报表故障原因维护费用设设使停修设使保电材杂预备备用机理备计用养器老料物其防合人材小名编年时次注不不不故化不混他保计工料计称号限数数良当当障良入养填表人：审核人：六、设备更新改造管理表1．设备扩充计划表部门：填写日期：年月日增加设备名称规格型号理由估计金额及支付月份审核意见2．设备经济效益分析表选择A型B型C型说明设备价值投附属投资装设费用资其他合计人工合计动力成本估计（成本）维护成本折旧建筑分摊成本其他合计每月使用时数每小时成本每年节省成本投资收益率回收年数其他比较项目填表人：审核人：3．设备更新改造申请表部门：填写日期：设备编号设备名称设备型号更新（改造）理由与经济分析更新（改造）要求、型号设备部门意见：资金来源及预算费用（元）内部调拨外部调拨外购自制改造其它签名：时间：技术工艺部门意见：备注：签名：时间：总工程办公室意见：签名：时间：申请部门主管：申请人：4．设备报废申请表部门：填写日期：设备名称规格型号厂编号原制造厂出厂日期已用年限数量（台）单台原值单台净值估计残值1．详细报废原因2．3．小组鉴定设备管理部门意见财务部门意见填表人：审核人：七、设备购置管理流程董事会总裁生产总监财务部生产部生产部门单位供应商开始生产设备需求①汇总设备需求②市场情况调研___万元以下__万元以上③制订购买审批审批审核审批计划预算向供应报价商询价④备选供应商⑤供应商提供相关资信调查资料初步选定审批审核供应商⑥与供应商与公司洽洽谈合同谈合同___万元以下__万元以上审⑦明确价格正式报价核审批审批审批与条款明确条款⑧签订合同签订合同执行采购履行合同结束八、设备使用管理流程生产总监生产部设备使用单位生产班组开始①配置设备提出意见提出意见审批②安排负荷③下达负荷配备工人审批补充完善④使用制度⑤组织执行监督执行具体操作⑥定期检查⑦随时监督接受检查发现问题发现问题审批制订措施制订措施⑧限期整改⑨整改审批相应报告整改反馈⑩报告存档结束九、设备维护管理流程生产总监生产部设备管理科外部维修单位开始①提出设备定期检查各维护期限种设备设备维护技②定期维护术支持各种设备③要求外部审批审核维修配合④联系有关接受维护维修单位邀请⑤洽谈维洽谈维护审批护合同合同⑥签订维签订维护护合同合同⑦进行设进行相关配合备维护⑧进行设备提出设备审批维护验收维护验收⑨设备维护接收维护验收手续验收手续⑩投入使用结束十、设备报废管理流程生产总监生产部设备管理专员设备使用单位开始审批修订①起草制度正式成文组织执行②执行接受申请③提出报废④进行检测进行配合审批形成报告⑤确认报废执行报废⑥组织执行设备移交⑦接收设备审批⑧最终处理填写资料⑨通知财务⑩编制档案部门进行账务处理结束第六章生产质量管理一、质量主管岗位职责职责1拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执行职责2组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证职责3对生产过程半成品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理职责4组织人员对原料、半成品、成品进行检验职责5组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施职责6负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档职责7追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议职责8撰写质量分析报告并报送相关领导审阅职责9负责本部门日常管理工作，完成直接上级交办的其他任务二、质管专员岗位职责职责1协助质量主管建立公司质量管理体系、制度、流程、规范和标准职责2监督检查各部门质量体系运行情况，并随时进行跟踪检查职责3参与企业全面质量管理活动以及企业质量体系认证工作职责4对公司采购物资进行入库检验并出具检验报告，对不合格物资提出相应的措施职责5巡视生产车间及时制止、处罚违章操作职责6负责企业生产半成品，产成品的质量检验工作职责7对产品质量状况进行分析并协助工艺及各生产车间改善产品质量职责8及时记录、汇总、存档各项质检相关资料，并及时上报质量主管及其他相关部门职责9不断学习和引进新技术、新方法，对原有的质量检验方法进行改进，提高产品质量三、产品质量管理流程总裁生产总监质量管理部质检人员供应部生产车间开始审制定质检核审批标准执行质检标准①原材料原材料检验检验否合格退换货处理是原材料入库生产生产过程②生产过程检验检验否合格处理是继续生产③产成品检验产成品检验否合格返工是审核总结