企业风险管理定义

1企业风险管理定义 所有的主体都面临不确定性,对于管理当局的挑战在于确定在追求增加利益相关者价值的同时,准备承受多少不确定性。企业风险管理使管理当局能够识别、评估和管理面对不确定性的风险,它对于价值创造和保持而言是必不可少的。企业风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制订并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。它包括八个相互关联的构成要素,它们与管理当局经营企业的方式密不可分。这些构成要素联系起来,成为确定企业风险管理是否有效的标准。 本框架的一个关键目标是帮助企业和其他主体的管理当局在实现主体目标的过程中更好地处理风险。但是企业风险管理有许多不同的称谓和解释,难以形成共同的理解,因而对于不同的人而言意味着不同的含义。因此,一个重要的目的在于把各种不同的风险管理概念整合到一个框架之中,在这个框架中构建一个共同的定义,辨别构成要素,并讲述关键概念。这个框架容纳大多数观点,为各个主体评估和增进企业风险管理、为规则制定团体和教育机构的未来行动提供一个出发点。 不确定性与价值 企业风险管理的一个基本前提是每一个主体,不管是营利性的、非营利性的,还是政府机构,存在的目的都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性,对于管理当局的挑战在于确定在追求增加利益相关者价值的同时,准备承受多少不确定性。不确定性潜藏着对价值的破坏或增进,既代表风险,也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地处理不确定性以及由此带来的风险和机会,从而提高主体创造价值的能力。 在企业经营所处的环境中,诸如全球化、技术、重组、变化中的市场、竞争和管制等因素都会导致不确定性。不确定性来源于不能准确地确定事项发生的可能性以及所带来的影响。不确定性也是主体的战略选择所带来和导致的。举例来说,一个主体采取基于向其他国家拓展业务的增长战略。所选择的这个战略带来 了与该国政治环境的稳定性、资源、市场、渠道、劳动力技能和成本相关的风险和机会。 从战略制订到企业的日常经营,在所有的活动中,管理当局的决策都会创造、保持或破坏价值。通过把资源,包括人、资本、技术和品牌,调配到能够产生比过去更多的利益的地方,就会发生价值创造。当创造的价值通过更高的产品质量、生产能力和顾客满意度以及其他方式得以维持时,就会发生价值保持。当由于糟糕的战略或执行导致这些目标不能达成时,价值就会被破坏。决策中伴生着对风险和机会的认识, 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 管理当局考虑有关内部和外部环境的信息,调配宝贵的资源,并针对变化的环境重新校准行动。 当管理当局制订战略和目标,去追求增长和报酬目的以及相关的风险之间的最优平衡,并且为了实现主体的目标而高效率和有效地配置资源时,价值得以最大化。企业风险管理包括: ?协调风险容量与战略——管理当局首先要在评价备选战略的过程中考虑主体的风险容量,然后在设定与选定的战略相协调的目标的过程中,以及在构建管理相关风险的机制的过程中,也要考虑主体的风险容量。例如,一家制药公司与其品牌价值相关的风险容量较低。因此,为了保护它的品牌,它坚持了大量的 规程 煤矿测量规程下载煤矿测量规程下载配电网检修规程下载地籍调查规程pdf稳定性研究规程下载 以确保产品的安全性,并且经常性地投入巨额的资源用于早期的研究与开发以支持品牌价值创造。 ?增进风险应对决策——企业风险管理为识别和在备选的风险应对——风险回避、降低、分担和承受——之间进行选择提供了严密性。例如,一家利用公司自有和运营的车辆的公司的管理当局认识到在其运送过程中存 在的风险,包括车辆损坏和人身伤害成本。可能的选择包括通过有效的司机招聘和 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 来降低风险,通过外包运送业务来回避风险,通过保险来分担风险,或者简单地承担风险。企业风险管理为这些决策提供方法和技巧。?抑减经营意外和损失——主体增强了识别潜在事项、评估风险和加以应对的能力,从而降低意外的发生和由此带来的成本或损失。例如,一家制造公司调整生产部件和设备故障率和误差使其接近正常水平。该公司采用多 重标准来评估故障的影响,包括维修时间、不能满足客户需要、员工安全以及预定维修与非预定维修的成本,并据此制订维护 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 来加以应对。?