PAGE\*MERGEFORMAT2后勤伙食管理
办法
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为规范****公司前期临时后勤伙食管理,做好前期工作人员就餐,提高员工伙食质量,特制定本办法。伙食安排要做到营养卫生、物美价廉、经济实惠,杜绝浪费。伙食管理由行政部负责,食堂物品采购由所有前期工作人员共同负责。采购时需两人共同进行,并于当天登记、签字、确认,登记的类别包括采购物品、数量、价格、小计、总计(小菜类可仅登记采购费用)。采购工作由行政部、财务处牵头负责,相关部门人员配合。根据前期伙食开支情况,每人每天按28元伙食补助核算。补助人员包括:公司前期工作人员、帮扶人员、厨师及相关人员;核算费用包含蔬菜、肉禽、调味品、米、面、油等,不含柴火、煤气、电、洗洁精等费用。由行政部借款****元(可根据人员增加情况,增加借款额度),做为伙食费用专项开支。其它部门人员采购食材时,综合办当天予以审核、结算,将采购费用及时支付给采购人员。食堂所购食材品种尽量满足大多数人员口味和饮食习惯,物品采买时要货比三家,保证食材新鲜,符合食品质量
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
。食材使用坚持“先进先出”的
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
,避免造成食材过期、变质。外来人员就餐,由行政部登记,并纳入当月伙食开支单独结算。登记的类别包括:来客单位、人数、工作事由、时间、食材费用、备注等信息,费用按实际开支结算。每月5日前由行政部汇总整理上月台帐,并形成电子版交付财务审核;财务处8日前审核结束后报公司领导审批。综合办负责伙食费用的收支平衡,每月盈亏情况累计进入下月使用。上述工作做不到每次扣责任人50分(千分制),对影响工作,造成严重后果的,另行通报处理。本通知自下发之日起,次月1日开始执行。***公司2016年10月25日