Standardizationofsanygroup#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#企业战略
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
管理教学大纲页企业战略管理（研究生，MBA）教学大纲企业战略绪论基本概念1.战略2.企业战略3.企业战略管理（两个过程）范略范畴投资方向资源配置组织文化三．战略体系1.安索夫（Ansoff）模型2.SIAR管理咨询公司模型3.Stanford7S模型4.实用模型核心任务理性角度：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡（三个根本转型，七种生存能力）2．感性角度：实现上下左右内外同欲学派资源学派环境学派理性学派感性学派学派整合6．哲学反思第二部分企业的性质，结构和运行规律一．系统1．概念2．类型3．特征2．企业系统1．目的性1．1企业的由来，企业的存在意义1．2企业与利益集团的关系1．3企业的宗旨与使命1．4战略“常见病”2相关性与集合性`````````2．1集合企业的生产力与生产关系2．2集合企业的经济，技术，社会，行政，政治，文化等子系统2．3集合企业的各业务子系统2．4集合企业的各理子系统2．5战略“常见病”3适应性3．1精神状态3．2行动能力3．3战略“常见病”三．企业系统运行1．运行链模型1．1运行链1．2关键点1．3战略“常见病”2．动态\模型2．1持续成长模2．2管理模式转换2．3战略“常见病”具体企业1．按发展阶段分类2．按产权形式分类3．按密集资源分类4．按技术特征分类其它五．分企业的方法人，财，物，信息等支持活动
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
五性分析健康类型2．基本业务活动分析3．管理职能活动分析第三部分环境性质，结构与运行规律环境的性质：风险性1．风险的定义与类型1．1安索夫的环境风险分类1．2ESSEC的环境风险分类2．风险对企业的影响2．1对企业整体运行模式的影响2．2对业务职能的影响2．3对管理职能的影响 3。风险控制（Mckinzey模型）环境的结构：复杂性层次宏观环境中观环境微观环境(SBA)元素2．1基本元素（政治，经济，社会，文化，技术，历史等）2．2波特的五种产业竞争力量2．3 产业价值链2．4十六种产业结构类型2．5战略集团动态3．1产业寿命周期3．2技术寿命周期3.3政治经济波动规律环境研究方法4．1样本抽样与典型分析4．2风险探测与安全预测4．3系统研究与动态监控环境与企业关系研究方法5．1SWOT分析5．2波士顿，麦肯其矩阵5.3 其它常见战略性问题第四部分战略方案与战略管理一．企业总体战略方案企业宗旨使命与战略目标企业投资与资源运用方案2．1经营领域结构（SBA结构）战略矩阵现状2．2战略态势2．3战略向量2．4协同中心2．5战略优势与核心能力2．6战略方针2．7战略重点2．8战略步骤企业组织文化变革方案3．1组织结构调整3．1关键职能强化3．3业务
流程
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优化3．4管理
制度
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改革3．4企业文化重塑3．5骨干员工培养3．6领导班子建设3.。7产权制度变革二．战略管理管理对象：战略制定过程与战略实施过程1制订过程1.1.1决策程序1.1.2内外调查1.1.3确定问题1.1.4目标原则1.1.5设计方案（工作方式）评价方案1.1.7选择方案实施过程
计划
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类型1.2.2战略规划体系1.2.3战略规划逻辑1.2.4战略规划重心1.2.5战略规划时空1.2.6战略规划方式管理者：企业家的德与才3．管理活动：计划，组织，指挥，协调，控制，激励
浙公网安备 33021202002483