祥芝灵产品手册PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise祥芝灵产品手册祥芝灵产品手册目录神奇的灵芝传说…………………………………………………1灵芝有效成分……………………………………………………2沣芝企业介绍……………………………………………………3长白山灵芝特点…………………………………………………4祥芝灵产品的技术优势…………………………………………6祥芝灵介绍……………………………………………………7祥芝灵为什么能降血压…………………………………………8祥芝灵的功效特点……………………………………………9祥芝灵喝出健康…………………………………………………10祥芝灵的使用方法………………………………………………11产品的认证……………………………………………………12神奇的灵芝传说话说炎黄始祖之一的炎帝，其二女瑶姬聪明美丽，未行先卒，葬于巫山之阳，肉身化为神女峰，魂魄化为灵芝草，灵异千古。---摘自《山海经》第五卷《中山经》另有书载，汉武帝元封2年6月，甘泉宫庭内生出灵芝，武帝大喜，诏令大赦天下，大宴群臣。而人间常用来祝福的如意皆取形于灵芝，寓意志祥如意，身心安康。灵芝自古就有仙草、瑞草之称，是中医扶正固本、滋补强壮的珍贵中药。《神农本草经》将灵芝列为上上药，就是没有任何毒副作用、老幼皆宜的意思。《本草纲目》认为：灵芝，久食，轻身不老，延年神仙。现代医学证明：灵芝含有多种生理活性物质，能够调节和增强人体免疫力。最新研究表明，灵芝还具有抗疲劳、美容养颜、延缓衰老等功效。灵芝的有效成分多醣体：提升免疫功能，抑制恶性肿瘤增生，提高肝脏功能，刺激胰岛素泌。三萜类：保护肝脏，改善过敏体质，减轻发炎，降低胆固醇核苷酸：抑制血小板凝集，防止血栓形成。脂肪酸：抑制组织胺释放。氨基酸、维生素及矿物质：提高营养价值。锗：能使人体内的血液循环通畅，增强吸收氧的能力，促进新陈代谢，有清血行气、改善体质的功效。医学专家指出：灵芝对人体所产生的神奇效应，是通过灵芝内众多成分互相叠加产生的，也就是说只有人体服进整枝灵芝或其所有成分，才能发挥出最佳效果，服用任何一种单一的灵芝成分都起不到神奇的效用。沣芝企业介绍广州沣芝生物有限公司，是集科研、生物制药、食用菌的研发及灵芝生产和深加工为一体的高科技企业，截止2009年累计投资4亿人民币，拥有七个食用菌加工厂、两个分公司和一个灵芝研究所。各类 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技术人员120人，员工2000人。拥有全国最大的东北长白山灵芝栽培基地2700余亩，年产灵芝制品100万箱。长白山灵芝基地被黑龙江省政府授予最佳企业，所研发的长白山灵芝系列产品荣获全国新发明博览会金奖，国家卫生部批准长白山系列产品为新资源食品。公司凭借灵芝产业上的优势，在国际灵芝倍受青睐的大好形势下，以强壮人类体质、改善亚健康为己任，开始创建全球灵芝产业最大航母---灵芝王国长白山灵芝特点仿野生环境长白山灵芝栽培基地位于北纬44度的长白山北坡，无霜期短。灵芝在低温环境下，生长周期长，质地紧密，有效成分高，生长环境接近于野生灵芝的生长环境。无公害野生原料长白山中森林覆盖率高，野生阔叶混交林面积大，拥有丰富的没有任何污染的柞木资源。长白山灵芝特点纯天然的矿泉水长白山灵芝从菌种生产、灵芝栽培到灵芝成品的生产所使用的水，均取自长白山中地下128.8米处的深循环地下水。其偏硅酸含量52mg/L，达到医疗用水 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。野生灵芝是喝露水长大的，而长白山灵芝是喝有医疗作用的矿泉水长大的。采收期长白山灵芝是在灵芝的孢子散发之前，在其营养成分累积到最高峰时采集的。科学证明，灵芝若是在孢子散发前采集其营养成分可高达80%，在孢子散发之后采集就只有50%。产品的技术优势拥有世界先进的无菌接种线两条，菌种培养基地5000平方米，是目前国内最大规模的灵芝培育基地。现代化全天候的菌种繁育中心，实行24小时监控，确保在灵芝有效含量达到最高点时采集。世界先进水平的三段式复合提纯新技术，是国内唯一的灵芝液体产品。祥芝灵的介绍祥芝灵富含100%灵芝有效成分高浓缩的液态灵芝饮品更易于人体吸收更能高效发挥灵芝的神奇高效祥芝灵为什么能降血压我有祥芝灵降血压“祥芝灵”的主要成分是长白山灵芝浓缩液，灵芝的有效成分高达80%。“锗”的含量高，锗能使人体内的血液循环通畅，增强吸收氧的能力，促进体内新陈代谢，有清血行气、改善体质的功能。并能使血管扩张，减少小动脉血管的阻力，因此可以有效地调理血压。灵芝的功效特点双向调理血压，防治高血脂症。促进血液循环通畅，增强吸收氧的能力，清血行气，改善体质。与西药合用，降血压，降血脂效果更佳，并可减少或消除西药的毒副作用。祥芝灵喝出健康《太平圣慧方》日：吃灵芝十日轻身，二十日一切病止，三十日身白如玉。祥芝灵的使用方法初次使用量早饭前4支，晚睡前6支，连续服用30天。保健使用量早饭前2支，晚睡前3支，长期服用。治疗使用量早饭前5支，晚睡前5支，连续服用三个月后，改为正常保健使用量。产品的认证广东省保健行业协会推荐产品中国药膳研究会定点单位本产品已获得国家食品安全认证本企业通过ISO9001国际质量体系认证目录01单击此处添加标题02单击此处添加标题03单击此处添加标题04单击此处添加标题过渡页01单击此处添加标题内容页单击添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字内容页单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击添加标题文字单击添加标题文字单击添加标题文字单击添加标题文字内容页文本标题文本标题点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容内容页点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加说明文本点击添加说明文本点击添加说明文本点击添加说明文本点击添加说明文本点击添加说明文本点击添加说明文本点击添加说明文本点击添加说明文本点击添加说明文本点击添加说明文本点击添加说明文本点击添加说明文本点击添加说明文本点击添加说明文本点击添加说明文本内容图表页50306580点击添加图表说明点击添加图表说明点击添加图表说明点击添加图表说明点击添加图表说明点击添加图表说明内容图表页23145点击添加标题点击添加具体说明点击添加具体说明点击添加具体说明点击添加标题点击添加具体说明点击添加具体说明点击添加具体说明点击添加标题点击添加具体说明点击添加具体说明点击添加具体说明点击添加标题点击添加具体说明点击添加具体说明点击添加具体说明点击添加标题点击添加具体说明点击添加具体说明点击添加具体说明Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小