工程管理中常见问题及解决
方案
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的探讨 Summary：建筑工程管理中常见问题较多，比较常见的有质量问题与安全问题。为了解决建筑工程管理中存在的问题，管理人员应注重安全管理，合理利用信息技术；把控环节，提高工程质量；优化工期管理，提高企业经济效益。Keys：建筑；工程管理；常见问题；解决方案在城市化建设的过程中，推动了建筑业的可持续发展。然而结合建筑工程施工控制，管理理念不足，施工团队综合素质不过关，这些都会对建筑工程质量产生很大影响。因此，管理人员在管理工作中要通过合理的管控对策，以实际施工经验为基础，探讨提高建筑工程施工质量对策，促进建筑工程的可持续发展。1建筑工程管理中常见问题1.1质量问题建筑工程建设施工过程中工程管理的关键在于保证质量，但是工程管理中质量问题频繁发生。分析建筑工程管理工作可知，产生质量问题的原因很多，比如机械质量、材料质量。从材料方面分析，不够重视运输、材料采购、与时间要求，又或者运输不当或违规对方影响材料质量。缺乏相应的监管工作，施工期间偷工减料或以次充好的问题比较常见，工程施工质量不高，安全问题频繁发生[1]。从机械设备方面分析，因为没有做好设备检修与养护工作，使用机械设备的过程中违规操作的问题比较常见，除了对工程质量产生影响之外还会产生较大的安全隐患。此外，
设计
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人员的综合素质同样影响工程质量，若工作团队业务能力不高，很容易出现施工不当或设计不合理的问题，对工程质量产生直接的影响。1.2安全问题建筑工程建设期间首先需要保证施工安全。部分建筑企业安全隐患较大，且安全意识不足，主要有几个方面的问题：一是管理模式落后。当前时期建筑企业竞争较大，企业控制权与自主权不足，对承建人的依赖较高[2]。虽然收取一定的管理费，但是建设环节以承建人为主导，还可能出现分包或转包，落实安全文件的难度较大，管理不全面，无法取得理想的管理效果。二是对安全管理的重视不足。管理人员在施工建设中没有重视安全原则，施工人员与管理人员安全意识不足，没有严格地开展监督与管理工作，一旦工程建设出现安全问题，没有及时采取相应的处理对策。三是缺乏完善的安全生产体系。输入部分建筑工程建立了安全体系，但是没有严格落实，没有彻底地贯彻安全思想。这一问题的出现与责任制度不足，没有明确岗位部门职责有很大的联系，且没有将安全生产制度体现在经济
合同
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中，导致安全生产指标不符合要求。2建筑工程管理中常见问题的解决对策2.1注重安全管理，合理利用信息技术对建筑工程建设进行分析可知，很有必要提高对安全问题的重视。保障安全施工除了可以提高安全管理工作效率之外还还要做好安全教育的落实工作，加大安全监督与巡查力度。同时，在教育方面应加大演习、宣传与教育力度，建立安全体验区，通过真实可靠的体验提高防护能力与安全意识。对于高空坠物有关的安全问题，必须通过安全有效的防护对策，对现场人员的操作行为进行监督，降低风险发生率。一旦出现危险问题管理人员应及时采取相应的应急处理对策。比如以三峡市建筑工程为例，可以开展指挥监管模式
标准
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化管理施工现场，并应用信用管理对策，在管理系统中纳入人员、参与企业与项目等的管理[3]。同时，开发了诚信住建APP与智慧城市数据库，以此达到动态监管的作用。“互联网+”时代的今天，很有必要健全网络信息系统，实施实名制管理模式，开设全市工程质量检测验证系统，发挥网络凭条的作用查询质检报告，为工程管理工作的开展奠定基础。如此，在信息化管理中解决信息孤岛、信息之后或边缘化管理的问题，发挥人工智能与大数据等现代化技术的作用提高管理效率。2.2把控环节，提高工程质量为了降低建设成本，提高工程建设质量，很有必要建群责任制，严格把控管理环节与施工环节。一方面，管理人员应加强材料管理，除了安排专业采购人员工作采购之外还要对材料质量进行严格地审查，从材料运输、存放与抽检等工作，及时验收材料，做好材料取样复验等，对重要的材料进行随机抽检。对于预拌混凝土，还要对构成材料与外加剂等材料的检测工作[4]。同时，以“四不两直”的原则。另一方面，加大力度维护与管理机械设备。管理人员应定期开展设备维护工作，并在使用前对设备是否发生故障进行检测，提高设备使用的效果与安全性。必须加大力度定期维护，还必须设置专门的设备存放区域。2.3优化工期管理，提高企业经济效益建筑工程施工中很有必要加大建设大规模工程，为了提高工程建设质量，很有必要按照一定的工期提高工程建设质量，确保可以在约定的周期内完成工程建设，并在施工中加大管控进度。同时，发挥现代信息技术的作用，以工程建设具体情况为依据制定相应的进度管理计划，加大力度管控各施工环节，科学合理地阐述施工方案，提高工程建设效率，从施工周期、材料成本与施工质量等方面着手，全过程地管理工程项目建设，让三者有机结合，降低施工成本，保证工程建设的工期与质量[5]。以工程施工工期管理为例，首先需要提高整体管理效果，制定科学合理的
管理制度
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与组织结构，提高各个施工环节的科学合理性。项目管理人员应优化配置施工中的各类资源，确保可以在合同约定周期内完成工程建设，提高项目建设效益。其次，以施工工期为基础，按照要求供应物资，确保可以及时配送各项材料，及时抽样检测，确保施工的安全性，避免对施工的顺利进行产生很大的影响，加大管理力度，提高管理效率，优化与管理工程建设周期。结束语综上，管理人员在管理工作中要以建筑工程施工中存在的问题为基础采取相应的管理对策，提高管理效率，推动施工企业的良性发展。因此，在实际的工作中管理人员应注重安全管理，合理利用信息技术；把控环节，提高工程质量；优化工期管理，提高企业经济效益等，从多个方面促进我国经济的发展。Reference：[1]刘宇.建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考[J].居业,2022(4):154-156.[2]高影.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].大众标准化,2022(5):109-111.[3]张贤标.建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考[J].北方建筑,2021,6(6):67-70.[4]汪斌.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].四川水泥,2020(6):206-206.[5]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰,2019(33):175-176. -全文完-
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