浅谈劳动经济学下的人力资源管理

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浅谈劳动经济学下的人力资源管理浅谈劳动经济学下的人力资源管理本文关键词：浅谈，人力资源管理，经济学，劳动浅谈劳动经济学下的人力资源管理本文简介：劳动经济学作为经济学的重要分支，主要研究劳动关系和劳动经济法的开展规律，对研究市场经济开展具有重要作用。人力资源作为劳动经济的重要组成局部，更是发挥了助推经济开展驱动器的作用，因此，加强人力资源管理，能从根本上帮助企业开展壮大。人力资源是企业的潜力资源，可以为企业向更大空间开展提供人才支持，加强人力浅谈劳动经济学下的人力资源管理本文内容：劳动经济学作为经济学的重要分支，主要研究劳动关系和劳动经济法的开展规律，对研究市场经济开展具有重要作用。人力资源作为劳动经济的重要组成局部，更是发挥了助推经济开展驱动器的作用，因此，加强人力资源管理，能从根本上帮助企业开展壮大。人力资源是企业的潜力资源，可以为企业向更大空间开展提供人才支持，加强人力资源管理，不断提升管理才能。　　一、当前人力资源管理中出现的问题　　〔一〕人力资源分配不妥当　　企业在消费经营过程中，在一定时期内投入资本的数量是相对稳固的，劳动数量却是不断变化的。企业为了实现利益最大化，减少人力资源本钱支出，往往减少劳动力的数量，一人顶多岗的现象。但是，这种薪酬一定劳动量不断增加的企业行为，会大大降低员工的积极性，再加上精力有限，為了完成大量任务，难免出现错误，给企业的消费和经营带来诸多的费事。　　〔二〕人力资源管理评价不科学　　在劳动经济学角度来看，人力资源是企业的总要消费要素，可以为企业带来宏大的经济效益，对于人力资源管理的评价，就以劳动力的投入和产出为根据。劳动力经济学对人力资源的不断研究，进一步明确了人力资源的评价，不仅要尽量增加劳动力产出，而且还要设定合理的范围，根据需要扩大劳动力队伍，再加上增强劳动力素质来协助企业获取经济利益最大化。　　〔三〕资本和人力资源交换不标准　　通常情况下，企业扩大消费规模的方式主要有两种，一种是通过购置先进的消费设备，替代更多的劳动力。另一种是通过雇佣更多的劳动力，完成消费规模扩大的要求。可见，资本和人力资源存在互相交换的关系。劳动者的数量和薪酬金额，与企业的资本投入成正比，无论增加劳动这的数量还是进步劳动者的薪酬程度，都会增加企业的资本投入所以，企业要根据消费实际需求，确定合理的人力资源数量，实现人力资源和资本的科学置换。但是，如今很多企业并未深化研究资本和劳动力之间的关系，难以把握两者之间的规律和平衡点。往往是为了减少资本投入，大量裁员。当消费需要大量人员时，就会大规模扩招劳动力。这种随意、不标准的劳动力和资本交换关系，难以保障企业的稳定开展。　　二、从劳动经济学出发提升人力资源管理程度　　〔一〕优化人力资源配置　　企业可以通过会计计算方式，分析劳动力的数量和质量关系，合理优化人力资源配置，从企业的实际情况和开展要求出发，制定人力资源管理方案。这种方案是系统性的方案，具有实在可行的操作性和评价性，可以根据企业的实际经营情况不断地进展修正和完善。企业将劳动力的薪酬设定为一固定标准，对劳动力进展收益和费用的计算，从而比拟边际收益和边际费用的大小。当前者大于后者时，就需要增加劳动力的数量，相反当前者小于后者时，就需要进步劳动力的质量。这样科学计算，合理规划，才能帮助企业实现经济利益最大化。　　〔二〕招聘标准和培训制度相结合　　从劳动经济学角度来看，企业除了要严格把控前期的招聘门槛，还要强化员工入职后的后期培训。大力挖掘自身条件优秀的潜力员工，争取通过投入较少的资本，为企业提升经济效益奉献力量。　　〔三〕制定科学人力资源开展规划　　劳动经济学任务，制定科学的人力资源开展规划，可以帮助企业持续稳定提升经济效益。企业在制定人力资源开展规划的过程中，要从自身的实际出发，详细调研员工的工作量、工作效率，以及对工作的忠诚度，从而制定不同的奖励层次，最大程度的进步员工的工作积极性，保证人力资源的长久性和有效性，实现企业综合效益稳步提升的目的。　　三、完毕语　　综上所述，人力资源管理在企业持续开展的过程中发挥重要的作用，需要企业负责人和相关人员高度重视。通过分析人力资源在管理过程中存在的诸多问题，要坚持以劳动经济学为指导，加强在优化配置、招聘培训结合、制定科学规划等措施，进步企业人力资源的管理程度，推动企业持续稳步开展。　　参考文献：　　【1】王媛.试论基于劳动经济学背景下的人力资源管理[J].时代金融，2022，09：184-187　　【2】王金辉.从劳动经济学角度解剖人力资源管理[J].经营管理者，2022，26：193-194?浅谈劳动经济学下的人力资源管理?

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