生产动态管理体系规划PPT教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise生产动态管理体系规划第一阶段2011年03月—2011年07月30日一、目标：1、2011年05月14日前成立作业一队，在作业一队健全规范安全生产管理制度文件和岗位责任制，即日下发作业一队执行；2、2011年07月30日前，作业一队培训主操4-5名、现场工程师4-5名、作业队现场技术员4-10名、操作工16-20名、设备维护员3-5名，公司新建4-5个作业队建成一个作业大队；3、2011年7月30日前，作业队正常运行安全生产管理制度，完成培训指标。二、工作重点及要求：1、公司督促、协助作业队严格落实执行各项管理制度和操作规程，操作人员培训，作业队伍组建，作业队长负责培训，现场工程师协助，检查培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成情况，设备不等人，；2、公司组织评价小组，准确评价作业队生产管理制度运营情况，健全规范生产管理制度；3、公司相关部门及相关人员协助；4、抓制度执行落实，务必落在实处。三、工作内容及实施步骤要求建立各项安全生产管理制度（一）、安全管理制度井控管理制度固体废弃物管理制度劳动防护用品及劳动用品管理制度安全检查管理 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 安全教育管理制度安全生产会议制度安全生产奖惩制度安全隐患报告奖励制度安全生产责任制考核制度事故管理制度。（二）、安全操作规程作业主操（队长）岗位安全操作规程现场工程师（技术员）岗位安全操作规程副主操岗位安全操作规程大班（连续油管车）司机岗位安全操作规程井口操作岗位安全操作规程资料员岗位安全操作规程驾驶员安全操作规程。（三）、安全生产责任制作业主操（队长）安全生产责任制现场工程师（技术员）岗位安全生产责任制副主操岗位安全生产责任制大班（连续油管车）司机岗位安全生产责任制井口岗位安全生产责任制资料员安全生产责任制驾驶员安全生产责任制。（四）、设备管理制度（连续油管、驱动装置、柴油机、滚筒、连续油管车、马达、喷头、钻头、软管、接头、生产辅助车）1、设备维修使用制度设备维护保养制度设备日常使用制度设备油水（柴油、汽油、机油、水）管理制度设备技术资料档案管理制度设备事故管理制度设备维护保养手册；2、设备管理岗位责任制主操岗位责任制大班（连续油管车）司机岗位责任制司机（生产辅助车辆）岗位责任制；；3、设备操作规程连续油管卡车操作规程连续油管滚筒操作规程井口防喷管操作规程液压驱动装置操作规程主操室操作规程井口吊装系统操作规程。（五）、作业现场管理规定1、岗位责任制队长主操岗位职责现场工程师岗位职责副主操岗位职责大班（连续油管）司机岗位职责设备管理岗位职责井口工岗位职责资料员岗位职责；2、设备、资料管理规定技术现场交底规定入井设备检查制度严格操作规程制度设备工具现场放置规定损坏及废物处置规定。（六）、作业队日常管理规定车辆使用规定人员倒班休假规定培训操作人员计划生产施工记录设备维护保养记录设备运转情况记录生产运转费纪录停工期间人员设备管理规定。（七）、初步建立安全生产监督检查制度公司抽调各部门有关人员（也是参与生产管理了解生产）成立监督检查小组（评价小组）定期抽查评价作业队各项制度落实情况。