报告产成品入库报废或降价审批处理修订质检标准结束四、生产过程检验流程总裁生产总监质量管理部生产部各生产车间开始检验配合参加发现问题①一般问题安排整改整改审批检验检验反馈质量报表质量报表继续生产②重大问题审批临时会议参加参加审核审批制订措施限期整改安排整改整改结束五、成品检验管理流程生产总监质量管理部总裁生产部各生产车间开始①自检②检验检验申请检验合格不合格不合格检验结果限期整改整改返工③问题配合配合分析审审拟定解决配合配合批批措施执行执行执行结束、六、质量改进管理流程总裁生产总监技术部质量管理部生产部开始汇总质量信息配合并分析整理拟定质量改进审批计划是①负责实施配合配合否研究措施研究措施组织实施组织实施实施审批审核修订方案修订措施②发现问题组织实施组织实施继续实施审批审核技改报告质改报告反馈存档存档结束第七章采购管理一、采购主管岗位职责职责1拟订和执行采购战略职责2制定采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本职责3全面负责规划、指导和协调各种生产所需物料的采购工作职责4组织对采购物品及海内外运输费用的市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势职责5寻找物料供应来源，调查和掌握供应渠道职责6负责采购物流、资金流、信息流的相关管理工作职责7参与采购预算的编制，报批后监督实施职责8参与协调采购、提货、供应工作职责9参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商及运输企业名录职责10参与采购合同的签订和实施职责11废料、质量事故的预防与处理职责12控制采购成本和费用，协助审核采购订单和调拨单职责13参与企业全面质量管理制度体系的建设职责14向管理层提供采购报告职责15负责采购人员的绩效、培训等管理工作职责16负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作职责17完成上级交办的其他工作二、采购专员岗位职责职责1搜集、分析、汇总及考察评估供应商与产品信息，建立供应商名录职责2协助采购经理处理日常进出口业务职责3编制单项材料采购计划职责4根据采购计划询价，向采购主管提供价格对比方案职责5与供应商谈判，达成一致的采购意向，完成采购订单制作与确认职责6签订和送审采购合同职责7安排发货,跟踪到货日期职责8做货物入库相关单据，配合库房完成采购货物的入库职责9编制单项采购活动的分析总结报告职责10完成上级交办的其他工作三、采购计划管理流程总经理生产总监财务部采购部生产部生产单位开始生产计划①分析用料计划汇总计划用料计划制定物料需求计划②分析采购历史数据否③供应商管理审审预算④制定采购计划批批审核是预算内预算外⑤执行采购计划采购计划差异分析结束四、招标采购管理流程总经理采购经理采购人员相关部门供应商采购计划审查招标①编制招内容标文件编制标底拟定招标书审批审批②发布招接受招标标公告信息③资格预发送招标审信息发售招标讨论文件招标文件编制递交澄清修改投标文件开标审批审核④定标发出通知⑤签订合同签订合同五、物料采购管理流程厂商请购单位采购部品管部仓储管理部财务部需求库存资料①请购单供应商开发核准供应商调查②询价比价、议价③订购单核准否是订购单订购单④协订购单调订购单验收单材料点收是⑤检验否不合格单入库不合格单退请款货⑥处理情况核准折价申请特采退货⑦特采入库入库是否第八章仓储管理一、仓库主管岗位职责职责1负责草拟仓库管理相关制度规范，经公司领导批准执行职责2根据企业年度经营计划，制定仓库管理工作计划职责3负责监督、检查仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理职责4就库存、仓储等问题及时与生产部经理沟通职责5定期督促仓库管理专员进行库存盘点工作职责6定期检查物品账，做到账物相符、账账相符职责7负责与采购、销售等部门沟通，解决跨部门合作问题职责8负责控制部门预算，降低仓储费用成本职责9负责企业仓库管理队伍建设、选拔、配备、培训与员工评价职责10负责仓库安全消防管理工作，定期进行检查职责11完成上级领导临时交办的工作二、仓库专员岗位职责负责建立仓库内所有物资的台账职责1按定置管理要求摆放整齐，做好标识，做到账、卡、物一致职责2做好仓库物资的库存控制工作，及时提醒计划员工做好产品计划职责3负责做好库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作职责4职责5与生产部协调办理产成品的入库手续与销售、售后部门协调合作，出库单及时录入计算机，上报财务职责6职责7协助导购带领客户看货，提货；负责退货工作职责8负责仓库管理数据系统的维护与更新职责9月底盘点库存，做月报表；做好仓库的现场管理工作职责10每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作职责11完成上级领导临时交办的工作三、物料入库管理流程1．