实用操作规范资料/CommonExamples SZ-GC-74第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页班组长应具备的工作方法通用提示:该操作规范资料可用于对设备使用过程中的维修保养、安全检查、安全检测和档案规定等进行严格规定,以实现对提高设备可利用率,防止故障和事故发生,延长设备使用寿命等结果。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 班组的工作十分繁杂,班组长如果不注意工作方法,就很难完成班组的工作任务。班组长的工作应该是: 1、依靠骨干。班组遇到生产和安全问题时,班组长首先应同班组骨干商量,这些同志是班组的中坚力量,是班组长行使指令的好助手。如果班组长不善于同大家商量办事,而是搞“一言堂”“家长制”,长期以往就会失去群众,得不到群众的支持。 2、搞好班组的团结。班组成员齐心协力,团结一致,工作就有保证。班组长要善于理解班组的每一个人,要善于团结全班组的职工一道搞好班组工作。 3、用先进典型推动班组工作。抓先进典型是做好班组安全工作的基本方法,也是不断探索班组安全工作经验、提高班组管理水平的主要途径。如操作能手、安全标兵、优秀安全员工等,通过他们的示范
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演、现身说法以及对他们先进经验的宣传报道,广泛开展比、学、赶、帮、超活动,以此推动班组安全生产工作的开展。 4、讲究领导艺术。班组工作的内容是相当广泛的,班组长每天都处于十分繁忙、十分紧张的工作状态,如果缺乏领导艺术,工作安排不得当,往往会出现顾此失彼的现象。同样,班组的安全工作也要抓重点,有主有次。