HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目成本控制要点工程项目管理的重点:技术管理,质量管理,进度管理,安全管理,成本管理,合同管理,工程款付款管理。项目成本控制要点:1。项目决策阶段成本控制要点。建立可行的项目决策制度。2)要重视项目决策前的项目策划定位。3)要重视成本估算。2.项目设计阶段成本控制要点。1)不要在设计费上省钱。2)重视设计
方案
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比选和优化。3)推行限额设计。3.项目招投标阶段成本控制要点。1)设备和主要材料招标要在施工图设计之前完成。2)招标底价要精打细算并符合市场实际
标准
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。3)重视合同的经济性,合法性和完善性。4.项目施工阶段成本控制要点。1)重视图纸会审2)重视施工组织设计审核3)注重变更和签证的经济性。5.
竣工验收
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和结算阶段成本控制控制要点。1)分清竣工验收后甲乙双方的责任。2)注重结算资料的收集整理。3)重视项目后评价。