资源配备计划与措施

---来源搜集，文内均可编辑---来源搜集，文内均可编辑---来源搜集，文内均可编辑资源配备计划与措施　　资源配备计划　　劳动力配备计划　　按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：　　1、各工种人员配备　　各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。　　劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。　　劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。　　本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。　　2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。　　3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。　　　　施工机械、设备配置计划　　1、选配原则　　根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。　　根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。　　所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。　　所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。　　2、施工机械设备的合理作用　　定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。　　实行机操人员持证上岗 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。　　3、施工机械设备的保养和养护　　机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。　　机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。　　机械设备要杜绝“三违”现象，确保机械设备按规程和使用说明 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 要求作业。　　4、进场计划　　根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。　　　　资金配备计划　　充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。　　1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。　　2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。　　3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。　　材料设备采供计划　　首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。　　1、材料方面　　材料采购计划一般提前15~20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。　　公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。　　场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。　　对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。　　产品标识与可追溯性管理　　严格按照公司GBT19001-20XX程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。　　原材料的验收及试验　　材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。　　搬运和预防措施管理　　对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。　　加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3——7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。　　2、机具、设备方面　　施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。　　使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。　　现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。　　总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺利施工。　　第六节施工资源配备计划　　一、机械设备配备计划　　详见机械设备配备及进场计划表；二、主要材料配备计划　　详见主要材料配备及进场计划表达；三、劳动力配备计划　　详见劳动力配备及进场计划表；　　注：本方案资源配备计划暂定3月12日开工，如实际不一致，相应进场时间调整。　　临时设施布置及临时用地表　　机械设备配备及进场计划表　　主要材料配备及进场计划表　　主要材料配备及进场计划表续表　　主要材料配备及进场计划表续表　　资源配备计划　　主要物资计划　　主要材料保证措施　　项目部进场后，立即着手组织将本工程拟使用的建筑材料的样品和相关质量证明文件上报发包人。上报的建筑材料类别如下：钢筋、水泥、地板砖、墙面乳胶漆、外墙保温材料、防水材料、电气配管及线材、给排水管道、管件及其他发包人和监理人要求的工程材料。　　由我方采购的主要材料和设备,购置前必须征得招标人或监理得认可；其规格、标准、质量必须符合设计及有关规范的要求并提供合格证。在使用前我方将按照相关规范要求进行检测或试验，达不到合格标准者不准使用，其检测费用或试验费用由我方承担。　　周转材料由项目部材料设备处保证供应，钢材、水泥由名牌企业供应，机砖、石子、砂子分别由当地合格供应商供货。　　本工程使用的全部建筑材料及产品必须满足合格品规定，符合郑州市对建筑材料及产品的具体要求，坚持三证齐全，有规定要求的材料必须检测或复试合格后经发包人及监理单位同意后方可使用。工程材料用量和进场计划在施工中按实际进度、视具体情况制定。主体用物资材料计划　　主体用的大宗材料，如钢筋、水泥等，在发包人确定材料供应计划后，根据预算量分批进场。水泥、砂、石、砌块等均提前进场，以满足工程需要。　　由图纸预算出详细的材料用量，根据施工进度分批组织进场。　　周转材料需用量计划　　周转材料需用量计划表　　材料采购及准备　　根据施工进度计划安排好各种材料的进场数量和时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。　　定货源、找厂家、看质量、上报监理单位及发包人，经监理单位及发包人同意后，组织好货源、安排好运输车辆。　　进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。钢材、水泥必须按双控把关。　　做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。现场材料分类标识　　1、进场物资由项目材料员作出标识，分为料牌和料卡两种形式。　　对库存物资使用料卡加以标识，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后，材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。　　露天存放的物资使用木制或铁制标牌加以标识，标牌应标明物资名称、　　规格、型号、物资分类和验证状态等内容。2、进货检验和试验　　按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行进货检验和试验。　　材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员，试验员按国家现行有关标准的规定取样，做好编号和标记、记录，及时同本企业试验室或当地经主管部门认可的其它试验室进行试验，按时取回试验报告移交项目技术负责人，并将试验结果及时通知材料员。　　未经检验及经检验或验证为不合格的物资不得投入使用。3、检验和试验状态。　　所有物资进场后均应作出检验和试验状态的标识。检验和试验状态分为“待验”，“合格”和“不合格”三种。试验状态应标识存料卡上，随验证状态的变化而变换。　　4、不合格物资的控制　　进场物资经验证不合格后，不得用于工程，并由项目经理部材料员按下列程序进行控制：　　立即作出“不合格”标识，区别存放，并做好记录，妥善保存验证记录和资料。　　通知原采购人员尽快与供应商取得联系，商定退货等处理办法。项目库存物资在贮存期间发现不合格后，应立即进行标识，区别存放，并报告项目经理，由项目经理作出决定，材料员负责实施。　　分包商自行采购的物资出现不合格时，由分包商作出处理，不得用于工程。　　因规格型号不符合而导致不合格时，应尽快与供应商协商，争取及时更换或退货。　　不合格物资的处理记录由材料员负责保存。　　业主提供的物资验证不合格时，除按规定做好标识和记录外，应及时通知业主，并与业主协商作出处理决定。处理决定应做好记录，除拒绝或报废外，形成书面文件，经业主签字认可后方可执行。需要时处理决定的书面文件或复印件应提供给项目经理部其它有关人员。　　拟投入的主要施工机械　　主要施工机械配备原则　　1.投入的机械设备满足工程各阶段施工工艺及施工进度的需要。　　2.积极应用现代化的施工机具，使用中认真执行机械操作程序、操作规程，充分发挥机械的性能，做好机械的维修保养，保持正常运转，不能带病作业。特殊机械使用由专业人员持证上岗操作。　　3.建立该工程的机械设备台帐，制定机械设备的检修和保养的计划和台帐。4.根据所需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。施工机械配备组合　　1.本工程商住楼配备4台QTZ5013塔吊和4台SBC200施工电梯作为主要垂直运输工具，设备从总公司设备分公司直接运抵施工现场，安装调试均有设备分公司专业人员进行，15天左右时间结束，预计在基础钢筋绑扎时可投入使用。　　2.本工程混凝土采用商品混凝土，现场配备2台固定泵输送混凝土，并配备2台J350搅拌机，用于零星混凝土和砂浆的拌制。　　3.钢筋机械　　鉴于本工程工期紧，任务大，故钢筋下料、成型集中进行。现场设四个钢筋加工区配备四套钢筋加工机械，主要有自动断调直切断机、弯曲机、闪光焊机、砂轮切割机等。配专业成型工人。　　4.木工机械　　设4个木工加工区，各区分别配备圆盘锯、平刨机等。　　6.挖掘机、载重汽车、铲车、轮式起重机均在公司基地内，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。　　7.施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备两台175KW发电机组，随时备用。　　8.其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，时刻为本工程服务。施工机械配备表