采油大队2015年对标管理实施方案
采油大队所属各单位：
一、指导思想
按照集团公司、油田公司和我厂的部署和要求，以科学发展为主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，以转变发展方式为主线，持续开展对标管理，进一步健全质量管理机制，强化成本控制，夯实管理基础，全面提升素质，不断增强企业发展能力。
二、工作目标
通过开展对标管理活动，着力解决我厂存在的技术水平不高，创新能力较差，整体管理粗放、基础薄弱、执行不到位等问题，进一步创新管理理念和管理模式，健全机制
体制
财务管理体制半导体制程半导体制造半导体制造工艺基础半导体制造工艺流程
，狠抓对标管理，缩小与内部先进企业之间的差距，全面提升我厂整体管理水平。
三、主要任务
1.客观
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，制订对标管理实施方案。根据采油大队现状，实事求是的分析我队目前在生产、技术、经营、管理方面存在的问题和发展目标，统筹规划、明确目标、强化措施、把握重点、有序推进，严格按照实施步骤和进度安排开展对标工作，通过3-5年的学习和追赶，使我大队主要技术、管理水平达到先进水平。
2.明确对标步骤。在成本费用、安全环保节能、设备管理、材料管理、油井计量、劳动纪律、班组建设、6S管理等方面进行对标，通过大队内部对标，达到内部技术、管理水平的统一提升。
3.确定对标和标值。确定对标和标值要按照对标步骤，逐一选取对标范围内最先进的数值。成本费用指标，对标值不能超过本单位最佳水平的95%或者三年平均的90%；技术、量化管理指标，对标值不得低于本单位最佳水平的110%或者三年平均值的120%。确定对标单位、选取对标指标及对标值时，要组织主要成员充分论证，保证信息数据真实可靠、来源明确。
4.建立对标指标体系。对标指标尽可能是量化的、便于对照赶超的指标，对标指标体系的建立，横向上按照“由主及次、由少到多、逐渐递进、全面对标”的原则，由大队选择对标、确定对标指标，建立各专业对标指标体系。
5.开展岗位对标。全队职工要立足岗位，向先进看齐，寻找差距，与大队先进工作者，劳动模范，先进人物对标，通过评优选模等活动，建立浓厚的岗位对标氛围。
四、保障措施
（一）加强领导、提高认识。全队上下要高度重视，将对标管理工作作为当前及今后一个时期的一项重要工作去安排、去落实、去检查、去考核，要主动衔接、狠抓落实，确保各项工作有序推进，取得实效。
（二）落实责任、强化监督。采油大队所属各单位要将对标任务分解到具体岗位、落实到具体人，要有具体的落实措施、实施步骤和进度安排。建立信息反馈机制，形成阶段性
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
，要定期召开“对标管理工作会议，促进活动的有序开展。
（三）交流改进、总结提高。借鉴经验、总结经验，抓典型、树样板，加强学习交流，不断改进和提高。
（四）广泛
宣传
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、营造气氛。通过宣传报道、学习交流等形式，提高全员知晓率和参与积极性。
2015年4月26日
浙公网安备 33021202002483