PAGEPAGE3邯郸市亚太建筑设计研究有限公司文件设政字（2009）12号邯郸市亚太建筑设计研究有限公司关于加强员工考核的
管理办法
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（本办法已经职工代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
大会2009年11月25日讨论通过）为加强企业管理，
规范
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员工行为，正确评定员工的工作实绩，充分调动员工的工作积极性和创造性，促进员工队伍的优化、廉洁、高效，在公司上下建立良好的生产经营和工作秩序，特制定本管理办法。一、考核组织机构：公司成立员工考核考评小组负责员工的绩效考核工作。考核考评小组成员由各部门推荐的责任心强、公道正派的员工代表组成。二、考核目的：1、明确员工主要工作职责和目标；2、加强员工自我约束、自我管理、自我开发，激励员工奋发向上，不断提高工作能力和业务水平；3、通过考核为员工工资调整、职务和职称晋升等方面提供客观依据；4、通过考核使员工明白个人素质与职位要求之间的差距，以确定员工今后发展与努力的方向。5、考核结果作为调整员工的工作岗位和职位的重要依据，考核不过关的不再续签劳动合同。三、考核原则：1、实事求是、公正、客观地考评每一位员工；2、职业道德、业务知识、工作能力、组织纪律性等均应体现在工作绩效考核上；3、将考核作为评价员工的手段，考核的过程作为完善和规范日常行政管理的过程。四、考核对象：公司机关和生产部门所有签订劳动合同的员工。五、考核内容：主要从工作态度、工作能力、工作业绩等三个方面进行考核，主要侧重于绩效考核。1、工作态度：主要考核员工在工作上是否具有积极性、主动性，是否肯钻研业务、实事求是、踏实肯干，是否具有良好的组织纪律性和职业道德；2、工作能力：主要考核员工的业务知识和工作能力，即是否胜任本职工作，具有所在职位应必备的文化知识、专业技能和管理能力，是否服从工作安排；3、工作业绩：主要考核员工的工作成绩，完成工作任务的速度、数量、质量及工作的改进程序。六、考核程序、量化打分和惩戒办法：以年度为单位进行考核，每年的考核工作要在次年的三月底前完成，通过考核判定员工的全年工作绩效。考核考评小组要重点从员工是否存在以下问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
对员工进行量化打分和全面综合考核。<一>量化考评办法：1、对岗位职责范围内的工作不能按时保质完成，在落实工作过程中推诿、扯皮、严重影响工作（10分）。2、对交办工作不负责任、被动应付、未按交办时限完成或虽完成但应付差事未保证工作质量、影响工作进度或造成损失（10分）。3、违反工作程序和超越职责权限开展工作，给公司造成经济损失或其他恶劣影响（5分）。4、在执行公务和业务交往中索贿、受贿、收取回扣（5分）。5、偷盗、侵占同事或公司财物经调查属实（10分）。6、在公司内煽动怠工或非法罢工（10分）。7、造谣惑众诋毁公司形象（10分）。8、在职从事私人设计或将设计费体外循环（20分）。9、工作失误失职造成安全或
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
技术质量事故（10分）。10、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务（10分）。以上十条总计分值100分，若员工经考核存在某一问题，则从总分值100分中减去该条问题的分值，剩余分值为员工的实际考核得分。<二>惩戒办法：对考核得分在75分以下的员工降一档工资标准，得分在60分及其以下的员工，公司将给予解除劳动合同或不再续签劳动合同的处理。七、本办法自公司职工代表大会通过之日起执行。2009年11月25日主题词：员工考核管理办法发至：公司所属各部门办公室2009年11月26日
浙公网安备 33021202002483