人事文员上半年工作计划6篇

PAGE\*MERGEFORMAT1人事文员上半年工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 6篇人事文员上半年工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1　　内勤文员工作　　一、对工作岗位的熟识　　首先，公司文员这一位是中介性的职位，整个公司的上传下达和经纪人业务开展都是由文员承接关心的，因此文秘的地位至关重要。　　1.听从，一切工作要听从领导的嘱咐和支配。　　2.领悟，要完全理解、遵照领导的意图办事。　　3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好文员工作总结。　　然而听从并不是被动，很多工作可釉提前猜想、乐观主动地开展，准时精确地把握各方面的工作动态，准时向领导反馈各方面的信息，留意调查分昔，为领导供应决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、消逝工作空档。　　其次，文员工作相当于公司的小管家，办公室日常的物品选购、发放;常用物品的登记、备案等都由文员完成，因此文员确定要有足够的急躁并宠爱本职工作。　　二、对将来工作的方案　　1.在日常事物工作中，做到以下几点：　　(1)关心办上级做好了各类文件资料的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。　　(2)做好每日对外房源更新。　　(3)做好办公室耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。　　(4)关心上级领导做好 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 票据管理工作。严格执行公司合同票据管理规定，不滥用合同票据。　　(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满足大家工作的需要。　　(6)做好办公室设备的维护和保养工作，　　(7)关心领导做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。　　(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。　　在日常事物工作中，确定遵循精、细、准的原则，细心预备，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格依据公司的各项规章制度办事。　　2.在行政工作中，做到以下几点：　　(1)做好领导服务：准时完成上级领导、公司各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。　　(2)做好各分行服务：加强与各分行之间信息员纺联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。　　(3)做好直工服务：准时将所处单位部门员工的信息向公司领导反馈，做好直工与领导沟通的桥梁。　　(4)关心办上级领导完善所处部门分行各项规章制度。　　(5)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要准时、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。　　(6)做好文书工作：准时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。人事文员上半年工作方案2　　一、首先，做好公司上传下达的工作。按上级领导意图办事，头脑反映要灵敏，不折不扣完成领导交代的工作任务。　　二是要有主动服务意识。要准时超前把握各项工作动态，准时反馈各种信息，并提出自已的看法与看法，为领导做好参谋，助手作用，做好员工与领导沟通的桥梁。　　三是搞好各处室部门的团结协作。一花独放不是春，办公室工作要讲某某某，讲团结，做好沟通协调工作，要多补台，不拆台。　　四是做好人事劳资工作的管理。虽然工作比较琐碎，但是必需认真负责地干好，人事管理人包括聘请、辞退手续，人员培训等。扎实细致地做好人事事务处理，员工档案编档与管理有序化。　　五进一步加强公司制度建设，规范管理，超前规划。作为人事文员，要与时俱进，结合实际状况以及公司进展需要，为公司的长远进展，以及员工的利益。对公司制度准时调整，使之更加规范化、合理化，更适合进展需要。　　办公室文员这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将依据实际状况进行合理分工、合理支配，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条;还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历;同时增加工作制造性的同时，我确定留意办事到位而不越位，供应服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。人事文员上半年工作方案3　　一、建立健全人力资源管理的各项规范及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、员工手册完成时限　　20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度，20xx年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管争论争辩，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。　　二、人力资源聘请与配置　　1、按人员配置及20xx年流淌状况。分析评估各部门工作量，推断其人员缺失数量。　　2、人才储备：为中层管理人员的补充做好预备。　　1）在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定聘请人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素养、条件和潜质。完成时限：20xx年12月至20xx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管争辩确定。　　2）聘请渠道与方式：网络聘请、现场聘请、内部聘请；　　员工推举：xx　　具体实施时间：xx　　依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况准备。　　三、员工的培训与开发并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训方案，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。　　具体实施时间：　　1、人事部与各部门沟通关心各部门编写20xx年度员工培训方案，方案20xx年三月份完成；　　2、接受培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；　　3、方案培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。　　4、培训时间支配：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。　　四、建立真正以人为本的企业文化　　1、建立内部沟通机制。　　建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。　　2、通过每月举办一些中小型活动提高员工分散力具体实施时间：　　此项工作纳入月度方案来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工乐观加入到建立企业文化的工作中来，共同制造，让维隆的企业文化真正的活跃起来！　　五、制订对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬结构　　1、薪酬制度的透亮化　　2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有猛烈的归属感！　　3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。　　具体实施时间：　　在企业的进展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善　　六、员工福利与激励　　1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。　　2、方案制订激励政策：　　季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。　　1）给员工一个进展的空间和提升的平台。　　建立完善的竞争机制，鼓舞员工竞争上岗。　　对在本岗位已经有不俗表现、力气已超越本岗位要求的员工，但临时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。　　2）供应有竞争力的薪酬水平。　　首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有确定的竞争力。　　具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格依据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。　　七、绩效评价　　体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了惩处未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公正的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。　　20xx年，人事部将通过与各部门深层次沟通，关心各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。　　具体实施时间　　1、20xx年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，关心各部门制定绩效考核方案，最终归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。　　2、主要工作内容：　　依据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进状况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。　　3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公正、有效的绩效评价体系。　　八、人员流淌与劳资关系　　1、对正常人员流淌的实行适度原则适度的员工流淌，是保持我司人员系统更替重要方式。流淌率过小，会使公司得不到新颖的血液，影响公司的活力。但是过度的流淌，尤其是向外流淌，对企业来说是很大损失。　　2、具体实施内容为有效把握人员流淌。