致全体同仁
各位亲:
首先对所有同仁表示诚挚的感谢,感谢各位一直以来对公司的默默支持和辛勤付出!我们是一个年轻的团队,充满激情、朝气和梦想;我们是勇敢的集体,我们团结、无畏和坚持;我们是一个理想远大的公司,我们要走出江西、享誉全球。
在目前全球经济低迷及国内货币紧缩的双重影响下,企业如履薄冰,不少企业运转困难甚至关门。然而,在我们大家共同努力下,我司自去年下半年来,无论从产量还是销量上都取得了不错的成绩,产品呈现供不应求的局面。
客户是企业的长期饭票,我们要用更具性价比的产品去赢得市场,只有生产出质量过硬的产品,才能稳定老客户,开拓新市场,公司才能更加健康的发展,然而我司目前还存在很多质量问题和隐患,有原材料的,也有我们生产过程中出现的,单6月份磨加工批量性问题就不下3次,6005UGZ3组比例更是出现批次新低,Z3比例只有50%左右;原库存7200C内孔竟然有30%的不良品;7月(3-6月)处理的废套圈多达6万多只,直接经济损失近4万元;安徽客户更是每月都有外观严重缺陷对我们进行处罚的。这些数据让我们触目惊心,这些损失更是让我们心痛。
如果说:达不到工艺要求不能生产,不合格产品不能流入下道工序,不合格产品不能走向市场。我想谁都会认同,但为什么我们会有这么多问题产生,而且是重复产生?为什么当我们遇到这些问题的时候会被无视?为什么我们要改变这些问题的时候会这么难?这到底是为什么?归纳起来我想有以下几个方面原因:
1、惯性思维:我们有部分员工总喜欢与玉山其他轴承厂比较,认为人家要求都没这么高,为什么我们要这么严格?如果我们去了解整个轴承行业的现状,认真的去分析对比,我们会发现,玉山的轴承产业近些年在逐步没落,究其根本原因就是质量意识淡薄,产品质量没有跟上时代的节拍,目前大多数企业只做中低端产品,在科技发达的今天,对轴承质量的需求越来越高,如果我们对质量没有追求,我们将会被市场无情的抛弃。
2、侥幸心理:自我要求降低,明知道达不到工艺要求,却还在生产;明知有部分不合格产品,却没有分开,而是与合格产品混在一起;好比小孩考试,如果一味追求60分万岁,殊不知,就有不及格的风险;
3、质检把关不严:质检人员充当老好人,睁一眼闭一眼,对质量没有把好关,7200C、7204的内孔尺寸等问题足以说明质量把关不严;部分员工对质检人员有抵触情绪,其实质检人员是协助我们把好质量关,让我们的生产更有序的进行。
4、质量代价过低:公司过度从员工的角度考虑,每次出现问题,都没有问责或只是象征性的处理,造就员工对质量的不够重视,生产过程不及时自检,造成批量性问题的产生,甚至问题出现后,还找各种理由。
5、本位主义思想:有个别员工过于计较个人得失,在遇到一些质量问题的时候,为减少自己的损失而忽略了公司的成本与损失,没有站在公司的角度去看问题,其实,如果出现质量问题,公司的损失远大于员工个人损失,我建议我们能更多的换位思考。
各位亲,质量乃公司立足之本,如果这些问得不到改善,必将影响到公司的健康发展甚至被市场淘汰。当然,在生产过程中,质量问题不可必免,但是,我们完全可以重视起来,把质量问题控制在可控的范围内,把一些隐患的问题提前处置,批量性的、重复性的质量事故就完全可以必免。
制度
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和执行制度,是企业管理的一种形式。制度是刚性的,有棱角的,再好的制度,如果不去执行,就会形同虚设,执行不到位,如同一纸空文。任何地方,都没有完美的存在,作为一个正在积极努力实现自己抱负的公司,比利孚的各项度和管理都存在或多或少的问题,这会给您的工作带来一定的困扰。解决困扰,不断完善和革新不正是我们存在的价值所在吗?
质量问题没有讨价还价的余地,必须按公司相关制度严格执行,希望大家明白对事不对人,任何时候都不能撼动公司对质量的要求,我们必须遵循质量
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。在平凡的工作中脚踏实地,努力的完成好自己的工作,公司不会忽视您的辛勤付出!
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2016年7月12日
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