实用规章制度资料/CommonExamples SZ-GF-35第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页项目各专业工长的管理职责通用提示:该规章制度资料可用于树立价值
标准
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和维持组织内部的秩序,
规范
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组织的运行规则和流程,也包括人员的行为和调动其积极性,从而实现提升团队稳定性和竞争力,维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 1、负责组织实施工程施工生产,认真贯彻施工组织设计、施工顺序、施工
方案
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、各种施工规范与设计要求,确保工程进度和工程质量; 2、负责监督施工队伍完成本工种定额项目及
合同
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的全部工作内容,对本工程工种劳务队伍材料消耗量负连带责任; 3、负责工程各个时段的计划使用材料、主要机具设备和劳动力的种类和数量报表; 4、负责仔细看图,参加图纸会审并做好
记录
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;参加设计交底,就分部分项施工等问题与设计方交换意见; 5、负责在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交底,并对施工班组作书面交底(交底内容包括工程概况、材料要求、施工机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、和应注意的质量、安全、进度等方面的问题); 6、协助项目技术负责人办理各阶段的设计变更、技术核定单的记录及签证; 7、负责根据工程进度及时提供准确的翻样加工单、用料计划表; 8、负责根据工程进度及时进行模板工程技术复核,复核内容包括:钢筋、模板、现场预制桩模板、委托外加工的加工单(购配件、门窗、预埋件等);梁柱墙板、楼梯、屋架的模板尺寸;模板配置图、大模板翻样、钢筋翻样加工图等; 9、负责对施工班组的工作进行正确的指导、校正、评定和验收; 了解和运用新技术、新工艺,提出合理的节约方案,杜绝现场浪费现象的发生。责任人: