RevisedbyHanlinon10January2021修理厂安全管理经验修理厂安全管理经验2007年修理厂坚持以人为本，立足现场，完善
制度
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，和谐共建，确保全年工伤事故为零。一、以人为本，控制环节，狠抓细节1、注重
安全教育
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，提升安全技能。每月组织一次安全学习，内容以安全操作规程和常见的安全隐患、安全违章为主线，附加常识性的安全知识，易于职工理解运用。新进厂职工、转岗职工、违章职工、休长假职工，结合岗位，事故案例，进行系统的学习，使其树立安全意识。针对违章行为，本人写出违章经过，并在安全会上谈违章认识，以提高本人和广大职工的安全意识，杜绝今后同类事故的发生。工段充分利用周三安全例会，打破以往的直说不练得模式，加强了实际操作的技能培训，由经验丰富的老师傅现场演示安全操作方法，加快了职工掌握安全技能的速度，使新工人少走歪路2、控制环节，抓细节。修理厂安排生产时，根据已掌握的信息，把人员和安全适当调配，把安全问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
和防护措施逐项安排到班组、落实到个人。同时要求工段在安排工作时，要根据现场的实际情况，对安全工作进一步
分析
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，决不让职工带隐患作业。职工发现安全隐患，在整改不到位时，有权拒绝接受生产任务。对于临时性的作业任务或没有作业先例的项目，组织相关人员，进行安全许可确认。作业人员学习掌握危险因素、防范措施，和正确的操作方法。必要时设立监护人，并做好安全警示。明确作业时的安全责任人。二、加强安全监控，加大安全检查，落实隐患整改安全工作是企业生存的保障，其重点是现场监控。修理厂坚持安全检查制度，充分发挥工段长、安全员、以及办公室人员的监督作用。1、修理厂安全员每天不少于一次的安全巡视，每月组织人员对设备进行一次综合检查，配合设备科不定期对特种设备进行专项检查、整改。要求操作人员坚持每日的点检。2、办公室人员，每人负责一个工段长，定期参加工段的安全例会，督促工段安全工作的开展。3、工段安全员每天不少于一次的安全检查，并把检查项目，存在的问题，整改的结果，记录在册。每周将记录本上交车间，由主任审阅检查，并及时解决工段解决不了的重大安全隐患。三、安全设施硬件管理1、坚持电器设备月点检维护制度，每月由专职电工对各工段的电气设备进行全面彻底的排查，工段长严把验收关，使设备经常处于良好的工作状态。2、结合维修车型，及时制作、补充、修复支车架、支车杠等安全设施，满足生产需要。在2008年的安全工作中，我们还必须进一步解决安全管理中的棚架现象，改变原来的管理模式，由安全事故处理型转变为安全生产过程监控型；由安全事故教育型转变为安全事故预防型。努力使安全工作可知、可防、可控。修理厂2008年4月1日
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