采购部管理评审报告
回顾过去的2010年，公司的项目订单时间紧任务重，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在2011年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2010年度工作的小结:
2010年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了我部在供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要工作完成情况如下:
1、 针对我部管理范围较广(包含采购、仓储、物流等)，从业人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、等重点工作实施系统整合;
2、 审核并组织推行:(1)采购计划
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
及实施细则(2)合同管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
(3)供应商管理办法(4)仓库管理制度 3、 结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任书。内容包括:管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至此，授权管理体系基本建立。该
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的推行，为以下目标打下基础:
逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应企业发展的实际需要。
4、 完善仓储管理制度，保证公司物资的安全准确性。 5、 完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明细有据可查、 发货行为可追溯。
6、 完善了
档案管理
财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本
工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息以及货物信息等。
公司现有供应商40多家，其中连续合作供应商有26多家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商;目前，采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。在2010年当中最主要的问题是某些原材料的供应商单一，从而导致我司有时处于被动状态，材料跟不上影响我司的正常生产，所以在2011年我部门将会在这方面加大力度，努力开发供应商，要保证每种材料的供应商在2家以上，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。还有仓库管理、发票管理、付款流程等问题也有待更进一步的提
高;相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节管理，我相信，我们部门一定会成为一支让所有人放心的队伍。
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