识别和管理贯穿于企业的风险——每一个主体都面临着影响组织的不同部分的无数风险。管理当局不仅需要管理个别风险,还需要了解相互关联的影响。例如,一家银行面临着贯穿于企业的交易活动的一系列风险,管理当局开发一套信息系统来分析来自其他内部系统的交易和市场数据,它与外部生成的有关信息一起,提供了关于贯穿于所有交易活动的风险的整体看法。这个信息系统可以向下追溯到部门、客户或同行、交易商和交易层次,并针对既定类别的风险容量对风险进行量化。这个系统使该银行能够把先前分隔的数据凑到一起,从而采用整体的和有目的性的看法来更加有效地应对风险。 ?提供对多重风险的整体应对——经营过程带来许多固有的风险,而企业风险管理能够为管理这些风险提供整体解决方案。例如,一个批发配送商面临着供货过量和不足、薄弱的供货来源以及不必要的高采购价格等方面的风险。管理当局以公司战略、目标和备选的应对为背景识别和评估风险,开发了一套广泛拓展的存货控制系统。这个系统与供货商相整合,共享销售和库存信息,帮助选择战略伙伴,并通过更长期间的进货合同和改进的定价方式,避免缺货和不必要的运送成本。由供应商负责补足库存,从而进一步降低了成本。 ?抓住机会——通过考虑潜在事项的各个方面,而不仅仅只是风险,管理当局就能识别代表机会的事项。例如,一家食品公司考虑可能影响其收入持续增长的潜在事项。在评价这些事项的过程中,管理当局认识到该公司主要消费者的健康意识越来越强,正在改变他们的饮食偏好,对公司现有产品的未来需求呈现下降的趋势。在确定应对的过程中,管理当局明确了通过利用其现有的生产能力去开发新产品的方法,从而使公司不仅能保持来自现有消费者的收入,而且还能通过吸引更广泛的消费者来创造额外的收入。 改善资本调配——获取关于风险的有份量的信息,可以使管理当局有效地评估总体资本需求,并改进资本配置。例如,一家金融机构面临新的监管 规则,除非管理当局更加精确地计算信用和经营风险水平以及相关的资本 需求,否则就要提高资本要求量。该公司根据系统开发成本以及追加的资 本成本评估了风险,作出了一个有信息支持的决策。利用现有的可修改软 件,该机构开发了更加精确的计算工具,避免了寻求额外资本的需要。 企业风险管理固有这些能力,它能帮助管理当局实现主体的业绩和赢利目标,并防止资源的损失。企业风险管理有助于确保有效的报告。它还有助于确保主体符合法律和法规,避免对主体声誉的损害以及由此带来的后果。总之,企业风险管理不仅帮助一个主体到达期望的目的地,还有助于避开前进途中的隐患和意外。 事项——风险与机会 事项是源于内部或外部的影响目标实现的事故或事件。事项可能有负面影响,也可能有正面影响,或者两者兼而有之。带来负面影响的事项代表风险。因此,风险可以定义如下: 风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性。 带有负面影响的事项阻碍价值创造,或者破坏现有的价值。例子包括机器设备故障、火灾和信用损失等。带有负面影响的事项可能起源于看似正面的情况,比如客户对产品的需求超过了生产能力,就会导致不能满足买方的需求,从而损害客户忠诚度和减少未来的订单。 带有正面影响的事项可以消弭负面影响,或带来机会。机会的定义如下: 机会是一个事项将会发生并给目标实现带来正面影响的可能性。 机会支持价值创造或保持。管理当局把机会反馈到战略或目标制订过程中,以便规划行动去抓住机会。 企业风险管理的定义 企业风险管理处理风险和机会,以便创造或保持价值。它的定义如下: 企业风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制订并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。 这个定义反映了几个基本概念。企业风险管理是: ?一个过程,它持续地流动于主体之内; ?由组织中各个层级人员实施; ?应用于战略制订; ?贯穿于企业,在各个层级和单元应用,还包括采取主体层级的风险组合观;?旨在识别一旦发生将会影响主体的潜在事项,并把风险控制在风险容量以内; ?能够向一个主体的管理当局和董事会提供合理保证; ?力求实现一个或多个不同类型但相互交叉的目标——它只是实现结果的一种手段,并不是结果本身。 这个定义之所以比较宽泛,是出于几个方面的原因。它抓住了对于公司和其他组织如何管理风险至关重要的关键概念,为不同组织形式、行业和部门的应用提供了基础。它直接关注特定主体既定目标的实现,并为界定将在本章后文中讨论的企业风险管理的有效性提供了依据。以上所列示的基本概念将在下面各个段落中予以讨论。 一个过程 继续阅读