供应商选择、评估与管理
【课程编号】：MKT001494
【课程名称】：供应商选择、评估与管理
【所属类别】：采购管理培训
【开课时间】：2011年12月09日 到 2011年12月10日
2011年07月15日 到 2011年07月16日
2011年04月15日 到 2011年04月16日
2011年01月14日 到 2011年01月15日
2010年10月29日 到 2010年10月30日
【开课城市】：上海
【课程价格】：2980 元/人
【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程关键字】：供应商 供应商管理培训
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课程介绍
通过本课程的学习，使参加者：
1.供应商选择、评估和管理的
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
。
2.非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
。
3.如何识别、筛选和评估潜在供应商。
4.通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商。
5.如何管理供应商，提高供应商的绩效。
6.如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献。
课程特色：
本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要
注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。
培训对象：
采购经理，采购主管，采购工程师，采购员
课程
大纲
专科护士培训大纲语法等级大纲网络小说大纲模版专职安全员生产检查释经讲道讲章大纲
第一部分:供应商评估、评估和管理
1.供应商评估的重要性
2.供应商评估的时机
3.供应商评估的流程
4.采购品项定位
5.供应商关系类型
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名师讲授?优质课程——名课堂
6.供应商评估模型
第二部分:供应商评估标准
1.供应商评估的因素的模型
2.供应商的综合信息
3.质量标准
4.交期标准
5.价格标准
6.服务标准
7.不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准
第三部分:供应商定位客户的模型
1.供应商的感知模型
2.供应商感知模型中所处位置的含义
3.供应商的行为的含义
第四部分:供应商的识别、筛选与审核
1.供应商识别
2.供应商筛选
3.供应商审核
4.供应商审核中的财务问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
第五部分:设定权重与评定等级
1.设定供应商能力评估标准的权重
2.评定潜在供应商能力的等级
3.将能力与积极性等级综合在一起
第六部分:供应商评估的后续工作
1.供应商的SWOT分析
2.供应商分类
3.记录供应商的信息
4.供应商结果反馈
第七部分:供应商管理
1.供应商能力拓展及积极性提升
2.供应商绩效管理
3.供应商关系管理
Jack老师介绍
机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管
理.现任某外资500强企业采购经理。
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名师讲授?优质课程——名课堂
工作经历: 曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采
购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企
业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
专长领域：采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与
管理
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