浅析建筑工程管理中的全过程造价管理 Summary：现当今，随着我国建筑工程的快速发展，建筑工程管理过程中要重视工程造价。施工各个环节都与全过程造价控制有着一定的联系，可以对全过程造价进行有效控制，使不同施工环节处于造价工程控制范围内，第一时间发现造价偏差，避免工程造价超出
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范围。通过对工程造价进行有效控制，提升建筑工程经济效益。管理人员要对各个环节进行严格控制，对工程预算进行准确计算，实现建筑工程全过程造价控制目标。与此同时，要加强对建筑工程的综合化管理，对工程造价进行合理控制，提升建筑行业经济效益，确保建筑行业健康、稳定发展。Keys：建筑工程管理；全过程造价；管理引言建筑工程项目的管理是一个庞大的系统性工程，包含众多环节，需要针对每一环节进行合理的造价控制。在工程项目的策划和施工过程中，为了保证工程项目的高效、有序、高质量，必须对项目本身所涉及的技术进行有效的规划和利用。1建筑工程管理工作应用全过程造价控制的重要性全过程造价控制可以简单地理解为通过控制设计、材料采购、具体施工等环节成本的方式将工程项目总成本控制在预期范围内，可以分为制定目标、实施、纠正三个步骤，包括提前干预、事中控制、事后弥补三大阶段，具有整体性、不稳定性与阶段性的基本特征。全过程造价控制因素较多，主要有人力、物力、时间等。全过程造价控制管理工作应坚持提前性、主动性、全面性的基本原则，其中，提前性原则是指推演修改设计图，尽可能地降低因施工图纸设计不合理、施工难度太大或不符合用户施工诉求原因导致后期重新修改图纸等情况的发生率，节约施工材料、时间及人员等成本；主动性原则是指工程项目管理、采购、施工等人员主动发现项目实际成本与预算之间的差距，在分析成本差额产生原因的基础上，积极探求缩小甚至消除成本差额的方法；全面性原则是指相关人员应从整体或全局出发来分析
工程施工
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费用，落实部门沟通、协调等制度。全过程造价控制效果直接影响工程项目施工周期的长短及施工费用的高低，间接影响建筑资源有效利用率、工程项目施工现场安全事故的发生率及建筑企业实现长远运营发展目标的概率，除此之外，全过程造价控制还会影响建筑企业及建筑行业的发展方向、速度，因此，建筑企业应重视全过程造价控制工作，为保障全过程造价控制工作基本职能作用的有效发挥奠定了基础。2建筑工程管理中的全过程造价控制措施2.1投资决策环节的控制工程决策阶段是建筑工程造价全过程控制的起步阶段,在这个过程中应做好可行性报告的研究分析工作,充分考虑其中给出的参考意见,可以有效避免后续出现超预算问题。比如,建设单位的工作人员应该秉持着科学合理的原则开展决策工作,从而提升建筑工程项目的整体收益。在有必要的情况下,还可以将决策阶段的造价管理与设计阶段、招投标阶段的管理工作相结合,充分发挥现代化技术的优势作用,借助计算机技术以及信息化技术,建成建筑工程造价管理信息化系统,使信息化系统成为各部门之间进行沟通和信息传递的渠道,真正实现信息共建与信息共享,避免因为沟通协调的不顺畅而导致造价管理的不确定性。2.2招投标阶段建筑工程项目的招投标阶段是控制造价成本的关键环节，要求建设单位合理编制招标文件，尽可能将造价成本控制在一个合理水平。在进行评标的过程中，建设单位要采取科学化的手段选择价格合理的标的，不能一味遵循低价优先原则，还需要综合考虑投标单位的综合实力、信用程度。针对现代施工中存在的规模庞大、技术要求高、施工难度大的相关项目，建设单位就可以对具有较强实力的施工单位进行合理选择，并尽可能保证资金投入与使用的合理性，避免在后期出现资金链断裂或停止施工的情况。建设单位也可以适当与中小型施工单位进行合作，这也可以降低建筑工程项目的造价成本。2.3设计环节的工程造价控制与管理设计阶段是工程建设中的关键环节，要有专业的设计人员进行设计，具备一定的素养。应加强工程造价控制与管理，有效解决成本问题。设计人员要充分了解建筑市场环境，根据项目的实际情况进行合理科学的设计，在保证项目建设质量和安全的基础上树立节约投资成本的设计理念，通过对市场造价信息的掌握，采取成熟的工程量清单造价模式，提高造价管理的科学性、高效性，保证建设项目的顺利实施，投资方可对施工进度进行很好的掌控，提高施工参与方的经济效益。2.4施工阶段的控制由于建筑工程建设周期长，容易受多种因素的影响，进而影响造价的控制。在项目建设中，应制定完善的管理
计划
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，以提高建筑工程造价控制的效率。做好项目监理工作，由于监理是项目建设中重要的一环。要选择资质符合标准的单位，并严格监督项目建设水平和技术水平。明确造价是否存在不足，并提出有效解决问题的方法，防止建筑工程造价过高。监理人员结合造价监控手段，动态管理施工造价，识别施工中的资源和资金流失问题，并提出改进措施，以确保根据具体情况控制项目造价。项目在施工中一旦出现变更，就会造成造价的变化，因此要重点管理施工变更。工程变更需要全面的可行性分析，了解工程变更的原因，以及签证的信息和索赔材料。设计或签证变更后，建筑工程管理应重新制定控制计划，避免造价控制出现问题。组织管理人员积极了解
合同
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，了解造价控制标准要求，确保可以严格按照约定履行职责。2.5人员层面的措施建筑企业应完善人员招聘、考核、培训及晋升评优等制度，将工作能力与实践经验作为招聘重要指标，对新入职人员进行岗前培训与考核，提高了人员队伍整体实力。同时，建筑企业还应根据不同岗位职责范围与工作性质等来设计不同的培训
方案
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，利用线上培训与线下考核相结合的方式来提高人员培训效率，比如对建筑材料采购人员进行建筑工程、市场经济、法律等方面的培训，对施工人员进行现场管理、施工技术等方面的培训，这些有效提高了人员培训的针对有效性与全面科学性。另外，建筑企业还应落实绩效考核与追责机制，促使人员认真踏实的工作。最后，建筑企业还应落实奖惩机制及评优评先机制，对工作零失误或表现突出的人员进行物质奖励，对于工作频繁失误或消极怠工的人员进行处罚，这些都增加了人员工作的积极主动性。结语综上所述,在工程建设过程中,工程造价管理工作复杂且综合性强,对工程的质量、进度和经济效益有很大的影响,是保证工程顺利实施的重要手段。因此,从决策阶段、设计阶段、招投标阶段等每个阶段入手,及时认识到工程建设各环节中存在的问题和困难,不断探索更加行之有效的全过程控制方法,具有极其重要的意义,力争推动建筑工程造价管理全过程控制落到实处。Reference［1］翁旻.浅谈装饰工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施［J］．建筑与预算，2021，(10):17－19.［2］王斌.新建加油站建设全过程工程造价控制问题及对策探讨［J］．企业改革与管理，2021，(17):157－158.［3］陈健楠.论项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用［J］．居舍，2019，(20):3.［4］张建权.建筑工程管理中的全过程造价控制分析［J］．工程技术研究，2021，(06):186－187.［5］闫五峰.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析［J］．住宅与房地产，2020，(36):29－30. -全文完-
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