海外项目分包
管理制度
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为加强项目部分包和协作的管理工作,本着为项目的发展选择和培养高素质的协作单位成为项目部合作伙伴的原则,规范管理程序,维护项目部合法权益,确保项目部经济目标的实现,制定本制度。
一、分包条件
1、经平衡后人力、物力、船机设备等方面能力确实不足的;
2、
合同
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工期紧,不分包无法履约的;
3、特殊专业必须分包的;
4、发包方指定分包的。
二、分包模式
1、包工包料-主要适用于当地分包单位
(1)无结构要求、工序简单、技术含量小、质量要求普遍可以满足、分包可以获得较大成本降低的,可以包工包料;
(2)主体工程、混凝土结构、关键部位等不准包工包料;
(3)无类似工程业绩、基本船机设备和相应技术力量的分包商不能承担包工包料模式的分包。
2、劳务分包-主要适用于国内分包单位
(1)专业性较强,国内有经验的分包商能够更加快速、有效的组织施工的;
(2)国外工程材料、机械费用较高且难获得,由项目部统一组织及供应,分包单位负责使用、维护;
(3)劳务分包的分包商组织国内工人及当地工人完成合同范围内的生产工作。
三、分包商的选择
1、基本要求
(1)分包商必须满足工程进度、质量、安全、环境、管理等方面的要求;
(2)分包费用不得超过责任成本指标。
2、当地分包商的选择
在市场条件允许条件下,应选择3家及以上分包商,并以询价函形式邀请分包商报价,择优选择。选择的分包商应具体以下基本条件:
(1)在当地有注册公司,且公司相关手续齐全、合法、有效;
(2)有类似工程业绩;
(3)拥有分包施工足够的资源;
(4)能够开具合规的发票和收据,具有符合要求的公司的银行账户;
(5)没有不良记录;
3、国内分包商的选择
在国内选择有意向出国工作的分包商,如果条件允许应从中择优选择3家及以上。选择的分包商应具体以下基本条件:
(1)按各分公司年度合格分包商名录中的级别择优选择;
(2)应取得法人营业执照、资格符合要求且营业执照、纳税证明、资质证书、安全生产许可证、法人资格证书等齐全有效;
(3)分包内容与分包资质相符;
(4)有类似工程业绩;
(5)拥有分包施工足够的资源;
(6)没有不良记录。
四、分包商的管理
1、人员管理
(1)入场前对上岗人员进行执证检验;
(2)进行技术、质量、职业健康安全和环境管理交底和培训教育;
(3)按规定配备合格的劳动保护和劳动防护用品;
(4)按实名制管理模式,建立分包员工的管理档案;
(5)监督工资发放;
2、质量管理
(1)纳入整体的质量管理体系,服从总体质量管理的要求;
(2)严格按规范、
标准
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控制各工序施工,严格检验制度,必须达到质量要求;
(3)质量存在隐患,不进行整改或经整改仍不能满足要求的分包商,应立即解除合同,追究其责任,必要时可启动诉讼程序。
3、进度管理
(1)按合同约定的人员、设备等进场;
(2)纳入整体进度管理体系,服从总体进度要求;
(3)指派专人每月对分包进度进行统计,发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及时报告,限期整改;
(4)项目分包工程进度表应及时送交财务进行成本归集与核算;
(5)不服从指令或无法满足进度要求的,应立即解除合同,追究其责任,必要时可启动诉讼程序。
4、船机设备管理
(1)纳入一体化管理体系;
(2)进场前,应检查相关证书、证件和船机设备安全技术状态,并做好记录。没进行检查或检查不合格或存在安全隐患的船机设备不能使用;
(3)监督保有人定期对船机设备的运转、维修保养进行检查,并做好记录;
(4)需要签认的,要指定专人按照合同约定及时签认,办理相关手续。
5、文明施工管理
(1)纳入现场文明施工管理体系;
(2)按统一要求,在其负责的施工(生活)区域建立规范、统一的形象视觉识别系统;
(3)妥善处理好施工、办公和生活垃圾,避免对环境的污染,做到工完、料净、场地清;
6、职业健康安全和环境管理
(1)纳入统一职业健康安全和环境管理体系,服从统一制度和规范化管理;
(2)设置专职安全员,并佩戴标志,对进场人员进行安全教育并填写项目分包商人员三级安全教育卡,由安全员留存;
(3)监督并协助分包商建立内部职业健康安全和环境管理体系;
(4)对承包范围内的职业健康安全和环境危险控制的,制定相应的应急预案,并进行演练;
7、结算与支付管理
按项目制定的相应管理办法执行,各种款项的支付必须符合分包合同的约定,不准超付或预支。
8、分包成本管理
每月25日,主办技术人员提交分包资源月度需求
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
表(见附件1),以及分包资源月度投入统计表(见附表2)至商务合约部,由商务合约部汇总后,对分包总体成本情况做详细分析,作为项目整体成本分析的一部分。
五、分包单位的考评办法
每月末,各主管部门负责人按照规定的分包考评表中的各项目(见附件3),对各分包单位当月合同履约情况进行评定、打分,由商务合约部进行汇总整理,考评结果按年度汇总进行排名,作为分包单位履约能力星级评定的依据,对于排名靠前的单位,在后续需分包的项目中将会优先考虑。
对于月度考评分数不足80分的单位,当月给予警告,对于连续2个月考评分数不足80分的单位,给予扣除当月结算款1%的处罚,对于连续3个月考评分数不足80分的单位,项目部有权根据合同相
关违约条款及合同解除条款进行处理,分包单位承担合同规定的违约责任。
浙公网安备 33021202002483