景区运营
方案
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实例 景区运营方案实例 智旅动力 陈永祺 2008-01-03 14:49 841次阅读 W项目位于A市D县生态旅游的核心区域，是在自然河道内开展的双人皮筏漂流项目，拥有橡皮艇80余只，项目投资两百余万，规模较小。W项目有几个明显的优势：漂流河道落差适宜、所处生态环境优良、周边旅游资源互补、3小时半径内有A、B、C三个地级市、所处市场竞争激烈度低。但由于投资方是初次投资旅游行业，缺少景区经营管理经验，导致该项目07年仅接待游客2000余人，入不敷出, 于是其大股东委托我制定了该项目未来三年的运营
预案
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和财务预算。 市场背景：目前在非沿海省份的大多数地级市旅游市场，稍有资源的景区都还属于卖方市场，通常是市民到了周末就不知该去哪里自驾游，并且在有选择的情况下也更愿意前往没去过的新景区，所以用户需求是摆在眼前的，景区企业只要对内抓好服务，对外积极营销，就完全可以取得良好的经营收益。 运营思路： 第一年
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
内部管理主攻B市市场 原因：之前内部管理粗放，在大量客源进入之前必须有一年的内部
管理规范
兽药经营质量管理仓库管理管理规范大数据运维管理规范关节镜诊疗管理规范医院气体运行管理规范
期；B市市场是我们熟知的市场，渠道建设和媒体传播均轻车熟路，故先从B市场切入，把风险降到最低。 第二年提升服务质量开拓A、C市场 原因：在管理规范的基础上应提出更高的要求，从而给游客带来更好的旅游感受；在内部管理规范后，外部市场的开拓就可以加大力度了，深挖B市市场的同时，高调开拓A、C两地市场。 第三年深耕三地市场稳固经营队伍 原因：继续深入渗透三地市场，在各项费用增加不多的情况下大幅增加经营收入，使边际效益最大化；内部管理和外部营销均达到较佳状态后提高员工收益，稳定经营队伍，永续经营景区。 未来三年总收入预算： 2008年广告费用预算： 2008年人员工资预算： 2008年度运营开支预算： 景区类项目运营的边际成本非常之低，产品定型、客源稳定后每年运营开支增长有限，该项目运营开支粗略估计头三年为年20%左右的增长，在三年后基本维持在一个固定范围。 未来3年收益预算： 目前国内的整体经济形势向好、公众休假更加科学、私家车普及率大大提高、城镇居民度假意识增强，这些对于休闲类景区的投资都非常有利。但部分沿海地区由于旅游投资起步较早，已出现投资过热的迹象，内地欠发达地区的新景区开发或旧景区改造市场将大有可为，那些圈了数年还未运营的旅游资源是时候被真正推向市场了，有营销能力的投资商不用继续捂着旅游资源而错失市场良机。
浙公网安备 33021202002483