安全生产基本原则4篇

PAGE\*MERGEFORMAT1安全生产基本原则4篇【第1篇】建筑安全生产的6项基本原则（1）企业制定的有关安全生产管理的重要制度和制定的有关重大技术组织措施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 应提交职工代表大会讨论，在充分听取职工代表大会意见的基础上作出决策，发挥职工群众在安全生产方面的民主管理作用；（2）要把专业管理同群众管理结合起来，充分发挥职工安全员网络的作用；（3）发挥工会在安全生产管理中的作用，利用工会发动群众，教育群众，动员群众的力量预防安全事故的发生；（4）对新职工要加强安全教育，对特种作业岗位的工人要进行专业安全教育，不经训练，不能上岗操作。（5）发动群众开展技术革新、技术改造，采用有利于保证生产安全的新技术、新 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 ，积极改善劳动条件，努力将使不安全的、有害健康的作业变为无害作业。（6）组织开展遵章守纪和预防事故的群众性监督检查，职工对于违反有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程的行为有权提出批评、检举和控告。【第2篇】建筑安全生产基本原则(1)企业制定的有关安全生产管理的重要制度和制定的有关重大技术组织措施计划应提交职工代表大会讨论,在充分听取职工代表大会意见的基础上作出决策,发挥职工群众在安全生产方面的民主管理作用;(2)要把专业管理同群众管理结合起来,充分发挥职工安全员网络的作用;(3)发挥工会在安全生产管理中的作用,利用工会发动群众,教育群众,动员群众的力量预防安全事故的发生;(4)对新职工要加强安全教育,对特种作业岗位的工人要进行专业安全教育,不经训练,不能上岗操作。(5)发动群众开展技术革新、技术改造,采用有利于保证生产安全的新技术、新工艺,积极改善劳动条件,努力将使不安全的、有害健康的作业变为无害作业。(6)组织开展遵章守纪和预防事故的群众性监督检查,职工对于违反有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程的行为有权提出批评、检举和控告。【第3篇】实施施工现场安全生产保证体系规范的基本原则一、安全管理是 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 最重要的工作之一只有将安全目标纳入项目经理部综合决策的优先序列和重要议事日程，才能保证项目经理部为实现经济、社会和环境效益的统一采取强有力的管理行为。二、持续改进是贯彻安全生产保证体系规范的基本目的贯穿于规范的一个基本点是 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 项目施工现场安全和环境状况的持续改进。所谓持续改进是一个强化安全生产保证体系的过程，目的是为了根据施工现场的安全目标，实现整个安全和环境状况的改进。因此它不仅包括通过检查、审核、评估等方式，不断根据内部和外部条件及要求的变化，及时调整和完善，组织安全生产保证体系的改进，而且也包括伴随体系改进，按照安全目标实现安全和环境状况的改进。在通过安全生产保证体系改进实现安全状况改进的过程中，一个基本的要求是保持改进的持续性和不间断性，即建立自我约束、自我改进的安全生产保证体系动态循环机制。三、事故预防是贯彻安全生产保证体系规范的根本要求事故预防是指为防止、减少或控制安全和环境隐患，对各种行为、过程、设施进行动态管理，从事故的发生源头去预防事故的活动。事故预防并不排除对事故的应急救援和处理作为降低安全事故最后有效手段的必要性，但它更强调避免事故发生的经济上、社会上和环境上的影响比事故发生后的处理更为可取。四、项目的施工周期是贯彻安全生产保证体系规范的基本周期应对施工准备、基础、结构和装饰各个施工阶段，土建、安装、装饰各个施工专业，直至竣工交付各个环节的危险源和不利环境因素进行分析，对项目施工周期进行安全生产保证体系的全面规划、控制和评价。五、施工现场贯彻安全生产保证体系规范应从实际出发施工现场安全生产保证体系的建立必须符合规范的全部要求，并能结合企业和施工现场的具体条件和实际需要，与其他管理体系兼容与协同运作，包括质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系。这并不意味着将现有体系一律推倒重建，而是一个改造、更新、完善和整合现有体系的过程，当然这对每个施工现场未必都是轻而易举的，其难易程度完全取决于现有体系的完善程度。六、立足于全员意识和全员参与是安全生产保证体系成功实施的重要基础施工现场的全体员工，特别是项目经理部负责人，都要以高度的责任感对安全生产保证活动自觉地作出应有贡献。