如何提高工作执行力_[全文]

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如何提高工作执行力_[全文] 如何提高执行力授课方式:讲解+案例讨论+视频+游戏引子认识执行力组织执行力团队执行力个人执行力打造执行力文化总结:执行力48字真经幽默一则视频短片《锦衣卫》华为的狼性文化引子认识执行力组织执行力团队执行力个人执行力打造执行力文化总结:执行力48字真经名人谈执行力成功的公司一定战略方向和战术执行力上都到位--------华润集团总裁宁高宁选择适合的人到适合的岗位，还要锻炼员工队伍的执行能力--------柳传志执行力里就是在公司里不要有太多妨碍执行的官僚文化---------GE杰克1>.韦尔奇执行力就是在每个阶段、每个环节都追求完美--------戴尔总裁执行——把目标变成结果的行为执行力——把目标变成结果的行动能力执行力就是竞争力执行是提升能力的基础失败执行力分析对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传专管自己，对同级或下级反映的问题不留意开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做很多问题推托责任做事虎头蛇尾，没有形成闭环工作效率低，完成速度太慢一些管理者不喜欢做具体的事情单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进员工没有做计划、总结的习惯向上级请示工作，总不能及时得到回复您对员工的能力(技能)不满意单位制度比较健全，但执行的并不是很好员工经常找理由主管要做的事太多，无法直接指导下属布置工作总得不到下级对工作结果的汇报目标不明确职权不清晰流程紊乱制度缺失利益壁垒管理的问题人执行力的层面组织团队个人引子认识执行力组织执行力团队执行力个人执行力打造执行力文化总结:执行力48字真经典型的组织架构董事会采购部生产部储运部。。。。。。技术部后勤部个人个人个人。。。。。。个人个人消除壁垒、减少内耗、保持稳定高效的跨部门沟通协调机制责任化的组织执行力流程项目管理形式的运作或领导岗位轮换引子认识执行力组织执行力团队执行力个人执行力打造执行力文化总结:执行力48字真经什么是团队, 团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队执行力衡量的标准是什么, 一、坚强有力的领导一只狮子领导一群绵羊结果:狮子都变成了“绵羊” 一只绵羊领导一群狮子结果:绵羊都变成了“狮子” 打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始 1、强烈的进取心 2、带头作用 3、诚实正直 4、专业知识 5、大局观 6、协调关系二、以结果为导向小王是老板的秘书，今天去为老板买一本很重要的书，小王到了第一家书店，店家说卖完了;小王问第二家，店主说书还在路途中，要7天后才能来买;小王按地址找第三家书店，发现根本没有这家店„„ 快中午了，小王只好回公司向领导汇报:跑了三家，都没有，累死了，过几天我再去看看„„，老板听了，欲言又止„„ 任务是什么,老板为什么欲言又止,结果是什么,企业靠什么生存, 任务是一个假象，因为我们绝大多数人在实际工作中，当以为是在执行的时候，其实是在完成任务，因为没有结果～我们要懂得一个基本道理:对结果负责，是对工作价值负责，而对任务负责，是对工作程序负责，完成任务?结果关注任务借口关注结果方法三、优化管理制度员工为什么积极性不高, 员工为什么没有认同感, 员工为什么没有紧迫感, 员工为什么总是抱怨, 员工为什么对企业的关怀不领情, 员工为什么总是难以沟通, 员工为什么„„ 优秀制度的特点: 制定制度的流程: 调研起草讨论试行修订颁布培训四、打造学习型团队学习型团队是一个为共同完成共同目标，共享信息和其他资源，并按一定的规则和程序通过充分的沟通和协商开展工作的群体统一认识、凝聚力量补充“营养” 完善自我“造血功能” 提升士气引子认识执行力组织执行力团队执行力个人执行力打造执行力文化总结:执行力48字真经 1、感恩的心态 A、工作是支撑家庭幸福的基础 B、工作是提升个人能力的手段 2、方法策划 1、咬定目标 2、纠正预防 3、快速行动 4、自我评价——经验积累的过程引子认识执行力组织执行力团队执行力个人执行力打造执行力文化总结:执行力48字真经转变观念 1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究 “大道有术”—量化管理。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。制度变形，结果是再好的制度也执行不下去;熟人环境里永远实现不了职业化自己做(能人体制) 执行就是做事别人做(法治体制) 建立评价与分配体系 R1--执行的驱动系统业绩目标 R4--执行结果的考核系统 R2--执行人的职责系统(KPI) R3--执行效果的检查系统制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩(KPI)并提出一整套业绩标准。通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司的目标管理系统。通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。自上而下层层推进高层(战略文化) 中层(目标文化) 基层(执行文化) 执行力是企业最基本的能力～管理者的执行力带动全员的执行力～文化和管理造就企业持久的执行力～引子认识执行力组织执行力团队执行力个人执行力打造执行力文化总结:执行力48字真经认真第一、聪明第二结果提前、自我退后锁定目标、专注重复决心第一、成败第二速度第一、完美第二结果第一、理由第二、 *

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