四、关于作业队伍建设1、2011年04月25日完成工作内容：公司正式成立作业一队，队长郭泽松现场工程师陈海生副主操王立彬颜长清操作工黄建陶刘铁鑫邓力山卢力司机何；2、作业队岗位设置（1）、常规生产情况下编制：队长兼主操（1人））安全岗（兼）设备管理岗（兼）资料录取岗（兼）材料核算岗（兼）井口操作工岗（2人）；（2）、培训操作人员生产情况下编制：队长兼主操（1人）现场工程师（技术员）（若干）副主操（1—2人）安全员（兼）设备管理员（兼）资料员（兼）材料员（兼）井口工（若干）；3、2011年03月24日前培训情况，王立彬颜长清可以担任主操；4、作业一队设为公司培训合格队长（主操）、现场技术员和优秀作业人员的基地，任命作业一队队长郭泽松担任培训主管，陈海生担任培训副主管，培训内容现场作业管理、作业复杂情况处理、设备操作、生产管理制度；5、作业一队打造成公司标杆队，要求操作人员责任心强严谨高效诚信务实工作作风敬业吃苦耐劳品质熟练岗位操作技能严格执行力；6、2011年05月25日至07月20日间完成工作内容：公司评价小组到作业一队检查各项制度落实执行情况，并对制定的各项制度与现场管理进一步结合，进行完善修订，真正做到切实可行，写出评估报告，提出解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；7、2011年07月30日前完成工作内容：作业一队构建成公司企业文化的一个基点；8、2011年05月30日前完成工作内容：胜利分公司成立后，设一名分公司主管生产副经理兼作业一大队大队长（专人）负责生产运营一部（暂设生产调度兼设备管理1人，可以由副大队长兼任）仓储一分库（暂设库房管理员1人可兼）四个作业队（每个队暂设队长1名专人现场工程师（技术员）1名）的全面生产管理。即日出台管理职能和岗位职责（副经理兼大队长岗副大队长兼责任工程师岗大队生产调度兼设备管理岗大队库房管理岗）仓储管理办法；（公司相关部门协助）成立作业一大队（分公司副经理兼大队长1名由，副大队长兼责任工程师1名）下辖三个作业队，大队部设在胜利油田分公司，即日出台岗位职责（大队长岗位副大队长岗位职责），大队长、副大队长由公司总经理任命；9、其他作业队伍的建立依据实际发展。第二阶段2011年08月01日—2011年12月30日一、目标：1、作业一队、二队、三队培训现场工程师（技术员）8-10名，主操5-7名，操作工20-28名，设备维护员10名，新建5-7个作业队，达到10个作业队，建成2-3个作业大队；2、2011年12月30日前，确保十套连续油管车正常生产运转；3、进一步建立完善组织机构和生产管理流程，适应十个作业队的生产正常运行管理，初步建成生产动态管理体系。二、工作重点及要求：1、公司督促、协助每个作业队严格落实执行各项管理制度和操作规程；2、公司建立内部 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 交流培训制度，操作人员、设备维护保养人员的培训，制定出培训计划，组建作业队；3、公司组织机构建立，机构健全，职能划分明确，岗位责任制完善，生产管理体系初步建成；4、公司抽调各部门人员成立评估小组评价生产管理体系，建立生产管理评估办法；5、公司现场监督检查测评，抓制度落实执行，务必落在实处；6、公司相关部门及相关人员协助组建作业队伍和组织机构的设置、生产管理评估办法。三、工作内容及实施步骤要求1、2011年08月01日前完成工作内容：公司成立“生产运营部”，人员（暂设副经理1人生产调度长1人可兼生产管理兼设备管理1人可兼）就位，并出台“部门职能”和“岗位职责”（副经理岗调度长岗生产管理兼设备管理岗）直接汇报上级主管生产副总经理；（公司相关部门协助）2、2011年08月15日前完成工作内容：公司建立完善“物资装备管理制度”和“岗位职责”，人员就位，隶属生产运营部（暂设仓储主管1人可兼）待各项目部、分公司建立情况，依据公司实际情况进一步修订补充；（公司相关部门协助）3、2011年09月01日前完成工作内容：公司成立“生产运营管理中心”，出台“中心”职能和岗位职责，人员岗位配置，明确责权；4、2011年09月08日前完成工作内容：公司成立“设备管理部”并出台“部门职能”和“岗位职责”，人员（暂设副经理1名、作业设备管理主管1人可兼、机动车辆管理主管1名专人）就位，隶属生产运营部，各作业队的设备管理员都是兼职维护保养员，根据生产情况随时听调，即日出台“部门职能”和“岗位职责”（副经理岗作业设备管理主管岗机动车辆管理主管岗）；（公司相关部