对人员聘请工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资格，人事部还要准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。并做好离职调查。　　九、加强公司日常工作及后勤管理　　1、员工：　　《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，方案在下年度十二月份整顿完毕。　　2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与协作，坚持执行。　　3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。依据就餐人数，定出一个标准，准备伙食费用的`多少。同时依据厨房所用原料的市场行情，灵敏调整。　　4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、洁净。　　十、制度刚性执行　　公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，缘由就是刚性制度没有刚性执行。　　如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必需在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面确定要领先示范，做出表率。　　具体实施时间20xx年全年度不断完善关于执行制度的制度。　　20xx年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。人事文员上半年工作方案4　　在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司实现了高速进展，也实现了更快的效益增长。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于人事行政部来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年总体经营管理目标，特制订20xx年上半年工作方案如下：　　一、人事管理　　1、建立直接领导关系　　2、构架新型组织机构　　3、增加人员配置　　4、强化人员素养培训　　5、加大人员考核力度　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各部门实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和争论，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。　　二、品牌推广　　1、为进一步打响公司品牌，扩大市场占有率，举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大公司的品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。　　2、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。　　3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化。　　三、客户接待　　1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。　　2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。　　3、连续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精确把握项目进程，努力协作商务部门和办事处促成项目业务。　　4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充实接待力气。　　为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件特别重要的事情。人事文员上半年工作方案5　　一、指导思想　　以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素养，在全校教职工的支持和协作下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成果而服务。　　二、常规工作　　1、准时收发书面和教育网上文件、 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 ，并交校长批阅，依据校长的批阅看法，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关老师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。　　2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和关怀下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求准时、精确，优质、高效。　　3、提前做好开学和学期结束前的工作支配，依据学校部署准时起草学校工作方案（总结）和校历。　　4、准时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。　　5、准时出好会议通知、学校工作支配通知、节假日放假支配通知等事宜。　　6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。　　7、连续做好各种迎检和接待工作。　　8、做好相关的年报和各类信息统计工作。　　9、做好校长及副校长支配的临时指令性工作。　　三、主要工作　　1、进一步做好各部门、各班级的统筹协调工作。争取主动、乐观协作、充分协调是行政人事部的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。准时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消逝工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契协作。坚持重大问题报告制度；做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。　　2、做好学校文函档案管理工作。依据档案管理要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，留意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务。　　3、做好校务公开工作。认真做好校务公开工作，增加公正、公正和公开的透亮度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中准时做到公开。　　4、创建有特色的校内文化。优化育人环境，提升校内文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣扬栏等文化载体建设。连续做好精神文明创建工作，巩固并进展文明创建成果。关心校长搞好学校外事工作。　　5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本状况表，向学校有关部门供应数据查询和信息询问服务。　　6、关心学校做好平平稳定工作。督促值班人员按时到岗并做好平安记录；认真排查不稳定因素，准时化解各类冲突纠纷。　　7、树立服务意识，公正公正地做好各项人事工作，协作校长做好教职工绩效考核、连续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。　　四、需强化的工作　　1、调整网站版面，移除润扬中学栏目。　　依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学（含高中、学校）栏目的显示，原栏目数据转入后台隐藏保存。　　2、增加与学科教学相关的网站连接　　拟在网站醒目处增加扬州教考研、市（区）名师工作室等网站的，突出对教育教学的支撑。　　3、连续做好网站专栏建设工作　　在认真做好已有专栏的基础上，乐观协作学校行政管理和教育教学部门，围绕教育教学热点，连续开拓新的网站专栏。　　4、连续抓好网站投稿的日常管理工作　　连续做好网站信息员信息技术力气常规培训，通过邗江中学老师群准时通报工作动态；准时按月通报各部门投稿状况，督促信息员提高投稿时效性。　　5、做好与学科基地学习的平台的对接工作　　依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣扬、信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台。人事文员上半年工作方案6　　行政人事文员在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作，这也是20xx年上半年工作的主要方案：　　一、人事工作　　1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训方案；准时了解员工工作状态，做好人员流淌率的把握，适时进行聘请工作的开放；　　2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践；　　3、依据市场状况、协作公司完成20xx年度薪资政策；　　4、人事行政阅历的学习、积累；　　5、按规定时间审验公司证照；　　6、依据公司的状况随时接受公司支配的工作内容。　　二、行政工作　　1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年；　　2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平；　　3、连续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精确把握项目进程，努力协作商务部门和办事处促成项目业务；　　4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充实接待力气。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件特别重要的事情。　　5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。　　6、平安保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进行平安教育，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，制造一个宁静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。　　7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、乐观性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。