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TOC \o "1-3" \h \z \u 一、企业的基本情况 2 二、公司为企业文化建设而做出的努力 2 （一）提炼了一些精神文化 2 （二）公司高层领导给予了高度重视 2 （三）增加集体活动 2 （四）成立相关机构 2 三、企业文化对企业产生的作用 3 (一) 导向功能 3 (二) 约束功能 3 (三) 凝聚功能 3 (四) 激励功能 3 四、企业文化建设中的不足 3 五、结论 3 关于南京业基电气公司企业文化调查报告 随着我国市场经济的迅速发展，很多公司企业得到了很快的发展。而企业文化是一个公司的强大的精神力量，反映了该公司的人文精神和文化氛围。在中国很多公司都有着很严格的
制度
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，但是，严格的制度有时候并不能解决所有的事情，企业文化的重要作用不可忽视。在现代市场竞争中，任何有潜质有实力的公司都会有属于自己的独特的企业文化。企业文化的精神内核是一种油然而生的使命感。一群人因为有了共同的目标或者说使命感而组织起来，从而产生了比离散的个人更为强大的力量。因此，使命感对于一个组织来说是必不可缺的。尤其是当一个公司成为行业的先驱和领军者时，因为没有可以模仿的对象，“企业如何往前走，这个业务做与不做，全赖使命感来驱动和抉择。” 本文对南京业基电气公司的企业文化做了一些调查，统计出了部分数据，从一个侧面反映出企业文化的发展状况和发展方向。 一、企业的基本情况 南京业基电气设备有限公司位于南京空港工业区，建筑面积近五万平方米，注册资金5000万，固定资产过亿元，是专业从事各类高、低压电气成套设备及电缆附件等产品的研发、生产和销售的公司。公司拥有一批经验丰富的科技研发团队和高素质的管理人员，公司在发展过程中得到了西高所、武高所、上缆所、长春应化所等专业研究机构的支持，同时是德国西门子公司的合作伙伴。公司重视人才建设，与国内知名高校建立了长期人才输送机制。公司的各类产品非常丰富，销往全国各地并得到很多客户的好评。 这个年轻而富有朝气的公司，对公司的企业文化也非常的重视。公司自成立以来就有着秉承务实、诚信、创新、超越的要求和理念，努力实现客户与企业价值最大化的双赢目标。 二、公司为企业文化建设而做出的努力 企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为
规范
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为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。南京业基电气设备有限公司深刻的意识到了企业文化的重要性，在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： （一）提炼了一些精神文化 建设初期，南京业基电气设备有限公司提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 （二）公司高层领导给予了高度重视 公司高层显然意识到了企业文化的重要性。对于任何有利于凝集公司内部员工的事情，公司向来是不怕花钱的。同时在日常工作中，领导层也鼓励员工多做创新，工作中不分级别，这使得员工的积极性得到了很大的提高，使得员工更完整的实现了自我价值。 （三）增加集体活动 公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。公司会经常组织员工进行各项活动，包括春游秋游，文艺晚会等活动。在这些活动中，员工积极参与进来，大家就有了一种归属感，更加凝聚在一起，为公司的美好前景而努力。 （四）成立相关机构 公司还成立了相关机构来完善企业文化的建立。 首先，公司成立了企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。 其次，公司还成立了企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。 最后，成立了“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。 三、企业文化对企业产生的作用 (一) 导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。因为企业文化的建立，南京业基电气设备有限公司的员工在价值和行为取向上都一致起来，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统
标准
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产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。 (二) 约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。南京业基电气设备有限公司的企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力 (三) 凝聚功能 企业文化的凝聚功能是企业文化建立之后公司获得的非常明显的改变。当与客户实现双赢被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化是一种软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，从根本上保证了南京业基电气设备有限公司的人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。 (四) 激励功能 企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。南京业基电气设备有限公司的企业文化使员工真正接受了企业的核心理念，员工被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。这使得公司的管理比以前容易了很多。 四、企业文化建设中的不足 虽然南京业基电气设备有限公司的文化建设取得了很大的成果，但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 五、结论 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的南京业基电气设备有限公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心
分析
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和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设，才能使公司更加具有竞争力与潜力。
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