门协助）5、2011年09月10日前完成工作内容：公司成立“物资装备部”，并执行“物资装备管理办法”，人员就位（暂设副经理1名采购主管1人采购专员1名可兼）并出台“部门职能”和“岗位职能”（副经理岗采购主管岗采购专员岗）推进生产管理制度及出台的各项规章制度在各分公司项目部作业队实施，并动态不定期重点监督；（公司相关部门协助）6、2011年09月10日前完成工作内容：公司成立“商务部”人员就位（暂设副经理1名、商务专员1名可兼），并出台“部门职能”和“岗位职能”（副经理岗、商务专员岗）；（公司相关部门协助）7、2011年12月30日前完成工作内容：（1）、公司检查安全生产管理制度落实；（2）、公司评价队伍建设、人员培训情况。8、2011年12月30日前完成工作内容：公司内部组织三次“安全生产”培训班和安全生产管理先进经验（由作业大队长、队长主操、现场工程师、技术员、设备管理员、现场资料录取员优秀操作工参加）交流会（包括生产管理、安全管理、设备操作、设备维护保养、工程工艺、现场复杂处理经验）。9、2011年11月01日前，公司定出笼生产动态管理评估办法（相关部门协助）第三阶段2012年01月01日—2012年12月30日一、目标：1、建立运行高效的生产动态管理体系，为建成国内一流的油气田径向井技术服务队伍打好基础；2、作业队培训主操20名，操作工80名，设备管理员20名，新建20个作业队，达到30个作业队，新建3个作业大队，建成5-8个作业大队；3、公司生产管理制度切实可行落到实处；4、公司组织机构健全运营高效，向标准化、制度化、规范化管理靠近；5、公司人员高效、敬业、诚信；6、公司各部门、岗位权责明确，各项制度落到实处，全员参与管理，配备齐全生产管理正常运行部门、岗位；7、确保三十套连续油管设备能够正常生产，保证油田生产；二、工作重点及要求：1、督促、协助每个作业队严格落实执行各项管理制度和操作规程；2、建立内部交流培训制度，操作人员、设备维护保养人员的培训，制定培训计划，组建作业队，加强已成立作业队监督管理；3、全面评价管理体系，调整组织机构，完善生产管理流程，健全安全生产管理制度，完全建立生产动态管理体系；4、公司抓制度执行落实，务必落到实处。三、工作内容及实施步骤要求1、2012年03月15日—2012年07月15日完成工作内容：公司生产动态管理运行评价小组，进入作业现场，确实掌握运行效率，客观评价，所有的问题都放在整个体系下进行评价，部门之间（总经理办公室、生产运营中心所属各部门（生产运营管理部设备管理部物资装备管理部商务部）、作业大队、工程技术部、财务部、行政部人力资源部之间协调效率，确保生产管理体系高效；2、2012年06月01日前完成工作内容：公司总部完善安全生产管理评价制度；3、2012年07月16日—2012年08月16日完成工作内容：在公司整体规划下，调整部门之间的职能划分，明确岗位职责，依据实际进一步组织机构整合，加强各部门间运转效率，完善生产管理体系机构设置，优化调整人员配置（各部门协助）；4、2012年09月16日—2012年11月16日完成工作内容：公司评估小组评价，依据评价结果发现的问题，修订明确各部门总经理办公室工程技术管理部生产运营中心（生产管理部、物资装备部、设备管理部）财务部行政部商务部人力资源部分公司项目部职能作业队权限各岗位职责。写出调查评估报告及解决方案。（各部门协助）5、2012年01月01日2012年12月30日间完成工作内容：公司内部组织每两个月一次安全生产培训班和安全生产管理先进经验交流座谈会议（由公司管理部门、作业大队长、副大队长、责任工程师、队长、主操、现场工程师、技术员、优秀操作工交流会（包括生产管理、安全管理、设备操作、设备维护保养、工艺、现场复杂处理经验）。6、每一阶段规划和办法会根据公司实际发展及实际运作的情况对制定标准和办法进行调整。Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小