森涛培训课程 成本分析与控制 【时间地点】 2011年9月22-23日 上海 2011年11月17-18日 上海 【参加对象】 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人 【费 用】 ￥4500元/人 (包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等) 【网址链接】 《成本分析与控制》(方岚) ● 课程背景： 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 ● 课程收益： 1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效
方法
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2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 ● 课程大纲： 第一部分 企业成本模式与竞争优势 ◇ 如何平衡增长与控制成本的关系 ◇ 不同商业模式下的成本特点 - 成本领先——流程卓越 - 差异化——产品领先 - 目标聚集——用户至上 ◇ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系 ◇ 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 ◇ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 - 产品生产的料、工、费分析 - 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 什么样的成本费用率是合理的 - 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 - 直接、间接成本分析的价值和案例实践 ◇ 各部门及每位员工对成本的影响 - 成本金字塔：系统的成本分解 - 各部门通过哪些环节影响公司成本 第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法 ◇ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 - 3A核算模型 模型分解和成本控制意义 具体案例——如何使用3A模型 -
标准
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成本法 标准成本法的价值 标准的制定及技术部门的参与 - 成本中心的设定——划分成本责任 以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 成本中心与预算责任中心怎样结合 - 控制间接成本的先进方法：作业成本法 作业成本法模型及思路 过程管理的重要性 案例分析——作业成本法的应用 第四部分 通过成本分析有效控制成本 ◇ 保本点分析 - 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析 - 单一及多产品的保本点计算与分析 - 边际贡献应用 - 系列案例分析 ◇ 价格、量、成本对利润的影响 - 企业提高利润的３大杠杆 - 单因素及多因素变化的案例分析 ◇ 提高核心竞争力的成本控制 - 通过产品价值分析改善成本 - 选择最优的业务流程，从动因上改善成本 - 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费 - 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上 - 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结
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：结合企业自身情况，找到成本控制关键点 ● 培训讲师 方岚老师 英国特许公认会计师协会会员，中国会计师协会会员，中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。 作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施
方案
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。建立并完善内部控制系统，管理
报告
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系统等； 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
浙公网安备 33021202002483