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《书籍装帧设计的基本流程与设计原则》PPT教学培训模板

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《书籍装帧设计的基本流程与设计原则》PPT教学培训模板Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise书籍装帧设计的基本流程与设计原则一、书籍整体设计整体设计是对书籍外部装桢和内文版式的全面统一设计。它是整体的艺术观念指导下对组成书籍的所有形象元素进行完整、协调统一的设计。文字、图形、色彩、材料是书籍设计的四个要素。书籍设计的全部内涵与内容有:书籍造型设计、封面设计、护封设计、环衬设计、扉页设计、插图设计、开本设计、版式设计以及相关的纸张材料的应用、印装方法的确定。环衬页设计优秀的整体...

《书籍装帧设计的基本流程与设计原则》PPT教学培训模板
Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise书籍装帧设计的基本流程与设计原则一、书籍整体设计整体设计是对书籍外部装桢和内文版式的全面统一设计。它是整体的艺术观念指导下对组成书籍的所有形象元素进行完整、协调统一的设计。文字、图形、色彩、材料是书籍设计的四个要素。书籍设计的全部内涵与内容有:书籍造型设计、封面设计、护封设计、环衬设计、扉页设计、插图设计、开本设计、版式设计以及相关的纸张材料的应用、印装方法的确定。环衬页设计优秀的整体设计是设计者配合作者、文字编辑、领会原著思想、艺术风格、民族特色、时代精神以及读者情趣有机融合起来,处理好文字、图形、色彩、材料四个要素。整体设计是书籍设计的灵魂,只有当书籍设计有一个总的布局构想,才能使书籍的各种构成要素和谐统一,共存于书籍这个统一体中。书籍的整体与局部关系一本书的设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 要从全书的整体出发,使每个局部既具有个性、富于变化,又和谐统一,完整有序,给人以节奏感与韵律感,设计者要统揽全局,在形式构成、图形设计、色彩设计上处理好精简,大小,疏密,虚实以及间隔等关系。局部元素的处理形式与内容的整体关系书籍的形式与内容是表和里的关系。书籍的设计与书的内容是一个完整的统一体,书籍的作用就是用特殊的艺术语言来准确地表达书的内容。设计者对书的理解与感受以及艺术语言使用是否得当,决定了一本书的整体形象。书籍的外形是立体的,单一的封面只是二维空间的平面设计,但是,将封面、封底和书脊作为整体造型形态来看,会因产生时间和空间的流动而增加了书籍的容量。在封面设计中,书脊的设计也不容忽视,它是封面与封底之间的过渡。书脊对书籍整体形态的图形、色彩、构成等方面,起着承上启下的作用。封底设计要与封面、书脊既协调又要有所变化,应多强调统一的风格。只有对封面、书脊、封底进行整体设计,才能使书籍有完整而优美的造型形态。书籍的整体性书籍形态的整体把握在了解书籍内容以后,设计者要把握现在书籍的形态特征,提高书籍形态的认可性、可视性、可读性,掌握信息的单纯化信息的感观刺激传达书籍各部分的信息,处理好整体与各部分之间的关系,用理性和感性的思维方法来构筑完美的书籍系统 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 。书籍的整体策划与构成1.确立对书的认识,注重书的整体性。2.根据书的性质确定书的开本、装订形式。3.书的各部分设计中注意发挥文字的潜在表现力,加强设计意识。整体性、开本的设计4.注重书页划分的强弱对比、韵律化、条理化、层次的表现力。5.注重书的封面设计,因为它具有保护书籍、传递信息和促进销售的功能。6.考虑书的印制方法及整体设计的成本核算等等。二、书籍设计原则1.思想性设计思想的最佳体现就是书稿的内容。2.整体性整体性原则包括两个方面:广义上指书籍装桢从书籍的性质、内容出发,从书籍的内容与形式作为一个整体设计。狭义上从整体观念考虑每一个环节的设计,装饰性符号、页码、序号等也不例外。3.独特性每本书都有其他书不同的个性。4.时代性及实验性了解和把握制作书籍的工艺流程,了解高技术、新材料、新工艺。5.艺术性书籍装桢设计是绘画、摄影、书法、篆刻等艺术门类的综合产物,它通过文字、图形、色彩来体现书籍设计的本体美。6隐喻性书籍装桢设计主要通过象征性图示、符号、色彩等来暗喻原著的人文气息。时代性与实验性印刷工艺7.本土性书籍装桢形态设计非常强调民族性和传统特色,但绝不是简单的搬弄传统,而是创造性地再现它们。如书法的运用,汉字笔画的运用等。8.趣味性趣味性指书籍形态整体结构和秩序美中表现出来的艺术气质和品格。具有趣味的作品更能吸引读者。常以轻松幽默的手法引起阅读欲望。本土性趣味性Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询(BCG)公司的增长/份额矩阵(TheGrowth/ShareMatrix),什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时,可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析(内部环境分析)提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发,寻找与竞争者或行业平均水平比较,公司的产品与服务有什么优势/劣势;而不是从公司的角度出发,衡量企业的竞争优势。通过一定努力,建立自身竞争优势引起竞争者注意,开始作出反应直接进攻企业优势所在,或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱,寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析,公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素:(1)建立这种优势要多长时间?(2)能够获得的优势有多大?(3)竞争对手作出有力反应需要多长时间?如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析(外部环境分析)环境发展趋势分为两大类:环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一:PEST法PEST法政治/法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一:波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒?它们阻碍新进入者的作用有多大?本企业怎样确定自己的地位(自己进入或者阻止对手进入)?购买者转而购买替代品的转移成本;公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险?供货商的品牌或价格特色;供货商的战略中本企业的地位;供货商之间的关系;从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例;各买方之间是否有联合的危险;本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 :1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强(如电子追踪服务以邮局为服务终端,服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足,是个被忽视的市场香港近年经济不太景气,外部环境不利速递业竞争对手林立,正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策,即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策,即着重考虑弱点因素和机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策,即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策,即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小
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