项目考核办法
*******工程技术部项目考核办法
1(目的
为了激励员工岗位创新～积极参与技术攻关～提高工作效率和工作质量～特制定本办法。
2(范围
本办法适用于公司工程技术部。
3(定义
项目:是指由部门提报并经公司经营层审批的具有一定技术难度且能促进公司管理改善或增加经济效益的技术专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。
4(职责
部门负责人负责部门项目的审核和提报,负责项目组成人员及项目组长的确定,负责项目实施计划的审批并按计划进行考核,负责项目奖励的分配,协调、配合项目顺利实施。
项目组长负责项目实施计划的编制并组织实施,负责项目实施进度汇报及项目完成后的总结,提供项目组成人员的建议,提供项目奖励在项目组内的分配建议。
项目组成员负责按项目实施计划及分工完成项目。
5(具体内容
5.1
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
基本流程为:项目建议 立项审批 编制项目实施计划并审批 项目实施及考核 项目总结,评审,。
5.2部门所有员工均可提出书面立项建议,附件1,并报部门负责人审核。 5.3公司经营层对通过部门审核的立项建议进行审批并核定项目奖励金额～审批后的立项须留综合管理部备案。
5.4部门负责人根据审批后的立项确定项目组长及项目组成员。 5.5项目组长根据立项编制项目实施计划～计划应包括项目进度节点、项目阶段性成果描述、主要责任人等要素,具体见附件2,～项目实施计划需报部门负责人审批后作为项目推进纲要和考核依据。
5.6部门负责人根据审批后的项目实施计划进行项目进度考核～考核采用百分制计分法按月度进行～节点分值按月度内计划节点数平分百分分值～在计划时间节点内达成项目阶段性成果得满分～未达成阶段性成果得0分～节点得分累加为月度项目考核得分。
5.7部门负责人根据项目审批时核准的奖励金额确定月度发放比例～并根据月度考核结果及项目组长的分配建议确定奖励发放情况～并报综合管理部在月度薪酬中兑现。其中项目组月度奖金额计算
公式
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为:
项目组月度奖金额=月度考核分/100*月度计划奖金额。
5.8项目组长月度项目奖励按项目组人均奖金乘以系数K确定～系数K在1.1，1.5之间由部门负责人根据项目实际情况确定。
5.9项目组连续两个月未能按实施计划完成进度～则部门负责人有权调整项目组长及项目组成员。
5.10项目完成后由项目组长整理并提交书面项目总结
报告
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～部门负责人根据项目实际情况确定是否进行项目评审～并对需要进行评审的项目组织评审。
5.11项目实施过程中需做好相关
记录
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以备考核～项目完成后所有记录以及项目总结或评审结果一并在部门留存或归档。
5.12项目完成情况及月度考核情况同时作为员工年度绩效评价的依据。 6(附件
附件1《项目立项审批表》
附件2《项目实施计划表》
附件3《项目奖励月度分配表》
附加说明:本办法由工程技术部负责起草、解释。
本办法自发布之日起实施。
本办法起草人:
本办法审核人:
本办法批准人:
附件1:
项目立项审批表
项目名称 项目申请部门 申请人 申请时间
项目组成员:
主要内容:
项
目
目标:
描
述
预期经济效益
部门审核意见:
分管领导意见:
总经理意见:
附件2
项目实施计划表
进度安排 序开始完成工作内容 责任人 完成成果 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 号 时间 时间
编制: 审批:
附件3
项目奖励月度分配表
项目名称
考核月度 考核得分
当月奖励金额 项目组长系数
奖励分配
姓 名 奖励金额
部门负责人:
浙公网安备 33021202002483