十四公司年终奖考核办法

十四公司年终奖考核办法ThelatestrevisiononNovember22,2020十四公司年终奖考核办法十四、公司年终奖考核办法第一条目的为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，督促工作及改进其工作为目的，特制定本办法。第二条程序员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示；各单位主管考绩由总经理初复核；春节前6日，总...

ThelatestrevisiononNovember22,2020十四公司年终奖考核办法十四、公司年终奖考核办法第一条目的为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，督促工作及改进其工作为目的，特制定本办法。第二条程序员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示；各单位主管考绩由总经理初复核；春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。第三条等级年度考绩区分为四等；90分以上：特等；80至89分：甲等；76至79分：乙等；70至75分：丙等；注：考绩分数一律为整数。第四条限制员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等；在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退全年累计达13次以上（含）；旷工全年达1日以上（不含）。于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等；曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退全年累计达20次以上（含）；旷工全年达2日以上（不含）。人数限制（1）特等：各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”（附件二）予总经理。（2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分）。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。第五条增减分数员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列规定：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；（4）旷工1日者：扣2分；（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣分；本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80分、85分）限制之外。第六条奖惩考绩特等者，得优先予以升迁职位及职务；考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。第七条申诉几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理；由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾限不予受理。第八条要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。第九条附则各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决；本办法呈交总经理核实后，自发布尔日起执行。

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