原材料入库流程采购部门质量检验部门仓储管理部门开始采购物资质量验收否①是否合格是开验收单清点数量否②是否足额是③入库登记结束2．成品入库流程生产车间质量检验部门仓储管理部门开始①生产过程组织送检②待检否是③是否填入库单合格成品库废品库结束四、物料出库管理流程1．原材料出库流程生产车间仓储部门生产部经理开始①提出物资需求②填写领料单否③审核是物资使用填写发货单④台账登记结束2．成品出库流程销售部门仓库专员仓库主管业务单位开始否提货手续①审核出货申请是②货品准备③出库手续确认知会④产品出库⑤货物出厂⑥资料存档结束五、物资仓储管理流程生产部采购部仓储部门财务部相关单位开始产成品原材料①办理入库②物资台账原材料明细账存储管理领料单③办理出库出库单④物资盘存原材料明细账废品处理方案⑤审核废品处理仓储费用核算结束六、库存控制管理流程生产总监采购部仓储管理部门生产部开始现有库存①库存计划生产计划审核执行计划②仓库记录生产用料物资差异分析③审批否是否④合理安排使用采购是执行采购流程年度库存报告结束第九章生产车间管理一、车间管理岗位职责根据作业计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货职责1合理调配人力资源，调整生产布局，安排、调整生产能力，提高生产效率职责2车间各班组的生产管理，监督、检查各班组、各工序的生产进度和计划完成情况职责3生产工人的管理、教育、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩职责4实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表职责5改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策职责6生产质量管理及异常的预防、纠正、改善职责7做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作职责8建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性职责9车间的固定资产，劳动保护用品，水、电、气的管理职责10车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理职责11其他相关职责职责12二、车间班组长岗位职责主持班前会和班后会，布置每日生产任务职责1写好交班记录，上报生产统计报表职责2按生产指标对班组生产进行现场指挥职责3协调与相关部门工作联系职责4巡视、监督、检查班组各项工作职责5检查班组内安全技术操作规程职责6进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题职责7推行“5S”实现目标管理职责8对员工进行有关生产方面的培训职责9做好每个工作日考勤、工作量及质量考核工作职责10班组人员的日常管理职责11完成车间主任临时交办的其他工作职责12三、现场人员绩效评估表单位部门员工姓名职位工种司龄评估期限：自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个角度；具体评估内容包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面1．绩效评估的目的是，促进员工的自我完善和全面发展，以适应企业的战略发展目标2．评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面3．评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估4．评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人绩效水平不令人满意（1）低于目标要求（2～符合目标要求（5～高于目标要求（8～4）7）10）如果员工的绩效表这可能是新员工或一个合格的员工应处在此水平的员现处在此阶段，该员工新转岗的员工被允许的该清楚，要始终达到此工，绩效表现是杰出应该在上司的指导下制低绩效水平，存在提高绩效水平，并努力向高的，他的每个方面都是定详细的绩效提