在如何当好处长研讨会上的发言（二）
如何当好处长研讨会上的发言(二)
今天～厅里以如何当好处长为主题～组织这次研讨会～在当前市委提出“努力快发展～全面建小康”的新形势下～以及着力建设市委强力部门的进程中～这个主题就更具有积极的现实意义。
处长～作为职能处室的第一责任人～对所在处室工作状况的好坏、处室的风气、人际关系的和协度、团队精神的形成等～起着决定性的影响。回顾几年来的工作实践～感到在办公厅当一名处长不容易～当好一名处长就更不容易。这是因为办公厅是市委的一个重要综合部门～是市委的神经中枢～“三服务”的职能～
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
做为办公厅的一名处长～必须要有较高的政治业务素质,同时～市委领导对办公厅的工作要求很高～办公厅的工作能否适应市委领导以及市委工作的需要～取决于办公厅各职能处室的工作能否达到高水平、高
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
～这里面处长的作用就十分关键了。客观地说～对如何当好一名处长～从理性的角度来看待这一问题～自己还缺乏一些深层次的思考和研究～谈到的只是一些浅层次的认识。我个人认为～做为一名处长～应当具备四种素质:
一、思想道德素质
首先～要具有坚实的马克思主义理论功底。一个缺乏马
克思主义理论修养～不善于运用正确的立场、观点。
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
分析和解决问题的人～不可能成为合格的领导干部。只有能够运用马克思主义的立场、观点和方法观察处理实际问题～才能在错综复杂的矛盾和斗争中深刻认识社会发展的客观规律～坚持正确的理想、信念～坚持正确的政治方向。
其次～要具有强烈的事业心和责任感。办公厅做为市委的综合办事部门～起着承上启下、沟通左右、联系内外的作用。工作千头万绪。作为一名处长～必须具有强烈的革命事业心和政治责任感～在工作上的具体表现则体现在讲大局、讲服务、讲奉献。
第三～要公正民主、严于律己。行为应端庄正派～对上不吹不拍～对下不欺不压。维护团结和统一～不培植私人势力～不搞派别组织和小集团活动～不阳奉阴违。遇事走群众路线～多同群众商量～虚心听取不同意见～善于集思广益～不主观武断。自觉接受组织和群众的监督。
二、科学文化素质
具体说来～它应包括以下
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
。一是应该有扎实的文化基础和比较广博的知识面。当今世界现代科学技术的发展日新月异～新发明、新理论层出不穷～知识更新异常迅速。做为一名处级干部～只有锲而不舍地努力学习～不断地吸取新的知识～充实自己～才能提高决策水平和领导艺术。否则～就不能算是一个合格的、称职的处级干部～就很难胜任自己
所担负的工作。二是应该通晓现代管理科学的基础知识。要提高领导水平～就必须要掌握现代管理科学和领导科学的理论和方法～学会
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、组织、决策、指挥、协调这一整套本领～运用现代管理科学的理论来指导自己的工作～不断提高自己的管理水平的领导艺术。
三、健康心理素质
健康的心理素质是一名领导干部必备的素质。做为一名处长～我认为应该具备以下心理素质:一是敏锐的认识能力和思维能力。办公厅在市委机关所处的地位和所担负的职能～要求做为一名办公厅的处长～要具备较强的发现问题、研究问题和解决问题的能力～只有做到这一点～办公厅才能真正成为市委决策和决策落实服务的强力部门。二是坚韧不拔的意志。特别在当前我市各项改革力度加大～经济社会各种矛盾错综复杂的新形势下～办公厅各职能处室在参与决策、推进落实、以及运转和后勤保障等方面～必然要面临许多新情况、新问题～也无现成的公式可套用～特别是在工作中遇到挫折、出现失误的时候～绝不能悲观、失望、气馁。要以坚韧不拔的意志人中吸取教训～尽快扭转工作局面。
四、组织协调素质
组织协调素质～换句话说～也就是我们常说的带班子能力。处长是各处领导班子的“班长”～这个班长如何调动起班子每个成员的积极性～使每个成员各司其职～各负其责～
充分发挥各自的作用～增强班子的整体功能～重要的是一条是知人善任。所谓知人～就是要知人之所长和人之所短。所谓善任,就是要用扬其所长而避其所短～知人才能善任～善任才能发挥人的潜力和积极性。
此外～当好一名处长～还要做到“三容”:
,一,容才。就是容得下人才。做为处长～处内的人才越多～才干越强～全处的工作才会越有起色。反之～没有人才～将一事无成。美国的钢铁大王卡内基管理企业很有自己的经验和办法。其要诀就是爱才～容才。他认为如果把自己公司的厂房、机器设备破坏了～最多十年就能恢复元气～但如果把手下的人才全都赶走～二十年的时间公司也发展不起来。他给自己撰写的墓志铭这样写道:“这里埋葬着一个普通的人～他善于把才能超过自己的人组织到手下工作。”卡内基深深地懂得～领导者、管理者没有三头六臂～他是一个普通的人～要做好工作必须用各种有才能的人～必须把他们组织到一起。领导者是用才之才～容才之才～爱才之才。领导者要尽量创造一个能让人才发挥作用的环境～能把人才留得住～容得下～用得上。
,二,容言。就是容许别人讲话～能听得进处内周围同志的各种意见～尤其是容许有才干、有独立见解的人的意见～能够采纳他们的正确意见。
兼听则明～偏听则暗。做为处长能够容言不仅可以掌握
更多的情况～提高领导水平～而且可以沟通感情～提高威信使处内同志感到你对他们的尊重～信任～从而心情舒畅～干劲倍增。容言的关键是正反两方面的意见都要听～尤其是反面意见更要认真地听～虚心地听。有的同志思想较为深刻～思考问题的方式也有些与众不同～所以发表的意见也就与众不同。做为处长～对这种逆耳之言要听得进去～既便是一些偏激的批评～也要虚心的听取。在这方面～我们不妨学学唐太宗。唐太宗时期的魏征喜欢提意见～有时候还挺固执～但唐太宗能够容他之言～所以才有了“贞观之治”。
,三,容怨。就是不计较个人恩怨。容许处内个别同志对自己暂的不理解～暂时的埋怨。当出现这种情况时～处长要及时与他们交流思想～消除误会～解开他们思想的疙瘩。 俗话说～“宰相肚里能撑船”。处长论职位当然不能与古时的宰相相提并论～但也应该有那种肚量～那样的胸怀～否则～处内就很难形成一个和谐向上的氛围。
浙公网安备 33021202002483