什么是提案改善?
提案改善活动是企业在生产管理过程中全员参与的持续改善活动,这个活动鼓励企业的所有员工不断把工作中的缺陷挖掘出来,进行改善,消除工作中的浪费,创造良好的安全工作环境,提高工作效率,创造更大价值;提案改善是由个人以规范的提案
报告
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书形式提出、围绕自我工作、由提案人自主实施、完成的改善。
什么是QC小组活动?
QC小组活动是指由同一个部门或多个部门的工作人员自动自发组成小团体,分工合作,以品质管理的简易统计手法为工具,解决工作中存在的问题,实现提高效率、降低成本、提高品质、完善服务、杜绝浪费等目标的活动。它是为了实现公司、部门、车间年度方针、目标,而分解承担的各种问题解决行动
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,具有明确的主题、工作方式、时间期限、目标和成员构成。
改善活动的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
:
⑴自身业务的改善;
⑵各种操作方法、制造方法、生产程序、管理等工作方法的改善;
⑶减少作业面积、节省空间、调整现场布局、提高效率等5S现场改善;
⑷设备自働化、省力化、省人化及省时化改善;
⑸设备安全防护、加工防错、维修节约、废件利用、以旧代新、在故障
分析
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基础上总结维护保全新方法的等设备改善;
⑹产品质量、服务质量、设计改善;
⑺物料、产品等搬运方法改善;
⑻原材料、消耗材料、工具损耗节省,废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低改善;
⑼工作环境、安全技术、环境保护改善;
⑽工具、工装改善;
⑾其它有利于公司经营改善、技术革新等。
(12)改善范围包括但不限于以上内容。
改善活动要求:
(1)提案改善内容与部门QC小组课题不得重复、类同(以部门为单位,以报送先后顺序为依据)。
(2)改善活动参与情况作为员工个人工资晋升、职务晋升的重要考评项。
(3)提倡各部门每月至少成立一个QC小组,每个小组至少由3人组成,并推选组长一名,负责日常的管理和协调工作。QC小组每周至少开展活动一次,每次活动时间不少于半小时,活动要有
记录
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