探析建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用陈伟文 摘要：目前建筑行业在现代城市化发展的推动下快速地发展，由于城市化进程的推动和建筑业门槛降低造成了近年来成立了多家企业竞争相对已经饱和的建筑市场。针对这样的情况，建筑工程企业必须树立良好的质量意识才能在激烈的竞争环境中维持企业正常运转。为了保证建筑的质量就要求企业做好施工现场的管理工作，施工现场的管理工作包括原材料的进场、验收、保管及发放的管理、
建筑施工
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的方法管理、建筑的废弃物处理、设备安装和拆卸管理、施工质量监督等管理内容。目前我国建筑企业在建筑工程施工的现场管理中仍然存在着非常多的问题，这些问题对施工质量有较大影响，所以做好施工的现场管理对建筑企业的质量管控有着极为重要的意义，为建筑企业提升核心竞争力打好基础。关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策1建筑工程施工现场管理的重要性建筑工程的现场管理是建筑施工过程中极为重要的一个环节，在建筑施工过程中对建筑施工质量、建筑场地安全性、建筑周围环境的影响起到控制作用。目前，建筑施工时所用的原材料、设备、人员均多，完善的管理对于施工的安全有序运行有着极为重要的意义。合理的管理有利于减少对环境的污染、规范原材料和设备的存放位置、保证建筑施工的安全，为建筑企业的发展奠定良好的基础。建筑企业目前都在积极的提升建筑工程施工现场管理水平，借助新的科技和新的管理理念完善施工现场的管理。所以建筑工程施工的现场管理是必须要进行的，建立完善的施工现场管理体系对建筑企业的经营和发展也是极为重要的。2当前我国施工现场管理工作中存在的问题和不足2.1施工管理体系不完善随着市场经济的迅速发展，我国建筑行业走向了蓬勃发展的新阶段，但是，就现阶段来说，在建筑工程方面，我国尚未建立完善的、系统的施工
管理制度
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体系，同时，企业自身也没有建立健全的管理组织体系。虽然国家制定了一些规范
标准
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、规章制度，但实际上大多数建筑企业并没有进行切实落实，甚至有部分建筑企业仅设置了项目承包部门，而没有系统地设置材料采购部门、质量控制部门、施工经营管理部门等，这就导致施工管理缺乏有序性、规范性。2.2对于施工材料管理的问题目前来说，对于施工现场上的管理也包括许多方面的内容，其中企业在施工过程中对于建筑材料的监管是非常不足的。大多数的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比较复杂。建筑材料是进行建筑施工的基本保障，所以是所有环节中最为重要的。但是在实际过程中，企业对于施工材料的选购、储存以及数量的检查的重视程度不够，采购人员由于专业知识的储备不足，对所需材料的质量需求、数量以及规格都没有严格按照规程购买。材料的分类堆放和保管也极其的不合理，在施工现场随意堆放，没有用专门的存储室进行保管，很多时候材料被人拿走后却没有及时进行登记和补充。而等到材料要用的时候，却又找不到相应的规格和材质，这样在选择与寻找的过程中就会浪费不少时间，严重降低施工效率。同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意的丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。2.3工程质量管理从事者不够专业目前建筑项目施工中存在施工技术人员的专业素质不高的现象，尤其是这几年房地产的热潮下，大部分小型施工企业都是看准了这块市场，临时投入建筑工程行业，造成建筑行业内部的人员比较混乱，一些工作经验不足、施工技术不过关、施工人员素质不达标的人纷纷进入建筑行业。另一方面，相关专业的毕业生不愿意从事本专业，由于对工作认知的不够和不具备吃苦耐劳的精神，不愿意去这种生活条件比较艰苦，薪资待遇不高的岗位上班；这两种条件下造成相关专业的人员流失比较严重，再加上原本的管理者退休等因素下，工程质量管理从事者的专业水平不断下降。要想改变这一现象，首先应该对相关工作人员的福利制度有所提升，让他们自己的价值能够得到与之相匹配的回报，能够将自己的所学奉献给企业，为企业创造经济利益。其次企业施工单位的人员配置也应更加合理化；最后，加强宣传，与高校合作，建立订单班，提高未来工作人员的专业质量。3做好现场管理的建议3.1做好施工
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
施工安全是现场管理的一项重要内容，树立安全意识，制定安全制度，稳抓安全工作才能使建筑施工的安全得到最基本的保障。因此企业需要聘用具有专业知识的人才，加强现场管理队伍的建设，并且定期进行现场管理人员的培训与安全教育，不断提高管理人员的个人素质。另一方面企业还需要引进先进的技术和设备等，从而提高企业的整体施工水平，提高工程的建设效率。除此之外对于施工人员也要加强安全教育，在保证安全的基础上保证施工质量和效率。3.2建立完善的现场管理体系现场管理体系的建立是一个复杂的过程，一个完善的现场管理体系仅仅依靠现场管理部门是无法顺利实现的。建筑工程施工现场管理体系的建立首先需要明确责任制度，建立安全机制，将责任落实到个人，对每一个管理程序进行精细化管理。其次要建立生产规章制度，资源的使用、人员的分配等都要严格按照制度进行。再者要建立绩效考核体制，制定科学合理的考核指标，从而提高建筑施工的科学化、程序化。3.3在施工过程中健全技术管理和责任制度只有建章立制，规范施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程洽商中的管理行为，提高其履行职责的积极性。工程是根本，所有的变更与洽商的目的在于使工程高标准高质量的完成，所以技术员在施工全过程中对于施工现场的控制和施工情况的分析就显得尤为重要了，加强现场管理，并善于发现合理变更的部位是现代建筑工程对技术员新的要求。应针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动力组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和施工
方案
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制定及施工技术手段的采用，必须要考虑施工组织的现场管理和责任制度。3.4加强对管理者的培训企业对于施工过程中管理者的考核也是非常重要的，如果管理者的技术水平以及知识储备不足的话，在整个施工现场也很难说服大众，同时也没有起到至关重要的效果，浪费了对于人才引进的投资成本。所以企业应该注重对于优秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，让优秀管理人才愿意将自己的真才实学奉献给公司，增加企业的经济效益。企业对于管理人员也应定期组织相应的培训，鼓励员工多参加专业管理技术培训和考试，不断深化自己的管理水平。绩效考核也是非常重要的指标，公司应该制定好严格的指标，让管理者的工作职责有明确的对照，有利于工作效率的提升，现场组织、监管、调控能力增强。结束语建筑行业目前随着我国经济的发展而快速的发展着，对于建筑工程现场施工管理的思考也一直从未停歇。由于目前建筑企业面临的建筑施工影响周围环境、建筑工地安全、建筑管理不完善的情况，这些问题严重的影响了我国建筑企业对于质量的控制，使得建筑企业的发展受到制约。所以我们要对此类问题进行分析，探索出合适的施工现场管理方式，加强对建筑施工现场的安全管理、完善建筑和施工场地的管理机制等方式，增强对建筑现场的管理，为建筑企业的高效、科学施工探索出一条以人为本的建筑管理思路。参考文献：[1]叶萍.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015[2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015[3]高艳军.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居业，2015 -全文完-
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