根据规范规定的安全保证体系要求，安全管理的职责不应仅限于项目经理部负责人，更要渗透到施工现场内所有层次与职能，它既强调纵向的层次，又强调横向的职能，任何部门或人员，只要其工作可能直接或间接对安全生产和环境保证产生影响，就应具备适当的安全和环保意识，并承担相应的责任。【第4篇】焊接安全生产管理基本原则安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是综合型的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理和控制,安全管理是一种动态管理。焊接生产施工现场安全管理的内容,包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制。为有效地实施安全管理,必须正确处理五种关系,坚持六项基本管理原则,采取正确技术措施。一、正确处理五种关系(一)安全与危险并存安全与危险在同一生产过程中是相互对立、相互依赖而存在的。随着生产的推进,安全与危险每时每刻都在变化着,进行着此消彼长的斗争。在生产过程中,不会存在绝对的安全或危险。采取措施,预防事故发生,则安全;反之,则危险。(二)安全与生产统一生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。如果生产活动中事故不断,生产势必瘫痪。“安全第一”的提法,绝非把安全摆在生产之上,但忽视安全绝对是一种错误。(三)安全与质量相互包涵质量包涵安全工作质量,安全概念也包涵着质量。安全为质量服务,质量需要安全保证。安全第一、质量第一,并不矛盾。生产过程中丢掉哪一头,都会陷入失控。(四)安全与速度互保安全与生产速度成正比关系。速度应以安全做保障,安全就是速度。我们追求安全加速度,竭力避免安全减速度。(五)安全与效益的兼顾安全技术措施的实施,定会改善劳动条件,焕发职工劳动热情,带来经济效益,足以使原来的投入得以补偿。安全促进效益增长。但在安全管理中,投入要适度,精打细算,统筹安排。既要保证安全生产,又要经济合理。单纯为了省钱而忽视安全生产,或单纯追求不惜资金的盲目高标准,都不可取。二、坚持安全管理六项基本原则(一)管生产同时管安全安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标、目的看,却表现出高度的一致和完全的统一,存在着进行共同管理的基础。管生产同时管安全,是向一切与生产有关的机构、人员,明确业务范围内的安全管理责任。安全生产责任制的建立,管理责任的落实,是管生产同时管安全的具体表现。一切与生产有关的机构、人员,都必须参与安全管理并在管理中承担责任。认为安全管理只是安全部门的事,是一种片面、错误的观点。(二)坚持安全管理的目的性安全管理的目的是保护劳动者的安全与健康,实现效益。因此,必须真正做到对人的不安全行为和物的不安全状态进行有效控制,消除或避免事故。没有明确目的的安全管理是花架子,只能纵容威胁人的安全与健康的因素,向更为严重的方向发展或转化。(三)必须贯彻预防为主的方针进行安全管理不是事故处理,而是在生产活动中,针对生产特点,对生产因素采取管理措施,控制不安全因素的发展与扩大,把可能发生的事故消灭在萌芽状态。在生产过程中,经常检查、及时发现不安全因素,采取措施,明确责任,尽快的、坚决的予以消除,是安全管理应有的鲜明态度。(四)坚持“四全”动态管理前以述及,安全管理是一切与生产有关的人共同的事。同时,安全管理涉及到生产活动的方方面面, 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 到从开工到竣工的全部过程,涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素。因此,必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。只抓住一时一事、一点一滴,简单草率、一阵风式的安全管理,是走过场、形式主义。(五)安全管理重在控制对生产因素状态的控制,与安全管理目的的关系最为直接。一切事故的发生,都是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。因此,对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制,是动态安全管理的重点。我们不能把约束当作安全管理的重点,是因为约束缺乏带有强制性的手段。(六)在管理中发展提高既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就意味着不断发展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。