车队司机
绩效考核
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办法
一、考核目的
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务
保障工作,特制定本办法。
二、考核范围
适用于公司配送车队、爆破队、业务科、办公室等全体驾驶人员。
三、考核周期
月度考核,每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则
定量管理和定性管理相结合,所占比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程数量构成。
五、管理分工
1、各部门负责本部门司机的日常管理、工作记录、数据统计及考核评分;
2、主管副经理负责对相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查。
六、考核程序
(一)考核周期每月1次
(二)考核内容:行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。
(三)考核程序:
1、部门负责人对司机进行日常管理、监督、检查和记录,并填写车辆行驶里
程、油料消耗、修理
费用统计表
安全文明施工费统计表日常费用记录统计表费用收支统计表it费用统计表费用统计表模板
,主管副经理对用车表、油料消耗指标及车辆情
况不定期抽查表,作为每月考核的依据。
2、每月部门根据各项数据记录和统计对司机进行绩效考核、评分。
3、考核结果经主管副经理审核后,报公司经理审批,财务科备案、并计算绩
效工资。
七、车队相关数据:
(一)编制人数:(订车、定岗)
(二)岗位工资:司机工资为1000元,同车押运工资900元,试用期人员暂定同为800元
(三)月绩效资总额:以2011年1月至11月配送队人员工资、油料、修理费、出车补助的总额除以公里总数为每公里的绩效工资标准,每月按实际行驶公里数乘以每公里的绩效工资标准减去人员岗位工资、油料、修理费的余额为绩效工资总额。
(四)绩效工资分配:绩效工资总额划出70%作为定量绩效工资,划出30%作为定性绩效工资。
八、考核内容
(一)定性考核管理目标
硬性评分考核标准:满分100分,7项关键事项根据重要性设置不同分值。
1、安全行驶:发生事故,造成人身或车辆伤损害的,每一成责任扣5分。违
反交通法规,受到罚款等处罚的,进行相应扣分。
2、及时出车:保障各部门的业务用车,因主观原因,影响出车任务的,一
次扣5分。
3、车辆维护:按各类车辆保养
计划
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组织开展保养工作,保养计划按时完成
率达到100%;是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修,违反一次扣2分。
4、油耗:限定各类车辆油耗,车辆购置年限每增加1年相应调整油耗,超
出油耗标准的扣5分。
5、车辆卫生:定期清扫车辆,保持车辆整洁,违反一次扣,1分。
6、制度遵守:未经批准,将车辆转借给他人,或公车私用的,一次扣2分,
未认真填写《行车记录表》,一次扣1分,无《派车单》私自出车一次扣2分,公司内乱停、无序停车,每次扣2分,违反《车辆
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
》其他条款,一次扣1一分。
7、服务质量:服务态度不好、质量不高,接到投诉,调查属实的,一次扣2
分。个人卫生和仪表邋遢,一次扣一分。
(二)量化考核管理目标
量化考核标准:按行驶里程数考核,
九、考核计算方式
(一)定量绩效工资:按车辆的行驶里程单车核算,司机和同车押运各得50%,单人车辆按司机标准执行
(二)定性绩效工资:按定性绩效工资总额除以总分乘以个人相应分数
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