实用管理制度资料/CommonExamples SZ-GL-82第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页工程项目机械设备管理办法通用提示:该管理制度资料可用于集体管理中,为使集体的一切工作和所有员工有章可循,高质高效地完成经营生产任务,最终使其各项工作按规律有序地运转,从而产值最大化。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 工程项目机械设备管理办法 一、职责 1、机械部 ⑴贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定,制定设备管理办法和实施细则。⑵参与施工组织设计的审核。⑶负责机械设备操作证的发放与管理。⑷负责机械设备购置及平衡调度。⑸编制机械设备大修
计划
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,并检查实施情况。⑹对机械设备的使用情况进行检查。 2、机械设备操作人员 ⑴严格执行操作证管理的有关规定,实行持证上岗。⑵严格按照安全操作规程操作机械设备,并接受有关方面的检查。⑶严格执行机械设备的例行保养。⑷填写机械设备日运转
记录
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。 二、机械管理 1、建立机械设备使用岗位责任制,实行定人、定机、定岗位。 2、实行专机、专人的大型机械设备调动时,原则上操作人员应随机调动。 3、主要机械设备使用过程中,操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。 4、机械设备由机械部统一购买,在购买前,派人联系货源,确定生产厂家。 5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装
要求
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、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。 6、对进货的配件,由质安部组织验收,并填写验收记录,在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。 7、机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况,定期检查,掌握机械设备技术状况,对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定,确定是否送修及修理类别。 8、机械设备实行定期和分级保养。